近日，宗慶后談馬云“五新”胡扯一事在國內(nèi)商業(yè)圈炒得沸沸揚揚。面對傳統(tǒng)大佬如此不留情面的公開批評，馬云也毫不示弱，在29日出席“江蘇省浙江商會十周年大會”隔空喊話：“中國不是實體經(jīng)濟不行了，而是你的實體經(jīng)濟不行了?！贬槍ψ趹c后的回應(yīng)十分明顯，馬云的觀點認為，中國不是實體經(jīng)濟做不出來了，而是部分落后的實體經(jīng)濟企業(yè)由于缺乏開拓精神和創(chuàng)新精神而不行了。
其實“虛實對立論”早已不是什么新的觀點，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大紅大紫的這幾年，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的唇槍舌戰(zhàn)就沒有停止過。事實上，馬云和宗慶后的分歧也反映出了這十年來經(jīng)濟發(fā)展的一個“老大難”問題：如何最有效率地將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，并創(chuàng)造出新的用戶價值。
2011至2016年，在經(jīng)濟形勢一片大好與互聯(lián)網(wǎng)用戶快速增長的背景下，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了超高速增長。事實上，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了二十年的發(fā)展歷程中，早已一路趕超世界，達到全球領(lǐng)先水平。
易觀智庫曾經(jīng)預(yù)測移動互聯(lián)網(wǎng)增長率會經(jīng)歷斷崖式下滑
但是高速增長之后，是增長率的斷崖式下滑，據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2016中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶分析》報告顯示，從2012年起，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增速持續(xù)放緩，更于2015年跌至個位區(qū)間，保持增長的主要動力在于低級別地區(qū)的移動網(wǎng)絡(luò)覆蓋，可見移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利空間基本已經(jīng)觸頂。
在這樣發(fā)展態(tài)勢下，再看馬云和宗慶后的“虛實之爭”，其實兩位大佬完全沒必要吵架，因為走過消費互聯(lián)網(wǎng)時代，未來的經(jīng)濟形態(tài)必定不是單一的，實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟之間的聯(lián)系只會越來越多，越來越緊密，要想活得好就不能再一味依賴舊有的生產(chǎn)方式，積極擁抱變化才是這個時代企業(yè)家應(yīng)有的姿態(tài)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起，是2017互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大趨勢
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三大階段
如果我們認真分析，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形態(tài)一直有跡可循，前后大概可以劃分為三個階段：
第一階段，就是資訊和信息的撮合，互聯(lián)網(wǎng)打通了信息流，隨后，信息通道慢慢建立起來，搜索、社交開始崛起，這個時期誕生了百度、騰訊等企業(yè)；
第二階段，隨著技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)開始涉足線上交易服務(wù)，打通了資金流與交易背書，在這個背景下，阿里、京東等電商平臺得到了跨越式的發(fā)展，電子商務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)上最領(lǐng)先的企業(yè)形態(tài)。
第三階段，就是圍繞交易的線下供應(yīng)鏈整合，在這個階段，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合更為緊密，像土巴兔、找鋼網(wǎng)這類圍繞重產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一個個出現(xiàn)，這些企業(yè)開始著重于改變一個產(chǎn)業(yè)的效率與成本。
自從2015年政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”政策后，互聯(lián)網(wǎng)之風(fēng)開始吹拂全國各地，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為新的經(jīng)濟業(yè)態(tài)，正在與各傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。步入2017年，網(wǎng)民紅利增速持續(xù)放緩，市場進一步趨向飽和，我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開始進入深水區(qū)。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，中國擁有了本土一路成長起來的“BAT”三巨頭。隨著全行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的進程加快，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也開始在中國嶄露頭角。
業(yè)內(nèi)專家表示，互聯(lián)網(wǎng)始于消費，但終將回歸生產(chǎn)。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)方面仍有極大的挖掘空間，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展陷入瓶頸背景下，與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，恰逢其時。
而縱觀全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展步伐，如今，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)的發(fā)展已逐漸步入“黃金期”，德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念相繼提出，中國的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”大勢已來。
實體+虛擬，互聯(lián)網(wǎng)切入傳統(tǒng)行業(yè)成必然
宗慶后對“五新”的困惑其實在于他的立場讓自己很難完全理解互聯(lián)網(wǎng)模式的真正價值。隨著消費的升級轉(zhuǎn)型與技術(shù)的迭代創(chuàng)新，實體經(jīng)濟早就與互聯(lián)網(wǎng)密不可分了。而他所批判的新模式、新流程、新商業(yè)正是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出困境的一劑良藥。
作為傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)接軌的最佳解決方案，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有如下幾大特征：
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)趨向于平臺化
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所在行業(yè)擁有巨大的市場規(guī)模
3、產(chǎn)業(yè)鏈條長而模型復(fù)雜，不易復(fù)制
4、對關(guān)鍵技術(shù)、跨界人才與資本要求較高
與此同時，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在優(yōu)化價值鏈，打通上下游，加速產(chǎn)品迭代、模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本方面具有不可比擬的作用，以下為代表企業(yè)舉例：
土巴兔——一站式家裝全產(chǎn)業(yè)鏈平臺
土巴兔簽約汪涵作為代言人
眾所周知，中國泛家裝行業(yè)有四萬億的市場空間，被譽為是能夠誕生出BAT之外的下一個巨頭的超級藍海，作為家裝領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表，成立于2008年的土巴兔是目前國內(nèi)規(guī)模最大的一站式整體家裝服務(wù)平臺。
用戶通過土巴兔，可以輕松地獲得設(shè)計、施工、家居電商、家裝金融等一站式整體家裝服務(wù)。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)白皮書2016》顯示，土巴兔已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，目前市場估值已達20億美金，是國內(nèi)家裝O2O領(lǐng)域沖出的唯一一家獨角獸企業(yè)。
目前，土巴兔正在憑借國內(nèi)家裝的入口級地位，積極打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搭建F2C模式，實現(xiàn)以需定產(chǎn)，智能調(diào)配，提升供應(yīng)鏈效能及服務(wù)標準化程度。據(jù)土巴兔創(chuàng)始人介紹，依托國內(nèi)最大的家裝家居需求入口地位，未來土巴兔將致力于智能家居在前裝市場的全面落地。
找鋼網(wǎng)——鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺
原央視著名主持人郎永淳加入找鋼網(wǎng)，擔任高級副總裁
找鋼網(wǎng)成立于2012年初，是一家采用標準創(chuàng)投模式成立的公司。成立短短四年時間，找鋼網(wǎng)已經(jīng)全面拓展鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，其平臺下鋼電商零售兼具撮合與商城功能，找鋼倉儲加工整合碎片化的社會資源，提升行業(yè)效率。同時，胖貓物流、胖貓金融等各項業(yè)務(wù)均已配套齊全。
植根重產(chǎn)業(yè)，找準痛點，深入了解互聯(lián)網(wǎng)是找鋼網(wǎng)得以快速發(fā)展的重要前提，目前找鋼網(wǎng)已成為中國最大的鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈電商平臺，也是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的標志性企業(yè)。
原央視著名主持人、現(xiàn)找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳曾經(jīng)對媒體表示，找鋼網(wǎng)的使命是希望通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行連接，來和更多的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)進行進一步對接，插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，用高效集中的流通促進生產(chǎn)變革，為傳統(tǒng)的金融業(yè)帶來進一步升級。
中農(nóng)網(wǎng)——農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商平臺
原阿里巴巴執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲入股中農(nóng)網(wǎng)
中農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)建于2010年，歷經(jīng)6年業(yè)務(wù)發(fā)展，目前已成長為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商平臺。近年來，通過對各板塊及業(yè)務(wù)線的投資布局，在信息服務(wù)、交易服務(wù)、供應(yīng)鏈金融、物流整合等方面取得了跨越式的發(fā)展。
中農(nóng)網(wǎng)創(chuàng)新建立了“平臺+自營+供應(yīng)鏈”的商業(yè)模式，深入向全產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，以農(nóng)產(chǎn)品B2B業(yè)務(wù)為主營業(yè)務(wù)，通過整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各項資源，充分利用供應(yīng)鏈鏈條上各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，為解決行業(yè)痛點創(chuàng)造了重要價值。
2017產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代已來
在互聯(lián)網(wǎng)的上半場時代，企業(yè)之間的比拼很大程度上取決于流量，誰的流量多，誰就有更多的變現(xiàn)可能，也就有更多的話語權(quán)。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最重要的是要看企業(yè)對資源的整合能力，包括產(chǎn)業(yè)鏈條及人才、資金、技術(shù)等相關(guān)資源。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，是互聯(lián)網(wǎng)從消費、服務(wù)領(lǐng)域進入制造業(yè)的歷史節(jié)點，它在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中帶來全新的理念，改變的不僅僅是產(chǎn)業(yè)的銷售體系，還包括整個生產(chǎn)體系、流通體系、融資體系、交付體系等等。
過去未去，未來已來。我們可以預(yù)見的是，基于互聯(lián)網(wǎng)思維與技術(shù)，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)將被重新定義，產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)價值鏈將被全方位重塑，商業(yè)模式也將被重新設(shè)計。唯有同時掌握互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)一席之地。
