綜合服務平臺多元化——構建服務生態(tài)體系
說白了，就是大的企業(yè)怎么做，大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論他是2B還是2C，他的想法一定是做生態(tài)。一個想要做平臺的企業(yè)會不斷地在整個圖譜延伸，唯一他不做的也許是供應方或者采購方。但是第三方服務的環(huán)節(jié)，無論是支付、結(jié)算、金融、云服務，甚至是大數(shù)據(jù)，管理、物流、倉儲等。對于一個綜合服務平臺來說，他會逐一的涉及。
典型代表就是阿里。阿里雖然局限在某個最典型的位置上，但是對第三方服務來說，阿里無論是自己去做還是投資的方式都扎得蠻深了。
專業(yè)服務平臺縱深化——聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源深度整合
綜合平臺走的是共性的需求，生態(tài)雖然深扎，但是總體上更多的是大量企業(yè)更深層的需求。他的用戶規(guī)模、交易規(guī)模、客戶規(guī)模和供應商規(guī)模是大量的。專業(yè)的服務平臺，垂直平臺到底應該怎么做，跟2C是相關的。大的是涉及全品類，小的或者垂直的來說，是專注在某個垂直品類，2B更體現(xiàn)出這個特點。
現(xiàn)在深到什么程度？科通本身是做IC元器件在國內(nèi)的代理，做的是B2B的業(yè)務，現(xiàn)在已經(jīng)縱深到做智能硬件，延伸到做智能硬件的孵化，幫助更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)把智能硬件做好，只要智能硬件市場擴大了，對于IC元器件采購量自然就多了。
企業(yè)服務工具化——大數(shù)據(jù)助力企業(yè)做經(jīng)營決策
企業(yè)服務工具化，是指大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是數(shù)據(jù)，希望所有平臺上做B2B業(yè)務的公司沉淀下數(shù)據(jù)給他們，B2B平臺可以提供更好的服務。負面是你把數(shù)據(jù)沉淀下來了，平臺本身是發(fā)展和壯大了，不見得對你有直接幫助。
為什么B2B平臺都去做金融，就是因為沉淀下來的數(shù)據(jù)做更好效應的放大，這是中小企業(yè)貢獻數(shù)據(jù)賺錢的方式。企業(yè)服務工具化，看到的是更多的電商服務平臺了解中小企業(yè)的服務需求，把共性的需求逐漸固化成為一個工具下來?，F(xiàn)在只是一個雛形，企業(yè)C和B是可以相互轉(zhuǎn)化的，原來并不是做2B業(yè)務的，但是C端規(guī)模大到一定程度，可以做B端的基礎。
典型代表就是一呼百應，平臺將近有10年的中小企業(yè)供應鏈技術研發(fā)優(yōu)勢，有670萬多家生產(chǎn)制造型企業(yè)用戶。一呼百應平臺的數(shù)據(jù)沉淀是非常龐大且有用的，通過系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析以及利用，為企業(yè)提供備選供應商、價格指數(shù)、采購趨勢、供應鏈上下游信息匹配撮合、在線交易與供應鏈金融等服務。
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