搜布CEO程小軍:有態(tài)度,不趕潮,出海去!

托比網(wǎng) 2016-04-05 08:35:44

在北京一家小小的咖啡廳里,托比網(wǎng)記者見到了搜布創(chuàng)始人程小軍。這是4月9日杭州紡織面料沙龍的前夕。

面對記者“什么時候開始搜布”的提問,程小軍陷入回憶:“我是一個互聯(lián)網(wǎng)+服裝+紡織的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,08年大學(xué)畢業(yè)后就開始創(chuàng)業(yè)做3D試衣,那時候做了很多‘科研’工作,包括織物和人體重建、碰撞算法,又在這個基礎(chǔ)上面向高定行業(yè)提供3D的C2B產(chǎn)品,做到后面發(fā)現(xiàn)這個技術(shù)用在面料可視化方面可能更好,2011年的時候又做了一款面料展示產(chǎn)品,在紹興柯橋推廣。2013年夏天,我的小伙伴跟我說,市場里面有好多人挨個檔口尋樣,咱們能不能像滴滴打車那樣做個找布APP?那時候滴滴剛完成B輪融資。就這樣我開始了探索之路,2013年11月18日搜布APP上線?!?/p>

搜布

程小軍這番話有幾個細節(jié)引起了記者的關(guān)注:其一,程本人畢業(yè)后就一致在服紡行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè);其二,搜布APP上線于2013年,而新一代B2B的興起時間準確地說在2014年下半年尤其是2015年,這表明搜布的誕生遠在行業(yè)興起之前;其三,搜布APP創(chuàng)意源于滴滴打車,典型的2C模式引發(fā)了2B思考,并最終誕生搜布。

一句話:搜布的基因是互聯(lián)網(wǎng)的,而不是產(chǎn)業(yè)的。

我不是來趕潮的,而是要出海!2萬多個小時的投入讓我們愈發(fā)清晰和堅定!”他回答了記者有關(guān)B2B模式“輕重之爭”的問題:“輕or重?這是B2B 2.0‘深度服務(wù)’的兩種形態(tài),重的方式邊際成本一定不能趨向于零,搜布選擇輕一點的做法,我們分發(fā)和調(diào)度,把上下游服務(wù)通過技術(shù)高效連接起來,因為每項服務(wù)在現(xiàn)有市場中都有大量的參與者,只要合理的重組就行。我認為互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是先重構(gòu)舊市場,制定了一個新秩序,進而創(chuàng)造了新市場,圖一時之快‘大干快上’不是搜布想要的,譬如驗貨服務(wù),這是傳統(tǒng)交易市場因為彼此不信任的舊產(chǎn)物,互聯(lián)網(wǎng)公司做這事怎么反而引以為豪了?甚至劃等號說完成閉環(huán)了,說好的互聯(lián)網(wǎng)改造呢?我覺得很怪”

B2B行業(yè)人普遍認為,予B2B來說更應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng),而不是互聯(lián)網(wǎng)+。程小軍站在創(chuàng)業(yè)者角度給出了他的思考,他表示:“自營確實能在短期內(nèi)產(chǎn)生交易流量,但把時間和空間拉長,自己做買賣這個事對互聯(lián)網(wǎng)公司來說其實是短板,因為你不可能比工廠更懂他生產(chǎn)的布料,布料非標且在不斷更新,單位數(shù)據(jù)初始化、更新和訂單的交付、售后成本高,所以搜布選擇相對輕一點的做法,盡量減少干預(yù),輕撮合快反應(yīng),邏輯上來講,更少的干預(yù)才能有更快的響應(yīng)。而且我本人不喜歡批零差價的商業(yè)模式,我覺得互聯(lián)網(wǎng)+是一個組合,all in把互聯(lián)網(wǎng)的劍打造得無比鋒利就行,沒必要所有劍都要握在自己手里,我對行業(yè)保持充分的好奇和敬畏,這也我不自營的原因之一。

程小軍的這席話讓人想起前不久B2B學(xué)院派老崔的一段言論:“千萬別玩自營,越玩,平臺規(guī)模越小。玩著玩著就成了一個小商人,就遠離了互聯(lián)網(wǎng),也遠離了你的初衷,忘記你的初心。”

不管是自營還是撮合,第二代B2B力圖解決的是線上交易,介入交易成為直接目的。程小軍對此也毫不隱諱自己的觀點:“交易絕不是目的,只是手段。搜布想做的是幫助買賣雙方高效匹配,幫買方匹配對布,幫助賣方匹配對的買方,而不是為了交易。”

在程小軍看來,布料行業(yè)很大,互聯(lián)網(wǎng)可以從各種緯度切入去改造,“我相信只要給上下游創(chuàng)造了價值,交易會水到渠成。我很認同google的價值觀:Focus on the user and all else will follow,為了GMV去硬推就忘了初衷,交易就成了‘道具’而不是利劍,華麗但無鋒芒!”

那么,搜布想用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決行業(yè)什么樣的問題?程小軍反問記者:你覺得B2B行業(yè)最大的問題是什么?

“信用?!?/p>

“對,信息+信用的不對稱,這是行業(yè)最大的問題,也是B2B成本為什么如此之高的根本原因?!背绦≤姳硎?。

傳統(tǒng)布匹市場往往是通過檔口數(shù)量和地段來彰顯實力,從而獲得信任和流量?!盎ヂ?lián)網(wǎng)時代,信息不對稱的問題完全可以通過移動設(shè)備解決,讓參與者及時請求和響應(yīng);而信用不對稱直接影響決策效率,搜布會發(fā)力誠信體系建設(shè),交易只是其中一個緯度,并將它應(yīng)用到真實業(yè)務(wù)場景,來幫助決策。誠信體系不僅是行業(yè)前進的基石,也是金融等增值服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

“所以,搜布的愿景是做服裝柔性供應(yīng)鏈平臺——讓設(shè)計和生產(chǎn)服裝變得簡單?!背绦≤娮詈蟊硎?。

程小軍將出席4月9日在杭州舉辦的“紡織面料B2B行業(yè)沙龍”,沙龍由托比網(wǎng)主辦,將匯集國內(nèi)眾多紡織面料電商人于一處,共同探討行業(yè)發(fā)展與未來,更多精彩觀點敬請期待。

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