10個(gè)億……給你10個(gè)億？！很多年輕人都懷有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，但當(dāng)投資人給你10個(gè)億的時(shí)候，絕大部分人一時(shí)間很難回答自己能干什么。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的！
新高橋B2B創(chuàng)始人唐光亮：給我10個(gè)億，中國(guó)無(wú)批發(fā)大市場(chǎng)
創(chuàng)業(yè)者的照妖鏡：給您10個(gè)億，您能干什么？
新高橋B2B創(chuàng)始人兼快樂(lè)惠董事兼總經(jīng)理唐光亮回應(yīng)“中國(guó)無(wú)傳統(tǒng)批發(fā)大市場(chǎng)” 。 創(chuàng)立“新高橋B2B”算是唐光亮第二次創(chuàng)業(yè)。2008年，唐光亮辭去一家零售業(yè)巨頭高管的工作開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那一年唐光亮29歲，卻已經(jīng)在快消品行業(yè)“摸爬滾打”近10年，憑借其對(duì)行業(yè)的了解與敏銳性，2008年創(chuàng)立了“快樂(lè)惠”連鎖便利店。目前該品牌便利店已經(jīng)遍布湖南、廣東、湖北三省，加盟門店4600多家，并以每月300家的速度增加，因此超市加盟行業(yè)流行一個(gè)“快樂(lè)惠速度”的說(shuō)法。
2013年創(chuàng)立“新高橋B2B”,截止到2015年10月1日，累計(jì)銷售額已經(jīng)突破10億！社區(qū)超市、餐飲、水果等終端商戶注冊(cè)入駐用戶也成功突破50000家！當(dāng)資本找到唐光亮合作，唐光亮一針見(jiàn)血：“給我10個(gè)億，10年后中國(guó)無(wú)批發(fā)市場(chǎng)”！這份自信來(lái)源于哪里？
傳統(tǒng)批發(fā)大市場(chǎng)何去何從？
不是說(shuō)完全消失，縣級(jí)以下市場(chǎng)還是會(huì)存在一些，但省級(jí)市級(jí)地區(qū)發(fā)達(dá)城市存在的意義不大，不是新高橋B2B取代了傳統(tǒng)批發(fā)，是互聯(lián)網(wǎng)科技讓市場(chǎng)需求倒逼的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電子商務(wù)平臺(tái)的不斷深入、不斷創(chuàng)新，曾在我國(guó)商品流通中起重要作用的傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)已日漸出現(xiàn)地位弱化、功能萎縮的現(xiàn)象。
傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)空間布局不科學(xué)，大量的批發(fā)市場(chǎng)分布在城市中心區(qū)，不僅浪費(fèi)了寶貴的土地資源，造成城市空間擁擠，增加交通壓力，而且商流與物流的矛盾十分突出；交易方式落后，大多數(shù)批發(fā)市場(chǎng)交易方式尚停留在傳統(tǒng)的對(duì)手交易方式上；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)者投資觀念存在誤區(qū)，在批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)上，開(kāi)發(fā)商普通重市場(chǎng)載體建設(shè)，忽略市場(chǎng)主體培育；重硬件投入，輕軟件建設(shè)；重短期回報(bào)，輕長(zhǎng)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致一些“有場(chǎng)無(wú)市”的空殼市場(chǎng)出現(xiàn)… 傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)搬遷到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是大勢(shì)所趨。
“新高橋B2B” 應(yīng)運(yùn)而生
傳統(tǒng)批發(fā)大市場(chǎng)目前存活在市場(chǎng)的確很尷尬，眾多中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致成本不斷上升，比如：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、門面租金、物流運(yùn)輸、商品退換、商品質(zhì)量、市場(chǎng)管理、消防隱患、交通堵塞等諸多問(wèn)題；所有的成本上升也必將分配到商戶身上，快消品利潤(rùn)本身很低，因此快消品必須去中間化扁平化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)作，將傳統(tǒng)大巿場(chǎng)搬遷到網(wǎng)上，集中到物流中心統(tǒng)一配送，根本不需存在批發(fā)大巿場(chǎng)。正因如此，市場(chǎng)痛點(diǎn)顯著，加商戶剛性需求，新高橋B2B應(yīng)運(yùn)而生，新高橋B2B快消品網(wǎng)上批發(fā)商城創(chuàng)立2年以來(lái)，服務(wù)了50000萬(wàn)終端商戶，現(xiàn)有廣州白云物流中心、長(zhǎng)沙開(kāi)福物流中心、長(zhǎng)沙暮云物流中心，長(zhǎng)沙大河西物流中心共計(jì)四大配送基地（武漢正在籌備中），真正縮短了廠商與下游之間進(jìn)貨環(huán)節(jié)，廠家也需要具有良好營(yíng)運(yùn)體系的配送合作伙伴，讓廠商節(jié)約管理成本，讓下游商戶更便宜的采購(gòu)商品。
10個(gè)億，做什么？
1、建設(shè)現(xiàn)代物流中心：自動(dòng)分揀設(shè)備的購(gòu)置、下單平臺(tái)與后臺(tái)ERP的升級(jí)；以省為單位打造一家現(xiàn)代物流中心，
2、供應(yīng)鏈的上移：全國(guó)統(tǒng)采非食類、爆款定制與投資加工。
3、引進(jìn)高級(jí)人才。
4、進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。
其他方面目前不便透露， 真正改變傳統(tǒng)批發(fā)分銷模式，必須商流物流信息流平臺(tái)合一。
