靜止是相對的，而運(yùn)動是絕對的。這個(gè)觀點(diǎn)所有讀過高中的人應(yīng)該都非常熟悉。
辯證唯物主義認(rèn)為，宇宙中的一切事物自始至終都在運(yùn)動，沒有不運(yùn)動的物質(zhì)。運(yùn)動是普遍的、永恒的和無條件的。
比如一棵樹，它相對地球而言是靜止的，但它無疑隨著地球以每秒30公里的速度圍繞太陽公轉(zhuǎn)。
運(yùn)動，其實(shí)就是時(shí)間和空間上的變化。也就是說，變化是絕對的。任何事物都處在變化之中，沒有一成不變的東西。
在商業(yè)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展，更是如此。
提到商業(yè)變化，我們最常想到的一個(gè)形容詞就是“瞬息萬變”。如果說，在信息技術(shù)還沒有如今這么發(fā)達(dá)的幾百年前，商業(yè)的變化或許還沒有這么快；而當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)普及之后，商業(yè)發(fā)展變化的速度幾乎是呈指數(shù)型增長，“風(fēng)云突變”的程度簡直難以想象。
曾經(jīng)我們看到過這樣一組研究數(shù)據(jù)：過去一家企業(yè)從初創(chuàng)，到成為行業(yè)巨頭，可能需要上百年；而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，把這一速度拉到了20年；而移動互聯(lián)網(wǎng)，又把這一速度拉到了只需要短短幾年時(shí)間，甚至更短！
比如TMD（字節(jié)跳動、美團(tuán)、滴滴）的崛起，比如小米、瑞幸咖啡、拼多多的快速增長滲透。
與此同時(shí)，也有不少老牌的巨頭，在這種快速的變化之中，轟然倒塌。
比如曾經(jīng)的諾基亞、柯達(dá)……
正如諾基亞被微軟收購時(shí)，時(shí)任諾基亞CEO約瑪·奧利拉在記者招待會上對媒體說的那句話：我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。
這就好像崔健唱的那句歌詞：不是我不明白，這世界變化快。
當(dāng)你仔細(xì)品味約瑪·奧利拉說的那句話時(shí)，你會讀出他言語中，對諾基亞應(yīng)對商業(yè)變化作出了努力，但最終沒有找到答案的那份遺憾和不甘。
我們一定相信，任何一個(gè)企業(yè)家，在創(chuàng)辦和經(jīng)營一家企業(yè)的時(shí)候，都希望它基業(yè)長青。即使馬云說，他不希望阿里巴巴是一個(gè)永遠(yuǎn)存在的公司。但他給阿里設(shè)定的目標(biāo)是生存102年，整整跨越了3個(gè)世紀(jì)！
到底如何才能讓企業(yè)真正基業(yè)長青？尤其是深入到業(yè)務(wù)層面時(shí)，恐怕所有人都想知道：要怎么做？
上周末，記者受邀參加了2019中國管理全球論壇。也許此次論壇的主題，就是問題的答案：
長期主義，價(jià)值共生。
在北大國發(fā)院BiMBA院長陳春花教授的觀點(diǎn)中，企業(yè)在快速的商業(yè)競爭，尤其是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展與全球化動蕩的格局中，面對更大的不確定性時(shí)，要想讓自己立于不敗之地，就必須明確一個(gè)基本的、長期的經(jīng)營假設(shè)。這個(gè)假設(shè)是企業(yè)的價(jià)值與行為的終極來源，是從潛意識層面“理所當(dāng)然的觀念”。
這就是長期主義的基石。
北大國發(fā)院BiMBA院長陳春花
可能陳春花的觀點(diǎn)稍顯晦澀，我們把它翻譯一下。
比如可能所有企業(yè)都知道，顧客就是上帝?！邦櫩椭辽稀边@個(gè)理念，在企業(yè)經(jīng)營中被認(rèn)為是理所當(dāng)然的。但恰恰是這種“潛意識層面的理所當(dāng)然”，在真正的經(jīng)營中，非常容易被企業(yè)忽略！
很多時(shí)候，很多企業(yè)其實(shí)無法堅(jiān)持它的長期目標(biāo)，或者說會因?yàn)槔骝?qū)使而拋棄它所謂的長期目標(biāo)。
為什么會有“店大欺客”的現(xiàn)象？為什么會有環(huán)境的污染和破壞？為什么我們需要“可持續(xù)發(fā)展”等等，其實(shí)都是這個(gè)原因。
可能從我們每個(gè)人的個(gè)體發(fā)展來說，中國人是極其傾向長期主義的。這一點(diǎn)從我們在儲蓄率方面全球領(lǐng)先，很多家庭都希望有財(cái)產(chǎn)能夠留給子孫后代這些方面就能看出來。
但在公共組織方面的長期主義，坦白說現(xiàn)在還是比較缺失的。
青島理工大學(xué)教授樂國林認(rèn)為，中國現(xiàn)在能夠真正踐行長期主義，并且做的比較出色的公司非常有限，很多企業(yè)在經(jīng)營時(shí)往往都是利益導(dǎo)向?！拔艺J(rèn)為，個(gè)人的長期主義，轉(zhuǎn)換成企業(yè)組織的長期主義，這一環(huán)節(jié)到目前為止，做的還是非常弱的?！?/p>
青島理工大學(xué)教授樂國林
從企業(yè)的平均壽命來看，像美國和日本，他們的企業(yè)平均壽命是8~10年左右。而中國這一數(shù)字僅僅大約是1.5年。
如此之大的差距，除了因?yàn)楦蛹ち业氖袌龈偁幹?，更多的問題恐怕在于，我們沒有真正踐行長期主義，為利益驅(qū)使做出不符合長期價(jià)值目標(biāo)的事情，甚至違法。最典型的案例恐怕要數(shù)三鹿奶粉的三聚氰胺事件了。
作為一家經(jīng)營了半個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)認(rèn)為，康恩貝之所以能走過50年，最根本的原因就在于，他們真的把“生命的意義”升格成了企業(yè)哲學(xué)，想讓世界更加美好，而不是為了利益而不顧消費(fèi)者的利益去坑蒙拐騙，不顧商業(yè)伙伴的利益去爾虞我詐。
康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)
“我們需要按照這樣一份初心和使命去工作，這是企業(yè)長久的根本?！?/p>
再舉個(gè)例子，比如金蝶。
根據(jù)記者對金蝶的長期觀察，金蝶也是踐行長期主義的典型企業(yè)。
盡管與26年前創(chuàng)業(yè)時(shí)相比，金蝶無論是企業(yè)規(guī)模還是實(shí)際業(yè)務(wù)上都發(fā)生了巨大變化，甚至連名字都變了（金蝶的前身是深圳愛普電腦公司）。但從媒體的角度觀察，我們認(rèn)為這些調(diào)整，并沒有影響金蝶用信息技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)升級的初心。
我們來看金蝶是怎么做的。
我們先從金蝶發(fā)展歷程這一宏觀角度來看：
最初，徐少春帶領(lǐng)金蝶開發(fā)財(cái)務(wù)軟件“打天下算盤”，花費(fèi)10年時(shí)間幫助中國1200萬名會計(jì)人員甩掉算盤；
2001年至2011年時(shí)，金蝶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)管理軟件，躋身中國ERP市場前三；
再到移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算時(shí)代，大力發(fā)展PaaS和SaaS，金蝶推出金蝶云·蒼穹、星空、管易云、精斗云、云之家等產(chǎn)品。讓金蝶不僅連續(xù)14年穩(wěn)居成長型企業(yè)應(yīng)用軟件市場占有率第一、更連續(xù)3年在企業(yè)級SaaS ERM市場占有率排名第一。此外，金蝶是入選Gartner全球市場指南（Market Guide）的中國企業(yè)SaaS云服務(wù)廠商。
這些都說明著金蝶的長期主義一以貫之。
我們再從實(shí)際業(yè)務(wù)這一微觀角度出發(fā)來看：
金蝶之所以能夠在去年上線金蝶云·蒼穹（大企業(yè)云服務(wù)平臺），是受益于自身20多年的技術(shù)與業(yè)務(wù)積累。因?yàn)樵谠朴?jì)算IaaS、PaaS和SaaS三層之中，蒼穹所處的PaaS層，需要大量的核心技術(shù)支撐。例如分布式計(jì)算、微服務(wù)架構(gòu)等等。
據(jù)金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春透露，像動態(tài)模型等技術(shù)，金蝶在2000年之前就進(jìn)行了研究，這種領(lǐng)域模型的低代碼開發(fā)，使得金蝶極大的提高了研發(fā)速度，讓很多工程系統(tǒng)得以快速上線。
金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春
過去可能大型企業(yè)要在云上研發(fā)部署一套系統(tǒng)，需要進(jìn)行長達(dá)半年左右的研發(fā)，而現(xiàn)在大約只需要花費(fèi)兩周時(shí)間。
“這種成果，是技術(shù)帶來的改變。而核心技術(shù)是需要長期投入的。金蝶大大小小的技術(shù)專利累積超過1400多件，在業(yè)內(nèi)也是處于領(lǐng)先地位。如果不能堅(jiān)持長期主義，可能我們就很難承擔(dān)持續(xù)的高研發(fā)投入，轉(zhuǎn)而追求利潤與效益?！毙焐俅涸诮邮苡浾卟稍L時(shí)表示。
實(shí)際上，堅(jiān)持長期主義，其實(shí)也就是：不忘初心，砥礪前行。
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，在企業(yè)經(jīng)營中，要想更好堅(jiān)持長期主義，“價(jià)值共生”這一點(diǎn)，也是不能忽視的，甚至是必須的。因?yàn)樵谌缃袢蚧氖袌龈偁幐窬种?，任何一家企業(yè)，和外部競爭環(huán)境都是共生關(guān)系。
也就是說，要想成為長期主義者，就必須做到價(jià)值共生。
什么是價(jià)值共生？就是要成就他人，要合作，要共贏。
比如華為的“數(shù)字行動計(jì)劃”，花費(fèi)10年時(shí)間，幫助全世界108個(gè)國家的30000名學(xué)生提升數(shù)字能力。這一方面讓這些學(xué)生有了謀生、甚至改變社會層級的機(jī)會與手段，同時(shí)也讓華為有機(jī)會選拔和補(bǔ)充自身更優(yōu)秀的技術(shù)力量。這種力量，讓華為在如今哪怕接受整個(gè)國家對它發(fā)起挑戰(zhàn)的時(shí)候，依然能夠保持極高的增長。
再比如新希望、溫氏等，無一不在做著連接農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，賦能養(yǎng)殖戶的價(jià)值共生。
還有金蝶。
在陳春花看來，金蝶之所以能夠在企業(yè)發(fā)展過程中，面對全新的云技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的時(shí)候脫穎而出，原因也是在于，它能夠確立價(jià)值共生戰(zhàn)略，通過新技術(shù)賦能新商業(yè)。
再以前文提到的金蝶云·蒼穹為例，其實(shí)蒼穹就是一個(gè)企業(yè)數(shù)字化的共生平臺。
蒼穹所處的PaaS層是在云計(jì)算架構(gòu)的中間。向下看，它的底層IaaS部分是與其他云計(jì)算廠商合作的，允許同時(shí)部署在阿里云、騰訊云、華為云等各種不同IaaS云服務(wù)上，而并非自己進(jìn)行底層搭建。這就是一種價(jià)值共生，賦能合作伙伴。
而向上看，蒼穹利用數(shù)字化技術(shù)，圍繞重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行創(chuàng)新，由上端豐富的SaaS應(yīng)用面向最終客戶，讓客戶在蒼穹上快速進(jìn)行應(yīng)用的研發(fā)和上線，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型加速。這又是另一種價(jià)值共生，賦能客戶。
在記者看來，金蝶所倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)一直都是與各個(gè)產(chǎn)業(yè)龍頭共同生長，形成命運(yùn)共同體。特別典型的例子就是金蝶與溫氏集團(tuán)合作，助力溫氏成為全球第一大養(yǎng)雞企業(yè)、第二大養(yǎng)豬企業(yè)。
當(dāng)然，商業(yè)的問題永遠(yuǎn)都是極其復(fù)雜的，一家企業(yè)的成功與失敗一定與很多因素有關(guān)。但我們依舊希望強(qiáng)調(diào)的是，面對當(dāng)前的快速變化，企業(yè)必須要真正踐行長期主義與價(jià)值共生，才有可能在未來的市場中立足。
因?yàn)樽兓怯篮愕?，而只有長期主義與價(jià)值共生，我們才有可能超越變化，讓自己在不確定的動蕩中真正成功。
