2015年底，全面二胎政策徹底放開。保守估計全國每年將新增出生人口約200萬。業(yè)內人士分析，中國母嬰市場有望爆發(fā)式發(fā)展，新一輪的人口紅利時代有望到來。而有市場意味著有競爭，萬億級電商大市場母嬰行業(yè)幾乎是一個血海似的存在。不僅天貓、京東拼搶的厲害，隨著海淘的興起，蜜芽寶貝等動輒一年半完成四輪融資，每輪都過億的融資，一再刷新了人們對母嬰電商市場的認識。
而在中國母嬰聯(lián)盟CEO呂海峰看來，大多數(shù)投資人都在B2C領域里你爭我搶，而傳統(tǒng)的母嬰門店和行業(yè)資源領域卻很少有人問津。在母嬰行業(yè)深耕10年，呂海峰太知道傳統(tǒng)母嬰店在實際經(jīng)營過程中的艱辛與不易，很多規(guī)模并不大的實體店，在貨源選擇上吃了太多的虧。組建中國母嬰聯(lián)盟，一是打造母嬰行業(yè)上達到廠家，下達門店乃至消費者整條行業(yè)生態(tài)鏈，更重要的是借助互聯(lián)網(wǎng)東風，打通上下游資源，幫助百萬實體母嬰店主在競爭中凸顯自身優(yōu)勢。
事實上，在體驗式消費的時代，嬰童行業(yè)的從業(yè)者們更愿意將孕嬰行業(yè)定義為服務業(yè)，消費體驗是其區(qū)別于傳統(tǒng)電商的最強大優(yōu)勢。而作為單店如何改善消費體驗，與大型連鎖母嬰店抗衡，這也是母嬰店主最困惑的地方。無論是價格、進貨渠道還是服務能力的競爭，單店與大型母嬰店都存在比較大的差距。
“5月1日中國母嬰聯(lián)盟正式成立，經(jīng)過一個月的沉淀，我們已經(jīng)有10萬家母嬰店入駐，互聯(lián)網(wǎng)的存在降低了溝通成本，也給了我們無限可能。我在做的這件事，是要改變幾十萬特別是“夫妻”母嬰店經(jīng)營現(xiàn)狀。一方面降低實體店主的庫存壓力，緩解資金壓力;另一方面讓單店也有機會得到系統(tǒng)的行業(yè)培訓，提升服務能力。通過中國母嬰聯(lián)盟，即使是單店也有機會直接接觸優(yōu)質廠家資源。我們的團購模式也將通過中國母嬰聯(lián)盟平臺得到極致的發(fā)揮，單店店主們可以通過拼團的形式，以相對靈活的方式進行采購。另外，單店與單店之間，也可以通過平臺實現(xiàn)資源的互通。”
呂海峰表示：“這是一個大數(shù)據(jù)的時代，在未來，我想通過中國母嬰聯(lián)盟打造一個大平臺，與母嬰相關的各種產(chǎn)品乃至周邊，都可以通過平臺得到最大程度的品牌曝光。各種行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)，都可以通過平臺得到沉淀，并形成體系，應用于母嬰行業(yè)診斷，經(jīng)營策略優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)真正發(fā)揮作用?！?/p>
