京東和阿里之爭是自營電商和平臺電商之爭。阿里現(xiàn)階段優(yōu)勢：是大而強，市值、GMV(商品交易總額)、盈利能力還是生態(tài)圈的繁榮程度，阿里都遠超京東。不過，京東的增長勢頭良好，未來二者的差距有望縮小。
京東目前各方面都不具備與阿里平起平坐的資格，但京東也有京東的優(yōu)勢。
京東自營正品，對產(chǎn)品掌控力度強。物流也是其另一絕對優(yōu)勢，自建物流可以保證商品及時送達，可以進行貨到付款，快遞員未來還能當做推銷員使用，成為O2O的線下流量入口。在用戶體驗層面，正品形象、物流體驗上京東稍勝阿里一籌。
@崔牛之父：未來在交易及其衍生的服務(wù)里，阿里和京東是批發(fā)和零售的格局，沒有比較意義！模式還是他們的競爭利器，與客戶是誰無關(guān)。
托比小評：把兩大高手綁在一起PK，中國觀眾圍觀的熱情不減。京東與阿里誰勝誰負，每個人都會有自己的看法。你死我活應(yīng)該是信息不透明時代的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)時代更多強調(diào)共贏。一個賣商品一個做服務(wù)，PC時代時可以爭個勝負，移動時代真心不好說。移動時代怎么玩服務(wù)？
大宗商品在線交易有門檻，一是標準化的產(chǎn)品，不需要任何售前服務(wù)；二是交易量要比較大；三是大多數(shù)交易平臺希望從買賣雙方的交易里抽傭金。
賣家企業(yè)對交易平臺一是期待平臺能帶來新客戶；二是期待平臺可以為買家提供融資服務(wù)；三是希望交易費盡量低廉；四是不希望買家的信息對其他競爭對手賣家企業(yè)披露；五是賣家有較強ERP等系統(tǒng)，也希望把訂單等信息從大宗商品交易平臺直通回企業(yè)的ERP。
現(xiàn)在大部分大宗商品指望收交易費，還有不少平臺想做半期貨等一類的業(yè)務(wù)。在中國這樣的現(xiàn)狀，可能走不到最后。誰敢打免費的政策，誰才可能是最后的贏家。
@中認老Q：600多家里，有多少家是以服務(wù)現(xiàn)貨市場為核心的？相當一部分是期貨/電子盤從業(yè)背景的兄弟們在操盤吧。客戶中也有一定比例的是來套?；蚣兺稒C的。我一直把大宗所/大宗市場/平臺歸類為金融機構(gòu)，不收保證金/手續(xù)費，兄弟們還不得喝西北風了。
托比小評：中國物流與采購聯(lián)合會2014年的不完全統(tǒng)計，大宗商品電子類交易市場共739家。其中，處于運營狀態(tài)的市場為661家，對于這600多家大宗商品交易平臺，誰敢打免費的政策，誰才可能是最后的贏家。 真的是這樣嗎？免費就是好運營？懷疑。
不久的將來，吃的藥是根據(jù)每個人的基因來配方的；工廠生產(chǎn)線可以按照工人希望的時間開工， 中德合作將會有更多契合點，中德關(guān)系也將在現(xiàn)有高水平基礎(chǔ)上，進入一個磨合和對接的新階段，以利于服務(wù)各自國內(nèi)發(fā)展和改善民生。
@力致良合：先進的現(xiàn)在就是落后的未來，發(fā)展階段不同采用的方法自然有區(qū)別，但最終都是殊途同歸，要想超越必須另辟蹊徑，沿著人家的路徑只能用眼看人家的屁股！
《中國中小企業(yè)B2B電商市場營收規(guī)模增速平穩(wěn)》
2014年中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場總營收規(guī)模為234.5億元，增速為32.0%。預(yù)計3-4年內(nèi)，中國中小企業(yè)B2B電子商務(wù)市場將保持較平穩(wěn)增長。2014年整體市場規(guī)模增長超三成，2017年預(yù)計將達540億元。2014年阿里巴巴依然獨大，我的鋼鐵網(wǎng)份額速增。在線交易繼續(xù)深入，供應(yīng)鏈配套服務(wù)逐步完善。
