2019年5月7日，源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅受邀參加“第二屆數(shù)字中國建設峰會”，并發(fā)表“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價值發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造”主題演講。
本屆數(shù)字峰會主題為“以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌”，定位為我國信息化發(fā)展政策發(fā)布平臺，電子政務和數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展成果展示平臺，數(shù)字中國建設理論經(jīng)驗和實踐交流平臺，匯聚全球力量助推數(shù)字中國建設合作平臺。
圖片來源：第二屆數(shù)字中國建設峰會 中國網(wǎng)攝
以下為本次演講全文：
很高興今天有這個機會在第二屆數(shù)字中國建設峰會交流學習。早上到現(xiàn)在我得到很多啟發(fā)和振動，從鄔賀銓院士和李穎司長高屋建瓴廣度深度兼具的觀點，到海爾、徐工、浪潮、富士康四家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領先企業(yè)的掌舵人的產(chǎn)業(yè)思考和實踐。我想站在創(chuàng)業(yè)投資機構角度來談談對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、投資的一些淺見，希望也能給大家有所啟發(fā)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底有沒有吸引力？她的價值創(chuàng)造怎么去理解、去發(fā)現(xiàn)？
在過去15年我本人一直在信息革命浪潮中從事早中期投資，可以用兩張圖概括這15年的投資邏輯。第一張圖就是這個“倒金字塔”產(chǎn)業(yè)透視圖，以“摩爾定律”為核心力量源泉，逐層推動整個經(jīng)濟世界不斷通過數(shù)字化、在線化、智能化等方式進行商業(yè)創(chuàng)新和變革，孿生出數(shù)字世界。她就像這個數(shù)字世界的太陽一樣，每天無時不刻地源源不斷地貢獻巨大能量，形成光合作用、新陳代謝、物種進化、社會化等等。
第二張圖就是這個“三橫九縱”投資地圖，落在金字塔的應用層，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能+”、“全球+”這三股力量如何推動2C（消費）、2B（產(chǎn)業(yè)）的九大領域進行改造和變革，形成“優(yōu)化存量，激活增量”的價值。15年的前10年是絕大部分精力在消費互聯(lián)網(wǎng)，近5年可以說消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步拉平并重了。說我的經(jīng)歷，主要是有個參考，基本能反映行業(yè)的一個變遷，從2C為主到2C與2B并重。我想這也是一個資本準確及時調(diào)整的縮影，從此看到的是互聯(lián)網(wǎng)下半場、新經(jīng)濟下半場乃至整個國民經(jīng)濟新常態(tài)，是一個經(jīng)濟體走向成熟、發(fā)達的表現(xiàn)。
圖一（上）：“倒金字塔”產(chǎn)業(yè)透視圖
圖二（下）：“三橫九縱”投資地圖
我把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)粗淺分為流通互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我想流通互聯(lián)網(wǎng)是拉開了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的序幕。從工業(yè)到消費、工業(yè)到工業(yè)中間的流通環(huán)節(jié)，我們暫且叫她“流通互聯(lián)網(wǎng)”，涵蓋商流、物流、資金流、數(shù)據(jù)流的數(shù)字化在線化智能化。這個環(huán)節(jié)在過去五年在加速發(fā)展，在各個行業(yè)包括快消品、農(nóng)產(chǎn)品、藥品、布料服裝、建材、汽配、工業(yè)品MRO、工程機械、2B物流、2B金融等都正在產(chǎn)生依托信息技術形成規(guī)?；咝实念I頭企業(yè)，將很多“大、散、亂”的流通現(xiàn)狀變得越來越集中規(guī)模高效。我們相信會有不低于十家的幾十億上百億美金的企業(yè)誕生。
有了非常發(fā)達的消費互聯(lián)網(wǎng)和正在快速成熟的流通互聯(lián)網(wǎng)為基礎和原動力，我們相信萌芽期的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也將會迎來繁榮。
圖片來源：源碼資本
一個概念、一種技術是否能產(chǎn)業(yè)化并持續(xù)，模式優(yōu)劣至關重要，直接影響能否實現(xiàn)從0到1的PMF(Product Market Fit)。所以在目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期階段我們作為投資人也是不斷地去看去問去想：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對不同規(guī)模的企業(yè)到底創(chuàng)造哪些價值？企業(yè)為什么推動生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)上線？如果我們打開每個企業(yè)每天都關心的三張財務報表，可能可以找到答案。
在利潤表中，如何幫他們提高收入（銷售半徑、銷售效率、智能定價等）、降低成本（采購半徑、采購效率等）、降低費用（提高人效、云服務、降低融資成本等）？在資產(chǎn)負債表中，如何幫他們優(yōu)化存貨（庫存周轉率、虛擬庫存、死貨風險等）、優(yōu)化負債（融資方式金額和成本等）、優(yōu)化固定資產(chǎn)（云資產(chǎn)等方式實現(xiàn)輕資產(chǎn)）、優(yōu)化應收應付等？基于這些企業(yè)需求，我們看到“云計算”、“云工廠”、“云采購”、“云運維”等模式應運而生，而這其中最有力量的模式是有流通/商流驅動（增收降本減費）推動工業(yè)的數(shù)字化、在線化，而且有了商流支撐，數(shù)字化在線化的成本可以很低。
圖片來源：源碼資本
可以舉個例子：百布，我們投資的一家公司在布料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們正在實現(xiàn)依托流通互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢地位推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設。五年前我們天使投資了這家公司，致力于幫助服裝廠和紡織廠之間的布料流通電商化，從當年只有百萬級別的GMV快速增長到今年的百億級，成為布料流通最大的電商渠道，還在快速增長。
去年他們開始嘗試一件很有意思的事情，就是去做上游紡織廠的產(chǎn)能托管改造，用訂單敲開大門，用IOT軟硬件系統(tǒng)進一步提高效率，將紡織機的開機率從原來的60%提高到90%以上?，F(xiàn)在已經(jīng)有幾萬臺紡織機實現(xiàn)在線化產(chǎn)能托管，實現(xiàn)非常高效魯棒規(guī)?；摹霸乒S”，讓優(yōu)質產(chǎn)能的開機率更高，實現(xiàn)很好利潤，也將使劣質過剩產(chǎn)能逐步淘汰。他們除了通過IOT連接了各個織布機，做成“云工廠”之外，目前還在嘗試的就是“云運維”，基于監(jiān)控機器的故障數(shù)據(jù)，按區(qū)域搭建運維中心，幫助織布廠更低成本更及時的維修設備，取代每個工廠要固定請運維技術員工和購買配件。
還有就是“云金融”，基于設備的GPS以及開機數(shù)據(jù)給工廠做白條采購原料以及基于工廠的訂單滿負荷程度做機器設備的融資租賃。其實商業(yè)的本質還是一樣，只是多了機器聯(lián)網(wǎng)打通了整個交易數(shù)據(jù)鏈，從中可以做一些原來沒有數(shù)據(jù)時不敢做的金融或沒辦法做的訂單和采購以及維修。
圖片來源：源碼資本
用應用驅動、價值創(chuàng)造驅動來思考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是我們的角度。為了線上化而線上化，為了建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)而建平臺，到最后都會走不長久。反之，真正圍繞需求、價值創(chuàng)造，里面的空間是巨大的。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字中國建設最重要也最早期的部分，我們企業(yè)界在政府的扶持支持下一起努力，相信把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設滲透度從現(xiàn)在的1%到10%到50%，就像消費互聯(lián)網(wǎng)在過去20年一樣。堅韌敢為，任重道遠，遠景宏大！謝謝大家！
