—最近看著風(fēng)向有點不對，真的替制造業(yè)著急。
三年前，必要提出"C2M"這個概念并付諸實施的時候，幾乎所有的人都覺得我們一個品類也上不了線。
時至今日，不但復(fù)星集團把“C2M”當(dāng)成未來十年的戰(zhàn)略，聯(lián)想集團的楊元慶也提出C2M是未來商業(yè)模式。各大資本論壇開始涉及此類話題，各大轉(zhuǎn)型講師也做好了PPT準(zhǔn)備迎來講座第二春......
但是作為C2M的實踐者，這個周末我必須為制造業(yè)的C2M轉(zhuǎn)型潑冷水，凡是“中招”如下概念或者有次特征的企業(yè)或者企業(yè)家，請收手干點別的吧，別被C2M風(fēng)口給吹偏了，中國在制造業(yè)很多企業(yè)的血量已經(jīng)不多了：
1：如果你是一個低標(biāo)準(zhǔn)的加工制造業(yè)，放棄吧。因為高端制造業(yè)在通過C2M玩性價比，你沒戲了。
2：如果你的思路不轉(zhuǎn)變，放棄吧。關(guān)于“思路”，舉個例子：我們曾經(jīng)有個合作伙伴，是男裝里的高端制造業(yè)，全部符合必要招商的硬性條件，跟必要上線合作后，表現(xiàn)很好。老板很激動，跑來跟我喝酒。酒桌上拍著胸脯說：我要通過產(chǎn)品質(zhì)量打造一個品牌，將來留給我兒子。然后不出三個月，開始偷工減料，然后瞬間被必要的監(jiān)測機制發(fā)現(xiàn)被系統(tǒng)下架。這種劣根性的思路不轉(zhuǎn)變，放棄吧。你沒戲了。
3：如果你沒有全盤規(guī)劃產(chǎn)品的能力，放棄吧。舉個例子：我們曾經(jīng)有個合作伙伴，是全球體育用品制造商頂級企業(yè)之一。跟我們合作的時候，一句話：你們明年三月份想做什么產(chǎn)品。我們跟他說你一定要自己規(guī)劃。我們先替你規(guī)劃一個季度。這個季度果然很好，但是下個季度又不知道咋做了。中國制造業(yè)太多接單生產(chǎn)了，雖然工藝，科技，設(shè)計都是這個工廠的，但是整個規(guī)劃都是別人的，被奴役習(xí)慣了，一旦翻身得解放，沒人壓榨反而不會玩了。如果這樣的意識和團隊，放棄吧，你沒戲了。
4：關(guān)于定制：千萬記住，定制絕對是一個偽需求，也是個小需求，C2M的核心在與反向生產(chǎn)，但不是定制，定制只占里邊1%不到。千萬不要被忽悠。如果你一心想做定制，放棄吧，你一定會死的很慘。
5：關(guān)于柔性生產(chǎn)線：傳統(tǒng)行業(yè)行話叫做單件流，不是“必要條件”，但智能化自動化管理，絕對是降低成本的“”必要條件“。而且，智能生產(chǎn)線現(xiàn)在真的不貴，越早實施越好。各行業(yè)都有成熟的解決方案。如果沒有這個前瞻性，放棄吧。而且在“供給側(cè)”改革大的國策下，制造業(yè)上智能生產(chǎn)線，當(dāng)?shù)卣a貼都可以把工廠升級一遍了。
6：如果你什么都想做，放棄吧。舉個例子：我們有個合作伙伴，是做戶外產(chǎn)品的大家。結(jié)果覺得內(nèi)褲也能做。結(jié)果，就一個小小的內(nèi)褲，差點把這家企業(yè)整下線。因為千分之幾的內(nèi)褲掉色，所以導(dǎo)致用戶差評率超過1%，差點整個企業(yè)都下線。專注自己最擅長的，才是長久之計。
7：如果沒有一顆做產(chǎn)品的初心，只想賣貨賺錢，放棄吧。因為用戶根本不管你是柔性不柔性出來的，也不管你是什么概念，用戶只要高性價比的產(chǎn)品，性價比高，讓我等幾天我是愿意的。但是時間也別太長。如果你只想做概念賣貨，放棄吧，你沒戲了。
8.如果你上來就把你注冊的商標(biāo)看成能溢價的品牌，放棄吧，你沒戲了，想成為品牌，至少需要幾代人的努力，先把產(chǎn)品做好。這個在我國慶節(jié)期間的連載里講過，就不在這里舉例了。
因為走訪了太多的制造企業(yè)，最近看著整個泡沫又要被吹起來，有些著急。大家千萬別被所謂的風(fēng)口帶偏了。
祝好所有中國制造業(yè)的前輩！
