你們城里人真會(huì)玩，是前段時(shí)間網(wǎng)上最火的一句話。流行熱度長久不衰，自黑自嘲的成分多，城市人也愛用。這句話我這里借用一下，正好契合國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)轉(zhuǎn)換節(jié)點(diǎn):互聯(lián)網(wǎng)的正面戰(zhàn)場開始逐漸從城市轉(zhuǎn)移到了農(nóng)村。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨著一次重大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，飛越1.0時(shí)代，迎接2.0時(shí)代。
商務(wù)部部長助理王炳南今年4月份在國新辦舉行的國務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上介紹農(nóng)村電商發(fā)展概況時(shí)表示，目前我國涉農(nóng)網(wǎng)站共有3萬多家，其中電子商務(wù)網(wǎng)站3000多家。數(shù)量足夠大，有點(diǎn)類似之前的千團(tuán)大戰(zhàn)，O2O大戰(zhàn)，直播大戰(zhàn)的氣勢。
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不等于農(nóng)業(yè)電商，農(nóng)業(yè)電商不等于生鮮電商。我們說范圍的更準(zhǔn)確一點(diǎn)的話，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也不包括傳統(tǒng)的電商平臺(tái)，如阿里和京東。
之所以把他們排除在外，一方面是他們的農(nóng)村策略，無論叫什么，村淘還是淘寶農(nóng)村合伙人，京東無人機(jī)送貨等等，都是傳統(tǒng)電商平臺(tái)邏輯，在農(nóng)村地區(qū)的自然延展，雖然在農(nóng)村實(shí)踐了很多年，逐個(gè)縣拉著縣政府開動(dòng)員大會(huì)，創(chuàng)新突破不大;
另外一方面，我們說的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是專門定位在農(nóng)業(yè)行業(yè)，主要服務(wù)三農(nóng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這里之所以用農(nóng)業(yè)的行業(yè)屬性劃分農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇，是因?yàn)槲覈r(nóng)業(yè)的強(qiáng)烈特殊性，城鄉(xiāng)二元化劃分，明顯有別于第二第三產(chǎn)業(yè)。
按照互聯(lián)網(wǎng)完整業(yè)態(tài)包括的領(lǐng)域，結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該包括：農(nóng)業(yè)電商，農(nóng)資電商，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)，農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)，農(nóng)業(yè)物流服務(wù)，農(nóng)業(yè)第三方專業(yè)公司服務(wù)，農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)，農(nóng)業(yè)金融，農(nóng)業(yè)企業(yè)級(jí)服務(wù)平臺(tái)，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和追溯體系，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司孵化服務(wù)。
其他互聯(lián)網(wǎng)早在城市中成為主要業(yè)態(tài)的，比如BAT或者游戲或者社交或者支付，都是圍繞著人和人性為基本需求，基本可以忽略掉人的行業(yè)社會(huì)屬性，也不屬于我們討論的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇。
對(duì)應(yīng)上述主要農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，梳理目前市場主體，還不能看不到完全的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。假以時(shí)日，也就是五年內(nèi)，上述業(yè)態(tài)都會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也有自己獨(dú)特的業(yè)態(tài)，如土地流轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，土地物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，是城市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所沒有的，這個(gè)顯而易見。
前面提到了，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有著自己強(qiáng)烈的行業(yè)特征和屬性，我們把農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)簡單和城市互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比，也不見得的科學(xué)。我們就把目前的一些農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)簡單的統(tǒng)稱農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，用于區(qū)分已經(jīng)看得到的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代萌芽。
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，雖然數(shù)量多，但質(zhì)量普遍不高，面臨著整體升級(jí)的需要，我們看看1.0混戰(zhàn)中的一些現(xiàn)象和特點(diǎn)：
1.本末倒置，號(hào)稱借助互聯(lián)網(wǎng)，沒有互聯(lián)網(wǎng)之實(shí)。一些做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)，他們的做法核心其實(shí)是我國古老的保甲制度現(xiàn)代版。流行的做法是找到當(dāng)?shù)氐募用松?，把保證金和人頭做無限連帶責(zé)任的擔(dān)保。這個(gè)制度的核心是利用農(nóng)村熟人社會(huì)的特征，用強(qiáng)人際關(guān)系做擔(dān)保。談不上什么創(chuàng)新，秦朝就有的制度，現(xiàn)在仍然沿用，除了支付功能和理論化的個(gè)人信用體系數(shù)據(jù)化，互聯(lián)網(wǎng)基本沒有發(fā)揮什么作用。
2.很好的找到了行業(yè)痛點(diǎn)，倒在盲目補(bǔ)貼上。前一段因刷單倒下的某農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)是有著非常好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)班底，痛點(diǎn)抓的也非常準(zhǔn)。他們看到了農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域中傳統(tǒng)渠道，也就是菜販子的“霸語權(quán)”，準(zhǔn)備用信息撮合的服務(wù)入手，為一二批發(fā)市場提供交易信息平臺(tái)。
可惜的是，不知道是資本催生的，還是過分迎合資本對(duì)數(shù)字的渴望，偏離航向，開始瘋狂補(bǔ)貼。一車白菜來回刷單。批發(fā)市場和基地兩頭刷。初心本來是要革菜販子的命，幾億美金反而又送給了菜販子，羊入虎口?？瓢喑錾?，加上資本形而上的指導(dǎo)，或者說是誘導(dǎo)，學(xué)到和方法論的都是流于形式。
3.急功近利，不掌握行業(yè)特點(diǎn)，反被傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)大阻力給吞噬，拉下水。現(xiàn)在你去各地農(nóng)村還能看到，各種互聯(lián)網(wǎng)電商，搭戲臺(tái)子，像傳銷，存一千返一百的，買網(wǎng)上化肥送彩電。更有甚者，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資重資產(chǎn)，買配肥站，生搬硬套，說是把握了行業(yè)制高點(diǎn)，不愁沒有流量。照這個(gè)邏輯，萬達(dá)商業(yè)反而應(yīng)該比阿里做電商更成功。
同時(shí)，一些農(nóng)業(yè)上市公司為了制造概念圈錢，給自己打造個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，把自己一畝三分地的交易流水往線上趕，我也把他們歸入此類。此類的互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是，沒能抵抗住傳統(tǒng)行業(yè)的強(qiáng)大阻力，沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)，最終就剩下一個(gè)空蕩蕩的網(wǎng)店，徒有其表。
4.一廂情愿，不計(jì)市場成本，高科技和追溯體系靠政府強(qiáng)推，沒有市場機(jī)制支撐。比較突出的比如農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的收集整理、監(jiān)控成本高、技術(shù)人力資源成本高;建立農(nóng)產(chǎn)品可追溯體系，宏大設(shè)計(jì)很好，但前期投入大，市場機(jī)制不順，農(nóng)莊和企業(yè)沒有積極性，僅靠政府呼吁和發(fā)動(dòng)，普通農(nóng)戶是很難接受的。
綜上，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的1.0時(shí)代，是比較雜亂無章，無序的。但是，不少有志之士，做出了非常值得褒獎(jiǎng)的嘗試。我國是成王敗寇的文化為主導(dǎo)，社會(huì)氣氛對(duì)創(chuàng)新是非常不利的，不能理性包容探索和失敗。這個(gè)強(qiáng)勢文化氛圍對(duì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)尤其不利，我們要為更多農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)人士大聲喝彩，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)相對(duì)城市業(yè)態(tài)更加復(fù)雜，更加艱苦，愿意投入進(jìn)來的互聯(lián)網(wǎng)精英本來就少。他們的每一步探索和嘗試，都是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功路上，不可或缺的，寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的1.0明顯的不足是:或者就是放棄互聯(lián)網(wǎng)的效率，再回到傳統(tǒng)行業(yè)的方式方法上去;或者就是陷在互聯(lián)網(wǎng)奇怪的補(bǔ)貼方法論里面，給油門，輪子空轉(zhuǎn)，沒落在地上，沒商業(yè)模式。一句話，創(chuàng)新不夠，真正利用或者發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)巨大效率的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不多見。
正本清源，我們還是要看看我們農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底能夠解決現(xiàn)階段以及未來我國農(nóng)業(yè)的那些問題。
我國農(nóng)業(yè)中的問題是很明顯的，目前形成行業(yè)共識(shí)的，歸納起來，主要有以下問題：
1.我國第一第二產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是工業(yè)化的高度發(fā)達(dá)和農(nóng)業(yè)發(fā)展不均衡并行;
2.農(nóng)業(yè)行業(yè)信息嚴(yán)重不對(duì)稱;
3.服務(wù)三農(nóng)的專業(yè)公司雜亂無序，自生自滅，沒有形成體系，被抑制了需求;
4.部分欠發(fā)達(dá)區(qū)域的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，割據(jù)封閉，無法融入全國市場;
5.農(nóng)產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)過多，劣幣驅(qū)逐良幣，高肥高藥等劣質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品憑借低價(jià)，大量進(jìn)入和占據(jù)流通渠道，主導(dǎo)了城市餐桌，使得對(duì)農(nóng)業(yè)的高投入無法得到相應(yīng)的高回報(bào)，使得農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量完全不能符合市場的消費(fèi)升級(jí)需求;
6.物流和冷鏈嚴(yán)重缺失。
上述問題不是彼此獨(dú)立的，而是彼此交織和疊加在一起的，錯(cuò)綜復(fù)雜，互為因果，動(dòng)任何一個(gè)問題，都會(huì)要牽扯到全局。傳統(tǒng)方式下，國家農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格補(bǔ)貼政策是有問題的，沒有涉及到生產(chǎn)要素的配置，并不能提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率。
最近我國農(nóng)業(yè)發(fā)生的新變化和其中的邏輯：
1.新農(nóng)人大量涌現(xiàn)。一方面，大量的80.90后從農(nóng)村出來后，不再回歸土地，他們會(huì)就近在縣城里面居住，結(jié)婚生子，但就業(yè)是個(gè)問題。有些思路比較領(lǐng)先的，他們憑著新一代對(duì)手機(jī)的熟悉，開始自己做起農(nóng)莊，主要利用互聯(lián)網(wǎng)方式做農(nóng)產(chǎn)品銷售。
還有一些厭倦城市生活或者間歇逃離城市生活的人，在大城市周邊做起來農(nóng)莊。這些新農(nóng)人的農(nóng)莊普遍有一些共性：經(jīng)歷過城市生活，了解城市對(duì)綠色農(nóng)產(chǎn)品的需求;會(huì)利用電商和快遞手段銷售。但是，這些新農(nóng)人普遍對(duì)供應(yīng)鏈不熟悉，銷售渠道更是難點(diǎn)。他們對(duì)市場的服務(wù)需求沒有得到滿足。新農(nóng)人的數(shù)量，沒有權(quán)威統(tǒng)計(jì)，保守估計(jì)，全國農(nóng)莊有500萬左右。
2.城市和農(nóng)村的中間地帶，新型特色小鎮(zhèn)將大量涌現(xiàn)。最近住建部發(fā)改委財(cái)政部發(fā)出通知要求在2020年前建立上千個(gè)特色小鎮(zhèn)，促進(jìn)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)。造鎮(zhèn)計(jì)劃背后是城市空間外擴(kuò)和資本外溢的深刻邏輯，是國家對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型上一個(gè)臺(tái)階的國策，縱觀2015，16年的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其中的道理無需贅述。
3.消費(fèi)升級(jí)會(huì)體現(xiàn)最終體現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品上。上文提到了農(nóng)業(yè)問題互相糾纏疊加，但九九歸一，核心問題是究竟誰為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)升級(jí)買單。這個(gè)問題答案很清晰，是城市消費(fèi)者。
我國的城市消費(fèi)者已經(jīng)可以逐漸接受為更加綠色更加環(huán)保的食物支付更高的價(jià)格，消費(fèi)習(xí)慣在慢慢養(yǎng)成。不過現(xiàn)在的問題是，由于傳統(tǒng)流通渠道的存在，互聯(lián)網(wǎng)滲透率太低，現(xiàn)在這個(gè)溢價(jià)并沒有有效的傳導(dǎo)到農(nóng)民手中。
4.第三方的農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)公司發(fā)展面臨爆發(fā)點(diǎn)。這個(gè)其實(shí)一直是中國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的夢想。歐美國家這一塊早已經(jīng)很先進(jìn)了。圍繞著農(nóng)業(yè)的服務(wù)模塊化，專業(yè)化，互聯(lián)網(wǎng)化，融資租賃公司也可以跟進(jìn)服務(wù)。目前，這個(gè)專業(yè)服務(wù)的規(guī)模還太小，區(qū)域化，但五年后就會(huì)連成片。
5.品牌化將會(huì)最終讓中國農(nóng)產(chǎn)品走向規(guī)?；蛧H化。農(nóng)產(chǎn)品的品牌化已經(jīng)叫了好多年了，踏踏實(shí)實(shí)的去投入，去培育的大企業(yè)不多。太多的巨無霸企業(yè)，大錢更愿意投入到娛樂游戲電影行業(yè)里面去。當(dāng)然，這一塊，我也看到不少企業(yè)在線下穩(wěn)扎穩(wěn)打的布局，假以時(shí)日，借助互聯(lián)網(wǎng)，潛力巨大。
一方面是農(nóng)業(yè)長期積累的問題疊加，一方面是各種新鮮的現(xiàn)象蜂擁而出。農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0就是在這個(gè)趨勢下應(yīng)運(yùn)而生的。
考慮到農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1.0的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2.0升級(jí)版，需要注意的幾個(gè)核心和方向，全面超越1.0的量大，質(zhì)量低，同質(zhì)化重復(fù)建設(shè)的問題：
1.避開幾個(gè)誤區(qū)。反對(duì)唯市場論，唯農(nóng)業(yè)行業(yè)論，唯硅谷論。唯市場論最不好理解。農(nóng)業(yè)行業(yè)里面，市場機(jī)制還是起到?jīng)Q定性作用的。問題是，縱觀世界，農(nóng)業(yè)行業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，一直反哺第二三產(chǎn)業(yè)，但又和大家的生活息息相關(guān)。全世界的政府政策上基本都在補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中也要深刻理解國內(nèi)的農(nóng)業(yè)政策環(huán)境。不能陷在自己的邏輯里面，不看農(nóng)業(yè)宏觀環(huán)境。
舉個(gè)簡單例子，比如你的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也要學(xué)習(xí)丁磊養(yǎng)豬當(dāng)然可以，但你要再以低成本，以犧牲環(huán)境為代價(jià)辦養(yǎng)殖場，現(xiàn)在已經(jīng)行不通了。國家對(duì)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)已經(jīng)提到了國家戰(zhàn)略層面。唯農(nóng)業(yè)行業(yè)論，我發(fā)現(xiàn)太多的農(nóng)業(yè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人，不僅僅是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都對(duì)自己的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目充滿了激情和夢想，但沒有打開視野，去打通和銜接第一二三各個(gè)產(chǎn)業(yè)。
這樣導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)行業(yè)成功率降低，供應(yīng)鏈缺失，在自己的小圈子打轉(zhuǎn)，甚至變成了自娛自樂的農(nóng)業(yè)自留地。唯硅谷論是說我們農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和美國比起來，有自己鮮明的階段性特點(diǎn)，沒有太多硅谷模式和先例可以copy，互聯(lián)網(wǎng)人還是要扎根中國的土地，成長出自己特色的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式來。
2.綜合解決問題的思路。就農(nóng)業(yè)面臨這些綜合性的難題和新趨勢，具有長期性的和全局性的特點(diǎn)，必須通過有點(diǎn)有面的平臺(tái)思維來結(jié)合。而互聯(lián)網(wǎng)就是這種思維的完美工具和解決方案。通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)作用，可以讓信息高度對(duì)接和匹配;
可以讓農(nóng)產(chǎn)品直接面對(duì)城市消費(fèi)者;通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)作用，把市場機(jī)制充分運(yùn)用好，讓用人格擔(dān)保品質(zhì)的新農(nóng)人和高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品得到市場的關(guān)注和互聯(lián)網(wǎng)流量;讓新農(nóng)人在農(nóng)資和經(jīng)營方式的高投入，得到相應(yīng)的高回報(bào);讓農(nóng)產(chǎn)品的需求和城市消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)趨勢，帶動(dòng)現(xiàn)有物流體系，快遞和冷鏈建設(shè)，向農(nóng)村腹地深入;
讓城市消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)趨勢，變成新農(nóng)人在農(nóng)資的選擇更綠色更安全的自覺行為，進(jìn)而指揮農(nóng)資需求的升級(jí)和減肥減藥。
3.堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)能力為主導(dǎo)的方案。上面談到1.0時(shí)代現(xiàn)象的時(shí)候提到很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)初心是利用互聯(lián)網(wǎng)能力改變農(nóng)業(yè)，過程中遇到傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)和阻力，可想而知。能不能堅(jiān)持發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的長處和效率，去解決每個(gè)碰到的現(xiàn)實(shí)問題，而不是向現(xiàn)實(shí)困難妥協(xié)，這個(gè)還真不是紙上談兵，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每天決策都要反復(fù)思考的問題和指導(dǎo)原則。也就是這些決策的累計(jì)決定了你的企業(yè)最終能夠走多遠(yuǎn)，能否堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)初心。
4.共享經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)大行其道。我國城市化過程的基礎(chǔ)是改革開放三十年，中國制造已經(jīng)造就的城市蓄水池已經(jīng)可以讓兩三億農(nóng)民工城市化，加上新的造鎮(zhèn)計(jì)劃。但這些城市人融入城市生活的最根本基礎(chǔ)就是有長期的，穩(wěn)定的工作。同時(shí)，這群人也是最好的培養(yǎng)共享經(jīng)濟(jì)的沃土。伴隨著城市化進(jìn)程，共享經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，非常適合在我國農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)揮效用。
5.接地氣，接地氣，接地氣。重要的事情強(qiáng)調(diào)三遍。做農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不能坐在中關(guān)村辦公室和杭州的咖啡館里，坐以論道，必須深深根植于土壤，了解你服務(wù)的農(nóng)民。做水果電商的，知道許多下來的訂單都生產(chǎn)不出來，農(nóng)業(yè)特點(diǎn)就是這樣，自然風(fēng)險(xiǎn)不可控，或者一場大雨，品相甜度都?xì)Я恕?/p>
建立質(zhì)量追溯體系，如果從農(nóng)民側(cè)著手，要有很好的市場結(jié)合點(diǎn)，不能違背市場規(guī)律。做互聯(lián)網(wǎng)扶貧項(xiàng)目的，要了解扶貧體系運(yùn)作，了解農(nóng)民心態(tài)和市場需求的差距，重點(diǎn)是要給大家加上互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力，大包大攬，或者蜻蜓點(diǎn)水，都解決不了任何問題，還會(huì)產(chǎn)生新的困局。做共享經(jīng)濟(jì)，首先要深刻了解農(nóng)村勞動(dòng)力空心化和老齡化的原因，了解農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)原因，了解他們的痛點(diǎn)。
6.會(huì)不會(huì)出現(xiàn)農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大躍進(jìn)。我的答案是yesorno。好像是一句廢話。其實(shí)不然，背后兩個(gè)邏輯。一方面，未來五年，國家在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化領(lǐng)域，包括農(nóng)村電商中心，物流中心，互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施方面投入巨大，上萬億的投入，要求以市場為主導(dǎo)。國家投入會(huì)導(dǎo)致民間資本跟進(jìn)，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面的種子選手未來五年會(huì)很不缺錢。
另外一方面，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的人才奇缺，是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。城市互聯(lián)網(wǎng)精英懂農(nóng)業(yè)的不多，傳統(tǒng)行業(yè)想做互聯(lián)網(wǎng)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)又是個(gè)巨大障礙。但我判斷，第一個(gè)因素的主導(dǎo)性更強(qiáng)，資本開路，人才短板會(huì)逐漸補(bǔ)課跟上。所以，結(jié)論是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破，會(huì)在未來五年內(nèi)形成燎原之勢，強(qiáng)勢企業(yè)會(huì)初步建立疆域和行業(yè)領(lǐng)先地位。
互聯(lián)網(wǎng)雖然不是萬能的，但互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)巨大優(yōu)勢，就是把市場機(jī)制用互聯(lián)網(wǎng)信息對(duì)稱的方式，一端三農(nóng)從業(yè)人員，一端城市消費(fèi)者，有機(jī)鏈接起來。讓國家倡導(dǎo)的消費(fèi)升級(jí)和供給側(cè)改革方面，找到了一個(gè)可以落地，可執(zhí)行的方案，讓大家圍繞市場機(jī)制指揮棒轉(zhuǎn)，讓重新構(gòu)建農(nóng)業(yè)行業(yè)規(guī)則的升級(jí)產(chǎn)品有了可能。以我們的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，任何不具備市場基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)模式，都不具備任何生存的土壤，最終都會(huì)消失。
總結(jié)1.0的得失，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)2.0必須深深扎根土壤，了解行業(yè)變化和趨勢，思考互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和效率，著眼未來變化，捕捉到每一個(gè)商機(jī)，一點(diǎn)一滴的，踏踏實(shí)實(shí)，改變我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，也必然能夠獲得巨大成功。
