來(lái)源：虎嗅網(wǎng) ?作者：羅超
地圖是真實(shí)世界的映射，不僅是巨頭的入口，也是創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)
Google地圖在05年震撼推出，成為地圖服務(wù)從專業(yè)領(lǐng)域走向大眾服務(wù)的里程碑。不過(guò)在iPhone和Android出世前的PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，地圖對(duì)普通用戶功能相對(duì)單一純粹：出門前路線規(guī)劃，抑或好玩。例如先后推出的Google地球、月球、火星和街景服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地圖正在發(fā)生巨大變化。
一、OnlineIndex Offline，地圖是真實(shí)世界的索引
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)一大不同之處在于，它是真實(shí)世界的建模。它消滅了“虛擬世界”。人和物、時(shí)間和空間這些世界核心要素正在被更加充分地映射到數(shù)字世界：手機(jī)和物聯(lián)網(wǎng)使得人和物互相連接，時(shí)時(shí)刻刻產(chǎn)生信息流以及空間維度的位置數(shù)據(jù)。微信映射真實(shí)關(guān)系，朋友圈和微博是信息流，地圖則承載映射空間的使命。
某個(gè)時(shí)刻產(chǎn)生的所有網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，可以算世界的快照，就像“百度快照”的意義一樣。
地圖聚合數(shù)據(jù)的形式是圖層。底層數(shù)據(jù)是地理物理位置以及相關(guān)數(shù)據(jù)。往上一層是一些專業(yè)圖層；再上一層是POI（Point of Interest），這些數(shù)據(jù)就是“本地生活服務(wù)”依賴最多的商家、銀行、醫(yī)院的位置信息；最上一層則是基于POI產(chǎn)生的社會(huì)化數(shù)據(jù)。
地圖以圖層的形式囊括越來(lái)越多的數(shù)據(jù)，逼近真實(shí)世界的空間狀態(tài)。第一層和第二層數(shù)據(jù)并無(wú)明顯的移動(dòng)端屬性，但POI數(shù)據(jù)和LBS應(yīng)用數(shù)據(jù)愈加豐富，正是得益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征是SoLoMo（社會(huì)化、本地化和移動(dòng)化），這也是地圖數(shù)據(jù)的特征。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代地圖服務(wù)幾大變化趨勢(shì)：
1、從粗放到精細(xì)：
過(guò)去地圖數(shù)據(jù)主要是室外，一覽天下?，F(xiàn)在則衍伸到室內(nèi)，例如大型商場(chǎng)、博物館等。
定位技術(shù)從室外擅長(zhǎng)的GPS和無(wú)線基站定位轉(zhuǎn)移到GPS、無(wú)線基站、WIFI熱點(diǎn)、紅外、慣性導(dǎo)航、二維碼和RFID綜合定位。過(guò)去是經(jīng)緯度，現(xiàn)在需要精準(zhǔn)到“米”甚至“厘米”級(jí)別。電子地圖是模擬紙質(zhì)地圖的二維，現(xiàn)在已演變?yōu)槿S、衛(wèi)星、全景、街景地圖的綜合形式。
2、從室內(nèi)到室外：
地圖使用場(chǎng)景從室內(nèi)到室外。
一方面，用戶使用地圖正在從“出門前”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诼飞稀?。PC時(shí)代需要找臺(tái)電腦，查路線記錄下來(lái)。而現(xiàn)在可以不再事前規(guī)劃，邊走邊查，甚至被推送信息。
另一方面，地圖將在移動(dòng)辦公上釋放價(jià)值。地圖服務(wù)此前在部分特殊領(lǐng)域企業(yè)已經(jīng)得到充分應(yīng)用，例如中國(guó)移動(dòng)無(wú)線基站選址、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、門店管理等均已采用基于Google地球和地圖的管理軟件。移動(dòng)辦公時(shí)代地圖將成為連接辦公室與外勤的紐帶，如企業(yè)的LBS數(shù)據(jù)收集、外勤考勤等。
除了運(yùn)營(yíng)商，公共安全、氣象、建筑規(guī)劃、交通運(yùn)輸、工商等政府部門、大型實(shí)體企業(yè)的辦公信息化均已大量應(yīng)用地圖，此后地圖作用將在移動(dòng)辦公中得到進(jìn)一步發(fā)揮。
3、從位置信息到周邊服務(wù)：
導(dǎo)航服務(wù)從位置和路線導(dǎo)航，演變?yōu)槲恢?、路線、周邊的綜合導(dǎo)航。從“行”到“吃穿住行、吃喝玩樂(lè)”。CNNIC數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)手機(jī)地圖用戶，使用路線導(dǎo)航和地點(diǎn)查找比例分別為 62.7%和 45.3%。使用周邊生活信息等熱點(diǎn)查詢比例為 29.2%，簽到或位置信息分享比例為 10.4%。這個(gè)數(shù)據(jù)還在上升之中。
實(shí)體數(shù)據(jù)如何更多地走上線?用戶要有查到數(shù)據(jù)的需求，第三方抑或企業(yè)才有動(dòng)力去上傳數(shù)據(jù)。反過(guò)來(lái)有了數(shù)據(jù)用戶才會(huì)去查。這是一共“雞生蛋、蛋生雞”的問(wèn)題。解決這類問(wèn)題需要時(shí)間，需要第三方去推動(dòng)。
4、用戶從消費(fèi)者變?yōu)樯a(chǎn)者：
此前地圖由專業(yè)人員采集并呈現(xiàn)給普通用戶。用戶只充當(dāng)數(shù)據(jù)消費(fèi)者角色。現(xiàn)在，用戶正在成為地圖生產(chǎn)者。
使用UGC應(yīng)用創(chuàng)造數(shù)據(jù)，例如位置簽到、位置微博、WAZE社會(huì)化交通。開啟定位成為地圖信息的一部分?！澳阍谡宜麄兊臅r(shí)候，他們也在找你”。
使用地圖的行為會(huì)成為地圖服務(wù)依賴的重要數(shù)據(jù)。例如移動(dòng)搜索，位置是一種輸入，搜索引擎會(huì)參考當(dāng)前位置、周邊信息，以及位移記錄、在不同位置的搜索行為等歷史數(shù)據(jù)，給出更“接地氣”的答案。
三、國(guó)內(nèi)手機(jī)地圖玩家分析
1、百度地圖：與搜索、應(yīng)用分發(fā)和本地生活服務(wù)齊平的入口
百度地圖在各個(gè)圖層上已經(jīng)有不少積累。將底圖數(shù)據(jù)收集的活兒交給第三方來(lái)做，如四維圖新和靈圖。自身專注于POI數(shù)據(jù)的收集。例如鼓勵(lì)連鎖店和中小企業(yè)去百度地圖標(biāo)注。百度目前已擁有超過(guò)500萬(wàn)商戶信息。
作為在移動(dòng)端重點(diǎn)部署的產(chǎn)品，百度地圖自然獲得不少資源支持，已積攢2億用戶。在對(duì)用戶的吸引上，百度并沒(méi)有模仿Google一步步推出地球、月球、火星、星空、街景甚至宇宙等“酷”產(chǎn)品。而是將實(shí)用性功能一步步做精，例如極度依賴算法的路徑規(guī)劃。
在開放策略上，百度地圖擁有超過(guò)15大類免費(fèi)API，涵蓋定位、搜索、數(shù)據(jù)和地圖四個(gè)方面。在室內(nèi)定位、3D全景上也有一些前沿探索。作為百度開放平臺(tái)的一部分，百度地圖API可以與其他百度云例如BAE（百度應(yīng)用引擎）、云存儲(chǔ)、移動(dòng)云等結(jié)合。已經(jīng)吸引近40萬(wàn)開發(fā)者。開發(fā)者作為實(shí)體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的中間角色，幫助百度收集了更豐富的數(shù)據(jù)。百度遷徙能夠成功，正是得益于百度地圖貢獻(xiàn)的LBS數(shù)據(jù)。
百度已協(xié)議全資收購(gòu)糯米網(wǎng)、去年9月導(dǎo)航免費(fèi)劍指高德，可以看出其正在O2O領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)布局。現(xiàn)在百度地圖已經(jīng)成為與搜索、應(yīng)用分發(fā)齊平的本地生活服務(wù)入口。在用戶數(shù)、市場(chǎng)份額等指標(biāo)上已經(jīng)呈現(xiàn)領(lǐng)先趨勢(shì)。
當(dāng)然，百度地圖只是打好了基礎(chǔ)，本地生活服務(wù)上百度還有很多事情要做，例如第二環(huán)：移動(dòng)支付。百度高調(diào)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融，就是為了做支付。
2、高德地圖：互聯(lián)網(wǎng)自我革命待續(xù)，與阿里整合空間極大
納斯達(dá)克上市公司高德地圖作為老牌地圖運(yùn)營(yíng)商，與四維圖新一起占據(jù)中國(guó)90%的地圖數(shù)據(jù)市場(chǎng)，數(shù)據(jù)也是其核心資產(chǎn)。起步于企業(yè)市場(chǎng)的高德在企業(yè)地圖數(shù)據(jù)服務(wù)、定位服務(wù)上，車載導(dǎo)航市場(chǎng)均具備顯著優(yōu)勢(shì)。
相比四維圖新等更老牌的地圖公司，高德地圖是較早覺(jué)悟并擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的。在2010年第四季度高德便決定向2C轉(zhuǎn)型，2011年便推出免費(fèi)版高德地圖。
一方面因?yàn)楦叩略?010年上市，其依賴的2B市場(chǎng)例如車載導(dǎo)航當(dāng)時(shí)并不景氣，高德需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；另一方面，也是被逼的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的侵襲顯而易見，幾年后的導(dǎo)航免費(fèi)戰(zhàn)便是佐證。
高德在C端市場(chǎng)取得不菲成績(jī)。除了2C產(chǎn)品例如高德導(dǎo)航后期成為其重要收入來(lái)源外，易觀國(guó)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，高德地圖占據(jù)中國(guó)手機(jī)客戶端市場(chǎng)29.8%的份額，位居第一。此外，根據(jù)高德公布的截至3月31日的2013財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，高德軟件的免費(fèi)移動(dòng)地圖應(yīng)用的用戶總數(shù)達(dá)到了1.61億人，每月活躍用戶超過(guò)5600萬(wàn)人。
更能證明其價(jià)值的莫過(guò)于三大中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一阿里巴巴在去年5月對(duì)其控股后，今天干脆全資收購(gòu)它。如果高德只做面向企業(yè)市場(chǎng)，恐怕永遠(yuǎn)不會(huì)成為阿里收購(gòu)的對(duì)象。阿里給高德帶來(lái)的不僅僅是現(xiàn)金和50%的溢價(jià)，更帶來(lái)資源和未來(lái)，阿里控股然可以加快它的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并且成為阿里在移動(dòng)端不可或缺的一環(huán)。
在移動(dòng)端本地生活服務(wù)是阿里的重點(diǎn)，這也是阿里如此忌憚微信和微信支付的原因。此前阿里已投資丁丁地圖、美團(tuán)網(wǎng)、陌陌、快的打車和新浪微博等O2O相關(guān)產(chǎn)品，自己還有聚劃算、口碑網(wǎng)等本地生活服務(wù)產(chǎn)品，現(xiàn)在還搞了一個(gè)賣菜的“淘點(diǎn)點(diǎn)”，但所有這些缺少一個(gè)有效的整合點(diǎn)。而最合適的莫過(guò)于地圖。在阿里入股高德后，雙十一線下促銷，快的打車推廣，高德地圖均起到一定的效果。高德與新浪微博、陌陌、美團(tuán)、聚劃算任何一個(gè)產(chǎn)品，或者幾個(gè)產(chǎn)品之間均存在具備想象力的整合空間。
高德的難題在于如何轉(zhuǎn)型，如何自我革命；而阿里要解決的難題便是：如何整合。就像堆積木一樣，積木塊已經(jīng)準(zhǔn)備好了，就看阿里這個(gè)小伙伴是否足夠聰明，能否拼好“本地生活服務(wù)”這個(gè)房子。
不過(guò)，阿里現(xiàn)在最需要做的還是調(diào)整心態(tài)，緩解緊張情緒。在本地生活服務(wù)方面，百度地圖擁有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，阿里移動(dòng)支付有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。馬云曾經(jīng)說(shuō)微信讓其緊張，微信支付讓支付寶緊張了，再加上頭疼的IPO問(wèn)題，阿里現(xiàn)在需要靜下心來(lái)拼積木，能夠這么高溢價(jià)收購(gòu)高德地圖已經(jīng)顯示決心了。
3、騰訊：地圖和支付奮起直追，最大變數(shù)
騰訊與高德還有不小淵源，2010年推出的搜搜地圖數(shù)據(jù)便使用高德地圖。已經(jīng)成為歷史的搜搜沒(méi)做起來(lái)，搜搜地圖的份額也很低迷。
一度搜搜街景是騰訊地圖的重點(diǎn)。去年底該業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)100個(gè)城市。馬化騰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)街景服務(wù)也將開放給開發(fā)者。搜搜街景SLOGAN為“足不出戶看天下”，這顯然已經(jīng)無(wú)法滿足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需求。“走出去，移動(dòng)起來(lái)”才是地圖的未來(lái)。
搜搜與搜狗合并內(nèi)容不包括地圖業(yè)務(wù)，地圖成為騰訊MIG（移動(dòng)業(yè)務(wù)事業(yè)群）的重點(diǎn)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在阿里收購(gòu)高德后，地圖地位恐怕還得提升。騰訊移動(dòng)很牛逼，但需要落地。騰訊移動(dòng)端商業(yè)化兩條腿走路，線上是游戲和廣告，線下則是本地生活服務(wù)。而O2O的左手和右手分別是地圖和支付。蘋果、Google、百度和阿里都有自己的地圖和錢包業(yè)務(wù)。
微信5.0商業(yè)化起步，推出了微信支付。一些公眾號(hào)在收到用戶位置信息后便可推送周邊門店。微信還與深圳天虹商場(chǎng)合作、入股華南城開展商超O2O探索。騰訊其他部門還有微生活、微購(gòu)物等。在本地生活服務(wù)方面不可謂布局不全，微信支付用新年紅包等方式取得不俗的成績(jī)顯示了移動(dòng)社交威力，“一站式生活”似乎明天就要實(shí)現(xiàn)。
相比微信支付而言，地圖走得還慢了幾步，主要是搜搜走了彎路。如果開發(fā)者均使用百度地圖API和數(shù)據(jù)來(lái)為騰訊用戶提供服務(wù)，是很尷尬的。不過(guò)，一切為時(shí)不晚。
騰訊地圖除了需豐富底層和POI層數(shù)據(jù)外，還會(huì)利用社交優(yōu)勢(shì)充實(shí)最上層LBS應(yīng)用數(shù)據(jù)建設(shè)，例如照片分享，簽到、位置微博等。微信目前已經(jīng)推出“微信路況”，便是一種社會(huì)化的地圖數(shù)據(jù)。對(duì)于開發(fā)者的吸引上，騰訊云今年已經(jīng)推出并開始發(fā)力，后期地圖API可能會(huì)成為其一部分。
那么騰訊地圖的挑戰(zhàn)在哪里呢？
1、獲取POI層數(shù)據(jù)。淘寶做大后拍拍難以成功，很大部分原因是賣家和買家的雞生蛋蛋生雞問(wèn)題。購(gòu)買量沒(méi)起來(lái)，賣家店鋪維護(hù)成本高；而初期用戶又發(fā)現(xiàn)商品不及淘寶豐富。同樣，線下實(shí)體與地圖用戶就是“賣家”和“買家”，百度和高德已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)時(shí)，如何導(dǎo)入？微信對(duì)企業(yè)主和開發(fā)者號(hào)召力不小，而騰訊自有平臺(tái)用戶自然也會(huì)全部導(dǎo)入到騰訊地圖上。
2、去“街景”品牌。毋庸置疑對(duì)個(gè)人用戶騰訊擁有強(qiáng)大的推廣和渠道。但地圖作為使用頻次極高的應(yīng)用，與搜索一樣，品牌、口碑和習(xí)慣及其重要。形成他們需要時(shí)間?！八阉训貓D=街景”的固有印象還需要消滅。街景只是地圖的一部分，Google已經(jīng)幫著培養(yǎng)6年習(xí)慣，但它還是屬于比較好玩和前衛(wèi)的產(chǎn)品，但數(shù)據(jù)收集和維護(hù)成本卻又高出許多，4G來(lái)了機(jī)會(huì)大點(diǎn)，但不足以成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、地圖需加快開放。不論是Google、百度在地圖API上已經(jīng)走了很長(zhǎng)一段路。哪怕是互聯(lián)網(wǎng)屬性相對(duì)弱的高德也擁有不少開放API。這種開放能力已經(jīng)吸引大量LBS開發(fā)者。擁有開發(fā)者將會(huì)擁有更多的地圖用戶和數(shù)據(jù)。騰訊需要從他們手里去搶奪開發(fā)者，這并不容易。
當(dāng)然，騰訊地圖還有一個(gè)有力的小伙伴：搜狗地圖。輸入法老大、瀏覽器和搜索老三的地位使得搜狗手機(jī)地圖擁有僅次于百度、高德的老三位置。易觀智庫(kù)去年二季度報(bào)告顯示搜狗地圖累積用戶數(shù)市場(chǎng)份額為9.3%，跟他的瀏覽器、搜索地位差不多。
搜搜與搜狗合并時(shí)，馬化騰也說(shuō)過(guò)將為搜狗地圖提供更多支持。在騰訊地圖做大之前，搜狗地圖是騰訊“本地生活服務(wù)”的左手，盡管這只手是“老婆”的。不過(guò)騰訊在搜狗地圖和自身地圖之間如何選擇，是個(gè)問(wèn)題。
結(jié)語(yǔ)：
還有圖吧、城市吧、導(dǎo)航犬等一系列地圖服務(wù)商，但篇幅所限不再一一分析。從高德進(jìn)入阿里口袋更說(shuō)明，地圖業(yè)務(wù)依然是BAT三巨頭的勢(shì)力范圍。地圖作為本地生活服務(wù)的入口，將與手機(jī)支付一起成為接下來(lái)幾年的巨頭交鋒重點(diǎn)。由于地圖是真實(shí)世界的映射，圍繞它的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)多如牛毛。創(chuàng)業(yè)者將會(huì)更多地利用地圖平臺(tái)，其上有用戶，有流量，有數(shù)據(jù)。
本地生活服務(wù)只能是地圖的階段性目標(biāo)。Google最近推出“十萬(wàn)星辰”宇宙地圖就彰顯了它“仰望星空”的情懷。Google的終極目標(biāo)并非本地生活服務(wù)，而是模擬這個(gè)世界，支持自動(dòng)駕駛汽車等革命性的產(chǎn)品。模擬世界是地圖的本質(zhì)，眼觀地圖，心懷天下。希望國(guó)產(chǎn)地圖越來(lái)越強(qiáng)！阿里入局高德，是一個(gè)積極信號(hào)。
