京東宣布將以13億港幣現(xiàn)金認(rèn)購(gòu)金蝶約10%股份，并計(jì)劃為企業(yè)提供基于云服務(wù)的 ERP 整合解決方案， 管理軟件曾是阿里心中的痛，早在2007年，馬云就曾考慮和用友合作，但談判不了了之。時(shí)隔八年，在京東和金蝶聯(lián)姻的刺激下，他們還會(huì)攜手嗎？
@來(lái)去網(wǎng)絡(luò)：金蝶是傳統(tǒng)軟件出身，一直做SaaS，做云，模式受限。這次合作，趕腳對(duì)金蝶的轉(zhuǎn)型幫助更大。。
@有測(cè)網(wǎng)：京東再也不怕沒(méi)有企業(yè)管理軟件了，[最右]?？偢杏X(jué)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)一直在整合，小而廣的新興企業(yè)能立足么？
@電商講師肖震：京東不斷走向生態(tài)了，質(zhì)量要高于阿里，但目前規(guī)模弱于阿里。
《張瑞敏：企業(yè)做“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型必然遭遇很多的失敗》
互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)絕不是簡(jiǎn)單的“油+水”。這個(gè)油很好看，飄在上面閃閃發(fā)光，但是水和油是分離的 ，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式只有一條：能不能使你的生態(tài)系統(tǒng)中各方都受益。過(guò)去，傳統(tǒng)企業(yè)只考慮自己的利益最大化，這是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。
@重量 ：無(wú)論結(jié)果！海爾在新時(shí)代的轉(zhuǎn)型上都走在前列，對(duì)于自我的認(rèn)知比較深刻和全面，不僅僅是喊口號(hào)，從根本上在做轉(zhuǎn)型，加油！給中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)做示范。從張瑞敏的身上看到領(lǐng)袖企業(yè)家的風(fēng)范！
@alchemy ：張瑞敏，70左右的老人，思想還一直領(lǐng)先。 不過(guò)海爾這種大尺度的改革，對(duì)企業(yè)執(zhí)行管理能力要求更高，從原來(lái)刻板的中央集權(quán)式的管理，變?yōu)闉樾∥⑵髽I(yè)創(chuàng)造生態(tài)的服務(wù)式平臺(tái)企業(yè)，就要求所有人都跟上時(shí)代要求。
托比小評(píng)：轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)？答案是肯定的。轉(zhuǎn)型，必然會(huì)遭遇很多的失敗。不改變，可能現(xiàn)在看不到失敗，但是整個(gè)企業(yè)會(huì)一下子栽倒。所以一定要轉(zhuǎn)。怎么轉(zhuǎn)？應(yīng)該多問(wèn)問(wèn)年輕人。
全國(guó)鋼鐵類電子交易平臺(tái)已增至178家，在全國(guó)大宗電商平臺(tái)總數(shù)中占27.6％左右，去年全國(guó)鋼鐵電商平臺(tái)交易量超6000萬(wàn)噸，總交易額破2000億元大關(guān)，全國(guó)鋼材網(wǎng)上銷售量占比已近10％。為促進(jìn)鋼鐵電商行業(yè)健康有序發(fā)展，國(guó)內(nèi)主要鋼鐵電商公司、物流服務(wù)商、鋼鐵企業(yè)等專業(yè)機(jī)構(gòu)共同成立鋼鐵電子商務(wù)研究中心。
托比小評(píng)：鋼鐵行業(yè)是否需要這么多電商平臺(tái)？成熟的盈利模式是否找到？鋼貿(mào)商還在做“倒?fàn)敗?/span>搏行情。鋼鐵電商應(yīng)抓緊機(jī)會(huì)從信息平臺(tái)向物流配送、貿(mào)易融資等增值服務(wù)轉(zhuǎn)型。
《企業(yè)軟件服務(wù)商數(shù)云完成近億元B輪融資》
企業(yè)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理軟件產(chǎn)品提供商數(shù)云已于今年2月份順利完成B輪融資9090.91萬(wàn)元，投資方為國(guó)內(nèi)上市公司通鼎互聯(lián)。經(jīng)過(guò)此輪融資后，通鼎互聯(lián)成為數(shù)云的第二大股東，僅次于A輪投資機(jī)構(gòu)紅杉資本。
剛剛由中國(guó)釀酒集團(tuán)更名而來(lái)中國(guó)北大荒（00039.HK）近期轉(zhuǎn)型路徑愈發(fā)清晰，這家此前以酒類分銷為主業(yè)的香港主板上市公司未來(lái)將全面轉(zhuǎn)型為跨境大宗商品電商物流服務(wù)商。
《焦點(diǎn)科技加大新業(yè)務(wù)投入力度 取消會(huì)員費(fèi)將現(xiàn)巨虧》
會(huì)員費(fèi)的服務(wù)模式遇到 “天花板”，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。司現(xiàn)在主要收入是會(huì)員費(fèi)。若取消，公司2015年度曝出的虧損至少是2億元至3億元，這是我們不能承受的。未來(lái)會(huì)從簡(jiǎn)單的線上服務(wù)，轉(zhuǎn)變成線上、線下融合的服務(wù)，公司全面介入到交易的過(guò)程中去，目前就是找出延伸出來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
