本年度VC機(jī)構(gòu)規(guī)模最大的募集事件之一。
鐘鼎資本近日正式完成新一期人民幣（六期）和美元（二期）基金的募集，總規(guī)模折合人民幣超130億元，這也是今年以來中國(guó)VC機(jī)構(gòu)單期規(guī)模最大的募集事件之一。
至此，鐘鼎資本總管理規(guī)模折合人民幣已達(dá)270億元。本期基金仍將繼續(xù)專注供應(yīng)鏈創(chuàng)新為內(nèi)核的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資，堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化+消費(fèi)升級(jí)”的兩大投資主題，涵蓋物流&供應(yīng)鏈、消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)與科技等投資領(lǐng)域。
鐘鼎六期人民幣基金得到了眾多老投資人鼎力支持，基于對(duì)鐘鼎團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)和打法的認(rèn)可，多家投資人連續(xù)多期出資，例如元禾辰坤為鐘鼎資本從一期到六期的持續(xù)投資人。此外，本期基金還大幅增加了險(xiǎn)資LP和產(chǎn)業(yè)投資人的數(shù)量和比例，涵蓋了政府引導(dǎo)基金、保險(xiǎn)公司、頂級(jí)母基金、主流銀行和金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資人等LP類型。
而本期美元基金則為鐘鼎第二支美元基金，LP包含了海外國(guó)家主權(quán)基金、大型養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)、家族基金、母基金等。值得一提的是，其一期基金的老投資人復(fù)投率高達(dá)95%。
不斷進(jìn)化的投資策略
聚焦打透、再有序延展，是鐘鼎資本一直奉行的重要發(fā)展策略。
成立之初，鐘鼎資本首先選擇了物流作為切入點(diǎn)，并迅速獲得頭部地位，集中打透后，物流賽道也成為后續(xù)賽道延展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。
此后，鐘鼎的戰(zhàn)略地圖又從物流延展至產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和消費(fèi)升級(jí)這兩大投資主題，在具體投資方向上已涵蓋物流&供應(yīng)鏈、消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)、數(shù)據(jù)與科技等四個(gè)細(xì)分賽道。
在供應(yīng)鏈賽道，鐘鼎資本專注數(shù)字化對(duì)各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系的改造，其中包括消費(fèi)者、零售終端、流通分銷、制造和研發(fā)等五大節(jié)點(diǎn)，率先在供應(yīng)鏈創(chuàng)新賽道布局了怡合達(dá)、泰坦科技、震坤行、嘉立創(chuàng)、天行云等項(xiàng)目。
在消費(fèi)領(lǐng)域，鐘鼎一直相信“起勢(shì)在流量、成敗供應(yīng)鏈”的基礎(chǔ)邏輯，尤其關(guān)注以供應(yīng)鏈效率提升（基礎(chǔ)設(shè)施+供應(yīng)鏈）、重視科技驅(qū)動(dòng)（科技+供應(yīng)鏈）、重視設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)（設(shè)計(jì)+供應(yīng)鏈）、出海+供應(yīng)鏈的四大主題的消費(fèi)企業(yè)，并已投資了包括興盛優(yōu)選、小鵬、話梅、蕉內(nèi)、Usmile等一眾優(yōu)秀消費(fèi)企業(yè)。
此外，鐘鼎也看好企業(yè)服務(wù)及數(shù)據(jù)與科技的長(zhǎng)期發(fā)展，并已布局天眼查、票易通、甄云、領(lǐng)星等項(xiàng)目。
不斷進(jìn)化的組織體系
隨著管理規(guī)模的擴(kuò)大，鐘鼎亦通過引入優(yōu)秀人才、出臺(tái)《鐘鼎基本法》、強(qiáng)化數(shù)字化資管體系、打造增值服務(wù)體系等舉措，在打造組織2.0方面持續(xù)探索。
比之于成立之初的三兩好友，鐘鼎資本目前已成長(zhǎng)到具有一定規(guī)模，形成了擁有共同愿景、但背景多元的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。前段時(shí)間，鐘鼎資本分別引入了三位高管，提升鐘鼎組織運(yùn)營(yíng)、投后賦能及募資體系。
在文化建設(shè)方面，鐘鼎一直奉行籃球隊(duì)精神和師徒制?；@球隊(duì)精神倡導(dǎo)爭(zhēng)勝和協(xié)同，講究讓最優(yōu)秀的人找到位置感和角色感，一起進(jìn)化，最后實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。而師徒制則倡導(dǎo)新老團(tuán)隊(duì)建立相互感恩的文化，消除博弈，長(zhǎng)期傳承，共同享受成長(zhǎng)的紅利。
從去年開始，鐘鼎就已開始圍繞新的頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行大量的調(diào)研和討論，并在今年5月正式出臺(tái)了《鐘鼎資本基本法》，其中涵蓋了治理和決策機(jī)制、利益分配機(jī)制、新合伙人晉升及傳承機(jī)制等一系列涉及到鐘鼎長(zhǎng)治久安的問題。
在數(shù)字化建設(shè)方面，鐘鼎也已全面實(shí)現(xiàn)了投管退的全流程數(shù)字化。從投資立項(xiàng)，到投后數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，再到資產(chǎn)評(píng)估、退出預(yù)測(cè)，鐘鼎團(tuán)隊(duì)可在自研的小程序上多維度、全方位、實(shí)時(shí)在線看清鐘鼎的資產(chǎn)盤面。
此外，鐘鼎資本一直奉行“價(jià)值挖掘（投資）+價(jià)值創(chuàng)造（投后）”的基金運(yùn)營(yíng)理念，在投后方面打造了美國(guó)物流行、日本消費(fèi)行等跨國(guó)游學(xué)計(jì)劃、定期行業(yè)閉門沙龍、戰(zhàn)略頭腦風(fēng)暴會(huì)等多項(xiàng)投后產(chǎn)品，并在人力資源、財(cái)務(wù)管理、資本市場(chǎng)、戰(zhàn)略定位等多方面儲(chǔ)備了內(nèi)外部人才。除了已有的投后產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)化，增值服務(wù)體系化的建設(shè)是鐘鼎近期的最優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)，并已引入優(yōu)秀人才，未來也將持續(xù)投入。
鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人、CEO嚴(yán)力表示：鐘鼎資本發(fā)展至今，隨著階段和環(huán)境的不同，我們一直在主動(dòng)求變，不斷升級(jí)。但當(dāng)中不變的有三點(diǎn)：我們追求“精品”的初心不變，我們堅(jiān)持建設(shè)精品的團(tuán)隊(duì)，投資精品的項(xiàng)目，運(yùn)營(yíng)精品的生態(tài)。我們的價(jià)值追求不變：除了價(jià)值挖掘，找到潛在的好項(xiàng)目，我們相信還要給企業(yè)家創(chuàng)造真實(shí)價(jià)值，鼓勵(lì)和幫助他們秉持企業(yè)家精神，持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。我們的文化內(nèi)核不變：我們相信規(guī)模的擴(kuò)大是果，不是因。體系化只是我們的骨骼，但創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的魂和鐘鼎文化不會(huì)變。未來希望能攜手更多的伙伴一起做有意義的事，為企業(yè)家深度賦能，為投資人創(chuàng)造豐厚回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。
