中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)水平較低,供應(yīng)鏈復(fù)雜落后,冗長(zhǎng)的中間環(huán)節(jié)極大的增加了企業(yè)的采購(gòu)成本,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速趨緩亟待轉(zhuǎn)型,給了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì),為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí),國(guó)家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在這類背景下各種垂直類B2B平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。
B2B并不是簡(jiǎn)單的將線下的交易搬到線上,而是需要通過全產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合,打通采購(gòu)、交易、結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供應(yīng)鏈金融等一系列環(huán)節(jié),并有能力為平臺(tái)客戶提供一套具有指導(dǎo)性和變革性的解決方案。相比B2C,B2B每一個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的兩端B只屬于所處產(chǎn)業(yè)本身,每個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)B2B交易平臺(tái)所面對(duì)的企業(yè)用戶、行業(yè)數(shù)據(jù)、交易規(guī)則、金融需求、物流要求等都不同,不同垂直產(chǎn)業(yè)之間的專業(yè)壁壘與護(hù)城河,需要扎根于每個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)去運(yùn)作。
在供應(yīng)鏈金融層面,幾乎每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都在交易流程中存在嚴(yán)重的上下游賬期不對(duì)等的現(xiàn)象,導(dǎo)致了許多企業(yè)長(zhǎng)期存在貸款需求,而傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)在放款效率和資金成本等方面無法滿足廣大特別是中小企業(yè)的融資貸款需求,從而阻礙了交易流程和企業(yè)發(fā)展,供應(yīng)鏈金融針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn),在提供資金優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí),還能縮減中間環(huán)節(jié)進(jìn)一步節(jié)約企業(yè)成本,相比傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式,B2B平臺(tái)掌握大量交易數(shù)據(jù),也為對(duì)供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)把控提供了可能,此外供應(yīng)鏈金融服務(wù)可以極大的提高用戶在平臺(tái)交易的粘性,并為B2B平臺(tái)提供了新的商業(yè)變現(xiàn)手段。
