一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義
國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義,近期挖出來的最早節(jié)點是2015年3月,時任阿里云總裁的胡曉明曾在博鰲亞洲論壇的發(fā)言,指出阿里巴巴早在2015年即開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實踐。
事實上,早在2014年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,寬帶資本董事長田溯寧在“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造未來”分論壇上即做過題為“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代到來”的主題演講。
而在田溯寧推薦的一部名為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》(作者:趙國棟,許正中,徐昊,糜萬軍;2016年1月1日第一版)的書中,田溯寧對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做了如下描述:
“未來大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本出路,就是全心全意地擁抱互聯(lián)網(wǎng),就是把自己的業(yè)務(wù),以數(shù)據(jù)為中心,做相關(guān)多元化的發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的緊密融合,跨地域、跨產(chǎn)業(yè)降低交易成本的同時,提高生產(chǎn)效率,這恰恰是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?！?/p>
田溯寧比較有意思的一點是身上既有產(chǎn)業(yè)實施者又有產(chǎn)業(yè)觀察者的特質(zhì)。
另一個相關(guān)的定義則是IIC(Industrial Internet Consortium【產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會,編者譯】)做出的。
圖1 IIC關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“The Industrial Internet“的定義
數(shù)據(jù)來源:IIC官網(wǎng) 托比研究整理
【根據(jù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合會(IIC)的定義,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)由人、計算機、機器設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等要素組成,使用先進數(shù)據(jù)分析技術(shù)賦能智能工業(yè)運營的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),并實現(xiàn)突破性的商業(yè)效果。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下,商業(yè)和個人行為將被重新定義。編者譯?！?/p>
IIC的創(chuàng)始和核心會員包括博世,易安信、通用電氣,華為,英特爾,IBM,SAP和施耐德電氣等工業(yè)領(lǐng)域的杰出企業(yè)?？紤]到這一企業(yè)的組成范圍,這一定義可能更適合被定義成“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),而不是范疇更大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
實際上,對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義,我們可以看作至少是包含了產(chǎn)業(yè)電商和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合集。一個有意思的地方在于,服務(wù)于中小企業(yè)的B2B交易平臺的兩大企業(yè),阿里巴巴B2B事業(yè)群和慧聰集團,曾分別表達過“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商”的觀點。
二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與B2B的異同
關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義很難準確涵蓋,但我們可以對其進行解構(gòu)。
首先,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問是面向企業(yè)而非消費者。而在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)這樣的頂層結(jié)構(gòu)之外,我們可以看做由業(yè)務(wù)層,流程層和技術(shù)層結(jié)合構(gòu)成。他們之間的關(guān)系如下圖:
圖2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三層結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)來源:托比研究分析
業(yè)務(wù)層主要指企業(yè)業(yè)務(wù)開展的完整供應(yīng)鏈,從前端原材料供應(yīng),到企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)制造,再到產(chǎn)成品的分銷流通完整的全鏈條;而流通層則指在完成業(yè)務(wù)動作時,企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,與外部供應(yīng)商、客戶的溝通協(xié)調(diào)乃至協(xié)同。而對其形成支撐的技術(shù)層則分別由不同的技術(shù)以及解決方案滿足不同的場景。比如在業(yè)務(wù)層,工業(yè)4.0.物聯(lián)網(wǎng),B2B交易平臺,大數(shù)據(jù),BI,機器人等在業(yè)務(wù)層發(fā)揮作用;而類似ERP,CRM,SRM,OA,SCN更多在流程層發(fā)揮作用。
上述的業(yè)務(wù)層,流程層和技術(shù)層的組合關(guān)系可以說是我們從企業(yè)主要活動分層角度進行的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)。
其次,我們可以通過描述產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的目標來判斷企業(yè)進行的是不是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的實踐。其目標如下圖:
圖3 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展目標
數(shù)據(jù)來源:IIC官網(wǎng),托比研究分析
在IIC列舉的目標中,由“減少維護成本,節(jié)省能源消耗,減少污染排放,增加生產(chǎn)效率,創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù),改進服務(wù)質(zhì)量”等六方面組成。實際上,這六部分一定程度上描述了大型企業(yè)的訴求。
考慮到中國存在大量活躍度高的中小企業(yè),我們將中小企業(yè)的需求融合,并通過對權(quán)重的排序,很可能在上面的基礎(chǔ)上新增“增加企業(yè)收入,優(yōu)化尋源成本,乃至規(guī)避風險“方面的目標。而其中”增加生產(chǎn)效率和創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)“的權(quán)重也會相應(yīng)提高。尤其是綠色高亮標識的目標更是中國大量中小企業(yè)的核心訴求。也就是說,在探討產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時,大型企業(yè)和中小企業(yè)的需求出現(xiàn)了分離——大型企業(yè)將通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自身的協(xié)同網(wǎng)絡(luò);而中小企業(yè)更多時候仍以增加收入為核心訴求。
就像我們將一二線成熟和三至六線城市的不同消費訴求應(yīng)該看成統(tǒng)一的消費升級一樣,上述兩種企業(yè)類型的不同訴求完整的組成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
三、大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索現(xiàn)狀
近兩三年來,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域涌入了大量的圍繞大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目,比較知名的包括中國石化的易派客,寶武集團旗下的歐冶云商,國家電網(wǎng)公司旗下的國網(wǎng)商城,五礦和阿里巴巴合資成立的五阿哥等公司/項目。上述國有企業(yè)甚至是央企的探索和政府在互聯(lián)網(wǎng)+,國企改革等政策倡導(dǎo)下形成了合力。
民營企業(yè)中,包括酷特智能,遠東電纜旗下買賣寶,海爾集團旗下COSMOPlat、海爾企業(yè)購,好品海智,科通集團迭代出的科通芯城等項目/公司。
從目前的發(fā)展狀況看,大型企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的速度正在加快。然而其整體發(fā)展情況還存在著巨大的個體差異,相關(guān)的方法論建設(shè)和最佳業(yè)務(wù)實踐都還處在形成的過程當中。
另一方面,這種探索在行業(yè)之間也存在著差異。比如說鋼鐵行業(yè)的大格局中,歐冶云商,天物大宗等大型國企的探索占據(jù)重要位置;化工領(lǐng)域頭部民營企業(yè),如道恩集團旗下化塑云商的試水,金發(fā)科技旗下易塑家的隔離于主業(yè)的發(fā)展等等,都顯示出這一領(lǐng)域民營企業(yè)的奮發(fā)。
實際上,無論上面提到的國企還是民企,都面臨著相似的兩個重大命題,而這兩個命題將長期影響到傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前景。其一,由于上述企業(yè)自身的資源稟賦,其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的發(fā)展目標究竟如何?是更看重企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以后的綜合收益(比如信息化改造以后的利潤優(yōu)化),還是要發(fā)展出一個第三方產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺?不同的目標勢必帶來不同的KPI要求,而我們實際上看到很多案例在這一點上即出現(xiàn)問題,往往導(dǎo)致與目標需求不相稱的業(yè)績乃至評價,從而造成項目夭折,乃至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的完全中止;其二,由于上述企業(yè)往往非常成熟,其組織結(jié)構(gòu)、激勵機制等等往往也對這一新形態(tài)的探索形成掣肘,并進一步影響到業(yè)績達成,最終也帶來項目難以為繼的問題。這兩個問題將在具體的業(yè)務(wù)問題之上產(chǎn)生更大的影響。
而在業(yè)務(wù)端,我們看到之前的一些問題正在得以解決。比如說跨界人才的問題,由于目前的資本遇冷,此前很多在這一領(lǐng)域摸爬滾打多年的朋友們開始進入傳統(tǒng)企業(yè),在其產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索實踐中起到重大作用;另一方面,在門當戶對的認知下,大型企業(yè)也開始與類似BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)分支開展合作,這也一定程度上緩解了人才的壓力。
另外,在大型企業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的語境下,主導(dǎo)方、實施方、賦能方的位置問題也在左右著項目的走向。
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