《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的B2B市場(chǎng)》
B2B占GDP的40%多，潛在市場(chǎng)比B2C要大得多，但為什么沒(méi)有誕生阿里、京東那樣的大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？ B2B遠(yuǎn)比B2C復(fù)雜和困難，用戶屬性天然分散，不能像B2C市場(chǎng)那樣跳躍式的發(fā)展。但在B2B會(huì)出現(xiàn)幾十家、一百億美金的公司，抓住一個(gè)品類(lèi)就可能成為細(xì)分市場(chǎng)龍頭。
@已是死人: B類(lèi)與C類(lèi)的側(cè)重點(diǎn)及目標(biāo)人群和發(fā)展方向不在同一高度；B類(lèi)重的是"單價(jià)"而C類(lèi)則以"數(shù)量"見(jiàn)長(zhǎng)；各有千秋吧~~
慢熱十幾年的B2B電商領(lǐng)域正醞釀結(jié)構(gòu)性變革，一場(chǎng)震動(dòng)業(yè)界的模式變革正席卷而來(lái)， 信息發(fā)布型電商平臺(tái)與交易型電商平臺(tái)究竟如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢?這些問(wèn)題或許是我們觀察未來(lái)B2B電商發(fā)展前景的重要看點(diǎn)。
@HYKBMT: 不同規(guī)模、不同類(lèi)型的企業(yè)采購(gòu)需求千差萬(wàn)別，如何能夠提供高效的電商化采購(gòu)解決方案，對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)無(wú)法單獨(dú)完成的任務(wù)。
@崔牛之父: 準(zhǔn)確點(diǎn)說(shuō)還只能是"準(zhǔn)"交易型。沒(méi)有打通四流，也沒(méi)有組織起完整的供應(yīng)鏈，只是提供簡(jiǎn)單的管道功能，自己還沒(méi)有營(yíng)收的平臺(tái)，尤其是支付還受制于第三方，圖啥呀！忽悠投資？忽悠商家再忽悠投資？想再建販賣(mài)流量的淘寶版的B類(lèi)平臺(tái)？...四流合一后才有大業(yè)可謀。
我一直認(rèn)為C類(lèi)的自營(yíng)模式，是B類(lèi)交易借鑒之地。涉及的問(wèn)題，主要是數(shù)據(jù)的處理和人人、人事之間的協(xié)同問(wèn)題，其他"交易"難成氣候 。
其中B2B支付是一個(gè)較大的、令人興奮的新機(jī)會(huì)， 目前全球企業(yè)承擔(dān)著5,500億美元的直接成本以及低效率的人工操作，將支付過(guò)程數(shù)字化需求迫切。相對(duì)B2C支付，B2B支付仍處于初期階段。預(yù)計(jì)B2B支付將令全球企業(yè)成本節(jié)約570億美元。大有可為，機(jī)會(huì)。
@Showcl: 大b支付在乎安全，決策和執(zhí)行參與者只會(huì)多不會(huì)少，小b（大c）決策和執(zhí)行都在自己，這在支付寶等的射程范圍之內(nèi)，要發(fā)力頂多在場(chǎng)景上下點(diǎn)功夫，工具這個(gè)層面機(jī)會(huì)不大，不要yy。
@外貿(mào)的那點(diǎn)事：B2B完成在線交易，在線支付是必不可少的，但B2B支付未來(lái)是什么樣子？卻還不明亮。
@崔牛之父：B2B的支付未來(lái)是什么樣子的？主體是第二個(gè)SWIFT？或者是基于互聯(lián)網(wǎng)，并承接SWIFT和各個(gè)銀行的第三方機(jī)構(gòu)？
《B2B升級(jí)：B2Q平臺(tái)萬(wàn)商匯獲天使投資》
企業(yè)服務(wù)平臺(tái)萬(wàn)商匯宣布獲得百萬(wàn)天使輪投資。萬(wàn)商匯CEO楊國(guó)建透露，近期還會(huì)有新的投資進(jìn)入。萬(wàn)商匯基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是提供在線采購(gòu)交易平臺(tái)。特別之處在于，其采用B2Q模式，聯(lián)結(jié)全國(guó)各地的技術(shù)人員，解決交易商品的質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題。
托比小評(píng)：在線交易質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)是企業(yè)采購(gòu)的一大痛點(diǎn)。未來(lái)有不錯(cuò)的想象空間。
