托比網(wǎng)3月1日訊 今日，互聯(lián)網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)易代儲(chǔ)宣布已完成由戰(zhàn)略投資方普洛斯領(lǐng)投，德邦物流跟投的2億元B輪融資。易代儲(chǔ)創(chuàng)始人劉濤表示，本輪融資資金將主要用于團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充與建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)等方面。據(jù)悉，目前，易代儲(chǔ)有近2000家中小微客戶，未來(lái)幾年，還將計(jì)劃至少做到10000家。而早在2016年3月，易代儲(chǔ)就獲得黑馬基金、姚勁波的1000萬(wàn)元天使輪投資，2016年11月，公司獲得深創(chuàng)投等2500萬(wàn)元Pre-A輪投資。2017年4月，獲得展博投資、中集睿德信創(chuàng)投基金的5000萬(wàn)元A輪投資。
據(jù)托比網(wǎng)記者了解，倉(cāng)儲(chǔ)是個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，大部分以設(shè)施陳舊的老舊倉(cāng)庫(kù)為主，具有現(xiàn)代化設(shè)施的高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)不多。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)分散、行業(yè)集中度低，尚未有超百億收入規(guī)模的企業(yè)出現(xiàn)。
而成立于2015年1月的易代儲(chǔ)，卻避開(kāi)了為大客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的紅海市場(chǎng)，選擇為中小微企業(yè)提供靈活租倉(cāng)的產(chǎn)品和服務(wù)。據(jù)資料顯示，標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的供給者主要是大型的物流地產(chǎn)商或物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商，其主要客戶也基本集中在世界500強(qiáng)或上市公司。而從中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)租賃市場(chǎng)格局來(lái)看，8000多億的倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)，中小企業(yè)占比超過(guò)80%，但面向這類群體提供標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的供給者很少。而易代儲(chǔ)在2017年，國(guó)內(nèi)布局城市就達(dá)18個(gè)，完成面積管理200萬(wàn)平方米，業(yè)績(jī)較A輪融資剛完成時(shí)翻了五番。對(duì)此劉濤認(rèn)為，若想業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，需要重點(diǎn)突破上游、下游，及進(jìn)行全國(guó)布局。
劉濤表示，上游倉(cāng)庫(kù)業(yè)主選擇合作機(jī)構(gòu)時(shí)，無(wú)非會(huì)是從，是否收益穩(wěn)定、及是否能保障倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施安全和出租率。過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)業(yè)主大多把倉(cāng)庫(kù)租給二房東，后者做的是撮合及整合資源的事，中間賺取20%的差價(jià)，并不提供服務(wù)。起初，倉(cāng)庫(kù)業(yè)主確實(shí)對(duì)易代儲(chǔ)的模式不夠信任，但后來(lái)之所以愿意和易代儲(chǔ)合作，主要是因?yàn)楣镜漠a(chǎn)品服務(wù)、品牌背書(shū)、口碑效應(yīng)及運(yùn)營(yíng)能力。
具體來(lái)說(shuō)，易代儲(chǔ)一方面有專門的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)做專門的標(biāo)準(zhǔn)化改造、庫(kù)內(nèi)運(yùn)營(yíng)、工程管理等，再加上遍布全國(guó)的銷售團(tuán)隊(duì)，保證了倉(cāng)庫(kù)的出租效率。另一方面，和二房東的不同在于，把長(zhǎng)租變成了短租，整租變成了散租，通過(guò)升級(jí)改造、靈活分割，為倉(cāng)庫(kù)業(yè)主每個(gè)月每平米提高1.3元左右的收入。
據(jù)悉，過(guò)去倉(cāng)庫(kù)業(yè)主為了省事和滿租，大多想把倉(cāng)庫(kù)整租出去，中小微企業(yè)就很難租到倉(cāng)庫(kù)。而易代儲(chǔ)的出現(xiàn)，不僅在一定程度上解決了其找倉(cāng)難的問(wèn)題。此外，對(duì)下游客戶的價(jià)值還體現(xiàn)在：一通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的SaaS系統(tǒng)，客戶可在上面進(jìn)行訂單管理、交易撮合和支付等功能，縮短了找倉(cāng)時(shí)間。二易代儲(chǔ)1立方米起租，把空間分割為每50平米一個(gè)SKU，在空間上有了靈活的選擇。三為客戶提供物業(yè)等服務(wù)，并為其每個(gè)月每平米節(jié)省3.2元左右。
當(dāng)然，客戶也有使用全國(guó)倉(cāng)庫(kù)的需求，而易代儲(chǔ)在一線城市將模式基本驗(yàn)證之后，便開(kāi)始向二、三線城市擴(kuò)張。除了直營(yíng)模式，其還采用了“城市合伙人+托管制度”，使企業(yè)以更快的速度擴(kuò)張，并在一定程度上緩解資金壓力。
黑馬基金胡翔早在易代儲(chǔ)天使輪時(shí)便押注，在他看來(lái)，“傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)者一般滿足大企業(yè)客戶需求，傳統(tǒng)管理方式服務(wù)不了太多客戶。而易代儲(chǔ)是利用創(chuàng)新的方式和互聯(lián)網(wǎng)化的工具，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、線上化、規(guī)模化服務(wù)中小客戶靈活面積、靈活租期的需求，對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)進(jìn)行了升級(jí)，是我們?cè)?a href=http://ylg2400.com/huodong/926/chanye.html target=_blank class=infotextkey>產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向投資的典型項(xiàng)目?！?/p>
