2015年9月，阿里巴巴啟動(dòng)零售通項(xiàng)目。2016年5月，零售通事業(yè)部正式成立；同年9月，原寶潔大中華區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總裁林小海加入零售通，任職阿里巴巴副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理。截至2018年底，零售通交出的成績(jī)單是：覆蓋超過(guò)100萬(wàn)家小店，GMV是2017年的三倍。按照林小海的規(guī)劃，零售通在2019年要實(shí)現(xiàn)覆蓋150萬(wàn)家小店。
線下存在600萬(wàn)家夫妻老婆店，占據(jù)快消品市場(chǎng)50%的份額。但是一方面，品牌商需要通過(guò)多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)觸達(dá)小店，供應(yīng)鏈效率十分低效，對(duì)消費(fèi)者的洞察也相對(duì)滯后；另一方面，小店由于處于行業(yè)最末端，商品采購(gòu)價(jià)高、質(zhì)量無(wú)保障，無(wú)法體系化管理商品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存等。正是由于小店業(yè)態(tài)龐大且分散，行業(yè)痛點(diǎn)凸顯。電商巨頭在收割完線上紅利之后，顯然不能錯(cuò)過(guò)線下小店數(shù)字化變革的時(shí)代契機(jī)。
小店的核心場(chǎng)景是到店，覆蓋300m的范圍，主要服務(wù)周邊1000多個(gè)消費(fèi)者。林小海說(shuō)到，小店之所以具備相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，原因在于：1、租金、裝修和人工等各方面成本低；2、由于和周邊消費(fèi)者是鄰里關(guān)系，因此服務(wù)更加有溫度，對(duì)消費(fèi)者也更有洞察力；3、選址靈活，可以在學(xué)校、工廠等區(qū)域。
林小海認(rèn)為，新零售本質(zhì)上還是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的人貨場(chǎng)重構(gòu)。零售通想做的事情，一是給小店供應(yīng)價(jià)格低、品質(zhì)好的商品；二通過(guò)數(shù)字化改造幫助小店優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)組貨和庫(kù)存管理能力；三是拓展業(yè)務(wù)邊界，比如除了到店，增加到家場(chǎng)景。
林小海把零售通平臺(tái)上的小店分為三個(gè)檔次：月采購(gòu)額在3000元以?xún)?nèi)的小店，十分看重商品價(jià)格是否便宜，業(yè)務(wù)員是否會(huì)天天來(lái)，能否送到貨，售后如何；月采購(gòu)額在3000-10000元的小店，他們有一半是靠業(yè)務(wù)員推廣，另一半則是靠促銷(xiāo)或者有臨時(shí)補(bǔ)貨需求；而月采購(gòu)額超過(guò)10000元的小店，基本是主動(dòng)來(lái)零售通采購(gòu)，并且已經(jīng)可以展開(kāi)業(yè)務(wù)分析、品類(lèi)推薦等數(shù)字化改造的合作。
如意POS機(jī)是零售通開(kāi)發(fā)的對(duì)小店進(jìn)行賦能的一個(gè)重要工具，可以把庫(kù)存、交易、客戶(hù)等門(mén)店指標(biāo)進(jìn)行數(shù)字化管理，更重要的是其背后鏈接的是阿里的整體能力。首先通過(guò)阿里的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，可以幫助小店優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、貨架陳列；其次零售通依靠阿里生態(tài)，可以通過(guò)話費(fèi)充值送天貓超市購(gòu)物券、天貓小店優(yōu)惠券等營(yíng)銷(xiāo)手段吸引消費(fèi)者到店；最后零售通平臺(tái)上入駐了3500家品牌商，他們過(guò)去的促銷(xiāo)活動(dòng)只針對(duì)大賣(mài)場(chǎng)，現(xiàn)在小店也可以享受到品牌商的促銷(xiāo)補(bǔ)貼。
在去年世界杯期間，1000多家天貓小店接入了餓了么，餓了么給了一定流量支持和傭金優(yōu)惠。據(jù)億歐了解，接入外賣(mài)的小店平均每個(gè)月可以多出6000元的營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)增長(zhǎng)1500元，雖然整體大幾萬(wàn)的月流水并不多，但線上作為非核心業(yè)務(wù)是很好的增量。林小海介紹，零售通此前打通了手淘和餓了么，雖然手淘流量是餓了么的很多倍，但轉(zhuǎn)化率很低，原因在于小店是即時(shí)性消費(fèi)，不同于天貓超市與盒馬是計(jì)劃性消費(fèi)，因此餓了么作為即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)將會(huì)是零售通線上的主要入口。
林小海說(shuō)，零售通仍是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還處于投入期，現(xiàn)階段的主要考核指標(biāo)是如何提高小店的流水，而非自身GMV的增加。不過(guò)他明確表示，零售通未來(lái)的收入來(lái)源大面上是來(lái)自品牌商，而非小店，變現(xiàn)方式有以下幾種方式：1、品牌商的技術(shù)服務(wù)費(fèi)或者交易傭金，不過(guò)這一定建立在能給品牌商提升原有渠道流通效率的基礎(chǔ)之上；2、規(guī)?；奶熵埿〉昕梢猿薪訌V告和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)；3、零售通可以積累大量多元的數(shù)據(jù)為品牌商提供業(yè)務(wù)分析規(guī)劃的依據(jù)，目前使用如意POS的頭部小店占比僅有1%，不過(guò)增速較快；4、很多小店有貸款需求，零售通掌握了他們的交易數(shù)據(jù)，可以為他們提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。
目前零售通已經(jīng)擁有30多個(gè)區(qū)域倉(cāng)、城市倉(cāng)和商家倉(cāng)，區(qū)域倉(cāng)SKU5000個(gè)，城市倉(cāng)SKU3000個(gè)，商家倉(cāng)則包含3C、文具、玩具等一些長(zhǎng)尾商品。通過(guò)阿里的大數(shù)據(jù)體系，商品潛力，品牌商推廣計(jì)劃等維度，零售通會(huì)對(duì)商品按季度或者按月進(jìn)行10%的汰換。
對(duì)于倉(cāng)的運(yùn)營(yíng)，零售通采用的是“云倉(cāng)”、“實(shí)倉(cāng)”并用的輕重結(jié)合模式。所謂云倉(cāng)，指的是比如乳飲和水，倉(cāng)的占用率高然而毛利非常低，品牌商原有的經(jīng)銷(xiāo)體系很穩(wěn)固，零售通就負(fù)責(zé)接訂單并且賺取信息服務(wù)傭金，經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)送貨上門(mén)，文具玩具等長(zhǎng)尾商品也是如此。實(shí)倉(cāng)則是針對(duì)巧克力、零食等標(biāo)準(zhǔn)品和部分差異化商品。至于鮮食，林小海透露，零售通已經(jīng)在幾個(gè)城市進(jìn)行測(cè)試，現(xiàn)在鮮食的難點(diǎn)已經(jīng)不是供應(yīng)鏈，而是小店對(duì)于短保商品的經(jīng)營(yíng)能力，零售通正在思考用IoT的方式來(lái)解決這方面的問(wèn)題。
談及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東新通路，林小海表示，600多萬(wàn)夫妻老婆店，有一半在農(nóng)村，一半在城市，零售通的100多萬(wàn)家以4-6線城市為主，而新通路雖然數(shù)量只有零售通的一半，但做得更深，可以做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村。林小海坦言，并非零售通不想做農(nóng)村市場(chǎng)，而是在訂單密度不夠的情況下，供應(yīng)鏈成本劃不來(lái)，在訂單密度有保證的前提下，零售通會(huì)逐步向農(nóng)村下沉。
林小海強(qiáng)調(diào)，雖然阿里零售通和京東新通路經(jīng)營(yíng)的商品類(lèi)似，但核心的基因是不同的?！拔覀兪瞧脚_(tái)，商品的定價(jià)權(quán)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃都在品牌商手里，我們不做品牌商和小店之間的隔離墻，更不想成為全國(guó)最大的經(jīng)銷(xiāo)商。我們深知每個(gè)品牌商都想要維護(hù)自己的經(jīng)銷(xiāo)商體系，擁有自己的小店客戶(hù)，觸達(dá)自己的消費(fèi)者，雖然這條路起步很艱難，但用數(shù)據(jù)把品牌商和小店連接起來(lái)就是我們堅(jiān)持認(rèn)為對(duì)的事情?！?/p>
