易果集團(tuán)牽手哈米科技 為辦公自助零售領(lǐng)域賦能

Cinsi 托比網(wǎng) 2017-09-01 12:04:37

托比網(wǎng)9月1日訊  近日,全品類生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果集團(tuán)宣布,已與內(nèi)辦公室自助零售企業(yè)哈米科技正式達(dá)成戰(zhàn)略合作,雙方將共同推進(jìn)辦公室自助零售項(xiàng)目落地。

11.jpg

 

據(jù)托比網(wǎng)記者了解,哈米科技是一家為自助零食販賣平臺(tái),其在今年4月到8月份就已經(jīng)連續(xù)完成了三輪融資。而易果是國(guó)內(nèi)最早的生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái),其在生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈物流及生鮮品類運(yùn)營(yíng)等生鮮能力上,擁有多年經(jīng)驗(yàn)。

易果集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳俊奇表示,哈米團(tuán)隊(duì)中很多高管有團(tuán)購(gòu)背景,是從“百團(tuán)大戰(zhàn)”的血雨腥風(fēng)中走出來的,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力極強(qiáng)。幾個(gè)月時(shí)間,哈米在業(yè)務(wù)模型跑通后,迅速?gòu)?fù)制并贏得了上千余家企業(yè)客戶,戰(zhàn)斗力爆表。其次,哈米團(tuán)隊(duì)專注于自助零售領(lǐng)域,整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠All in進(jìn)去,這也是易果比較看重的。

據(jù)了解,此次雙方合作,易果將從生鮮供應(yīng)鏈、冷鏈配送及企業(yè)福利等角度,全面賦能哈米科技的新零售項(xiàng)目,助力哈米魔方貨柜形成立體、全面的垂直閉環(huán),為企業(yè)場(chǎng)景中的消費(fèi)者,提供更好的商品和服務(wù)。即易果會(huì)將自己的生鮮供應(yīng)鏈體系全面開放給哈米,用強(qiáng)用戶黏性的生鮮商品,幫助哈米打造差異化的商品矩陣。2、在辦公室貨架SKU有限的前提下,易果會(huì)將1小時(shí)送達(dá)的服務(wù)體系介入哈米,更好滿足辦公人群的生鮮即時(shí)需求。3、對(duì)于辦公場(chǎng)景下的一些計(jì)劃性和定制性需求,易果也會(huì)將原有的B2C服務(wù)能力向哈米開放。4、易果會(huì)根據(jù)過往在企業(yè)福利上積累的經(jīng)驗(yàn),助力哈米在這塊業(yè)務(wù)上建立完整且系統(tǒng)的解決方案。

作為哈米科技天使輪投資方,云啟資本創(chuàng)始合伙人毛丞宇表示,云啟資本看好哈米“封閉場(chǎng)景+固定人群+高頻消費(fèi)+基于數(shù)據(jù)的精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力”的商業(yè)模式,同時(shí)哈米在點(diǎn)位、選品、供應(yīng)鏈等多方面都處于行業(yè)領(lǐng)先地位。無人便利領(lǐng)域最后拼的是強(qiáng)供應(yīng)鏈能力,哈米與生鮮運(yùn)營(yíng)平臺(tái)易果達(dá)成戰(zhàn)略合作,將繼續(xù)強(qiáng)化哈米在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì),云啟十分看好雙方的合作空間。

而值得一提的是,近日,“天貓超市一小時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)在北京試運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目,其實(shí)是天貓與易果聯(lián)手打造的新零售項(xiàng)目。其是通過消費(fèi)者在線上下單,系統(tǒng)將自動(dòng)將訂單信息發(fā)送到最近的門店,由門店后倉完成包裹揀選打包,可實(shí)現(xiàn)3公里范圍內(nèi)的1小時(shí)送達(dá)。據(jù)悉,首批開通的36個(gè)“天貓超市一小時(shí)達(dá)”倉,已覆蓋北京五環(huán)內(nèi)大部分區(qū)域。

此次,易果與哈米的聯(lián)手又會(huì)有怎樣的想象空間?其雙方有一默契點(diǎn),雙方都不認(rèn)為一個(gè)垂直類的公司,能夠做完B2C+O2O中間的所有事情。在過去的10年里,有無數(shù)的垂直生鮮電商,在資本的推動(dòng)下,要完成“從田間到餐桌”的所有事情。而在流量難以獲取,垂直生鮮電商紛紛倒下的今天,行業(yè)逐漸意識(shí)到生鮮品類下半場(chǎng)的機(jī)會(huì)在天貓、蘇寧這樣的流量平臺(tái)上,而非垂直類的生鮮電商身上。

對(duì)此,哈米科技創(chuàng)始人趙文強(qiáng)也表示,不希望之前生鮮大戰(zhàn)這樣的案例,再次出現(xiàn)在自助零售領(lǐng)域。在缺少核心能力和共享精神的前提下,新零售項(xiàng)目只會(huì)越走越窄,不僅浪費(fèi)投資人的錢,也會(huì)讓用戶的消費(fèi)升級(jí)需求得不到滿足。而哈米致力于成為最被需要的公司,從創(chuàng)業(yè)之初就明確定位于為客戶及供應(yīng)商搭建精準(zhǔn)、高效的通路和橋梁。在共享、三贏的原則下,未來3年,平臺(tái)將鋪設(shè)100萬個(gè)終端,覆蓋1億用戶。

長(zhǎng)按二維碼關(guān)注我們