強(qiáng)大而溫和，寬容而自持，國人引以為傲的土地——中國，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，已然站在世界經(jīng)濟(jì)舞臺的聚光燈下，引人注目，亦遭人忌憚。
截至2017年，我國的出口占全球總份額達(dá)到13%，連續(xù)九年位居世界第一?！爸袊圃臁睗B透至世界各個角落人們的日常生活中，尤以歐美發(fā)達(dá)國家為最。盡管如此，美帝國主義一而再再而三的無理由制約，中國的選擇是今年11月5日舉辦“中國國際進(jìn)口博覽會”，以展示中國對外經(jīng)濟(jì)開放性，平衡貿(mào)易保護(hù)主義的標(biāo)志性平臺。
這種擁抱開放的態(tài)度是否意味著中國制造的無懼挑戰(zhàn)，還是引狼入室后，倒逼我們與狼共舞，甚至蛻變成為萬獸之王？
中國過去三十年的制造業(yè)高速發(fā)展，取得了巨大成就，然而不可忽視“中國制造”的定位依然在“制造”階段，從歐盟一些國家通過注冊“Not Made in China”（非中國制造）來對比彰顯自己高品質(zhì)的舉動就可看出，中國雖是制造業(yè)大國、經(jīng)濟(jì)大國，但并非品牌強(qiáng)國。
前有發(fā)達(dá)國家的技術(shù)壁壘，后有貿(mào)易保護(hù)主義的制約，想要升級中國制造品牌的國際影響力，唯有先向內(nèi)看，提升技術(shù)降低成本，再借力向外，利用平臺的市場競爭及品牌定位，整體打造品牌形象。這其中很多有預(yù)見性的企業(yè)已經(jīng)看到并為之不斷努力，但不成氣候，只有插上“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀才可一飛沖天。
傳統(tǒng)的中國制造有兩大慣性，一個是出口加工，加工型出口至今仍占出口額的35%以上，依賴國際巨頭的訂單賺取微薄利潤，反過來進(jìn)口的成品國人卻趨之若鶩，富士康代工蘋果手機(jī)就是最典型案例，而此類企業(yè)比比皆是，中美企業(yè)的毛利差異以十倍計(jì)。另一個是復(fù)制，技術(shù)復(fù)制，產(chǎn)品復(fù)制，甚至冒名，抄得到形，抄不到神，最終換來的就是“質(zhì)低價廉“的名聲。
如今的中國制造改革也分為兩大派，一派是“工”字頭騰訊支持的樹根互聯(lián)，一派是“新”字頭阿里推行的“新制造”。
樹根互聯(lián)副總裁崔斌表示，工業(yè)領(lǐng)域博大精深，復(fù)雜的問題一定要由工業(yè)人來妥善處理，所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定要姓“工”。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士解釋，首先，工業(yè)由無數(shù)的機(jī)器、設(shè)備、機(jī)組和工作站等組成，還涉及制造工藝等因素，這些機(jī)器設(shè)備的數(shù)據(jù)采集就是個大問題，數(shù)據(jù)采集的接口規(guī)范又不統(tǒng)一，設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集是企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)問題。這對BAT企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。
“以前制造業(yè)靠電，未來的制造業(yè)靠數(shù)據(jù)?！瘪R云描述未來的新制造：大數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資料、云計(jì)算作為生產(chǎn)資料、物聯(lián)網(wǎng)作為生產(chǎn)關(guān)系重構(gòu)制造業(yè)。這種變化帶來的改變就是，制造業(yè)不再是純粹的生產(chǎn)企業(yè)，而是消費(fèi)導(dǎo)向的企業(yè)。“
雖然雙方各執(zhí)一詞，但殊途同歸，目前階段做的其實(shí)都是一件事——搭建制造業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：信息數(shù)據(jù)化建設(shè)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，我國工廠絕大部分的信息化程度還處于2.0的階段，土地和人力的優(yōu)勢不再，限制了工廠的信息化改進(jìn)速度。民營企業(yè)的生存年限平均3-5年。無信息，不數(shù)據(jù)；無數(shù)據(jù)，何智能？
以佰萬倉工業(yè)電商平臺的實(shí)踐為例，無論是自營還是聯(lián)營，交易表面上都是平臺的核心業(yè)務(wù)。但其背后積累的數(shù)據(jù)才是最大的價值，其產(chǎn)品也不局限于網(wǎng)站和APP。系統(tǒng)才是核心，可以打通上下游，實(shí)現(xiàn)端到端連接的同時，積累交易數(shù)據(jù)，通過下游數(shù)據(jù)分析影響上游供應(yīng)，再借由不斷優(yōu)化的供應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造的提效降本。
對于平臺上游供應(yīng)商，交易數(shù)據(jù)體現(xiàn)市場動向，為產(chǎn)品開發(fā)方向提供線索，平臺銷售數(shù)據(jù)反映市場需求及產(chǎn)品質(zhì)量，為技術(shù)升級提供參考。
對于終端工廠的生產(chǎn)，“系統(tǒng)+交易”的模式將大大節(jié)省人力和生產(chǎn)成本，以MRO（非生產(chǎn)原料相關(guān)的所有工場物料）采購為例，系統(tǒng)的植入將為采購節(jié)省70%的時間和大量的管理成本，可用于更重要的技術(shù)性采購，交易的供應(yīng)鏈優(yōu)化也將很大程度降低采購成本，企業(yè)有更大的空間做研發(fā)生產(chǎn)。
這就是帶有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)屬性的電商平臺可以為工業(yè)制造提供的價值。
中國制造其實(shí)從未走過彎路，即使是享譽(yù)全球的“德國制造”在最初時期也是靠仿制打入國際市場，英國議會曾明確商標(biāo)法條款以此區(qū)隔德、英產(chǎn)品的優(yōu)劣之別，“Made in Germany”被載入法律新詞中，象征著廉價、低質(zhì)。
經(jīng)過這么多年的貿(mào)易戰(zhàn)，中國制造并不缺乏“隱形冠軍”，且不說發(fā)達(dá)國家都懼怕的中國軍工早已布局軍轉(zhuǎn)民制造業(yè)，那些跨國公司在中國培養(yǎng)的OEM代工廠也早已坐不住了。紛紛轉(zhuǎn)型ODM(自有設(shè)計(jì))，甚至OBM(自有品牌)。
然而單憑一己之力很難形成品牌規(guī)模。在全球500個主要工業(yè)品里，中國占了221個，但其中百強(qiáng)產(chǎn)品中，中國只有2個。想要打品牌，單是國際上紛繁復(fù)雜的商標(biāo)注冊和冗雜的渠道拓展就足以拖垮一家公司。那么跨境電商平臺是如何解決品牌傳播和市場渠道問題的呢？
我國的跨境電商分為三類：平臺類、系統(tǒng)類、供應(yīng)鏈整合類
平臺類跨境電商非阿里巴巴速賣通莫屬。起步早，行業(yè)布局全面。為制造企業(yè)提供了非常高效的銷售渠道。只不過想要從海量數(shù)據(jù)中脫穎而出，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營能力必須要達(dá)到一定程度，這也將很大部分想要打造品牌的中國制造企業(yè)擋在門外。
系統(tǒng)類跨境電商以小笨鳥為代表，通過技術(shù)手段為企業(yè)一鍵觸達(dá)4大國際電商巨頭平臺，幫助企業(yè)更加廣泛的觸達(dá)國際客戶，同時海外倉的設(shè)置降低了企業(yè)的出口門檻。同樣是一個渠道拓展的不錯選擇，不過對于產(chǎn)品市場定位選擇以及供應(yīng)鏈的深度不足。
供應(yīng)鏈整合類的典型代表是佰萬倉。佰萬倉的愿景之一就是要幫助優(yōu)秀的中國制造企業(yè)打造自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)新制造和全球化。與其他跨境電商不同，佰萬倉平臺的境外輸出有一定的門檻。
首先，平臺優(yōu)中選優(yōu)從過去三年多的交易數(shù)據(jù)中篩選出過硬的產(chǎn)品，所有的數(shù)據(jù)均來自終端工廠的真實(shí)應(yīng)用。另一個渠道則是有意愿轉(zhuǎn)型ODM或者OBM的工廠，他們是每個行業(yè)的隱形冠軍，制造，研發(fā)，產(chǎn)品能力是經(jīng)過去OEM生產(chǎn)長期印證過的。
然后，佰萬倉再通過亞馬遜，eBay這樣的國際一流跨境平臺以及韓國，印度等當(dāng)?shù)仉娚唐脚_將精選后的優(yōu)質(zhì)工業(yè)品推向國際市場，不僅覆蓋歐美發(fā)達(dá)國家，還廣泛拓展一帶一路等新興國家和地區(qū)的市場。佰萬倉的國際品牌定位類似于小米在手機(jī)行業(yè)定位。
中國制造品牌化全球化之路才剛起步，每個企業(yè)都需要有開放態(tài)度，只有將生產(chǎn)制造和采購大數(shù)據(jù)進(jìn)行連接之后才有可能實(shí)現(xiàn)智能制造，完成中國制造的國際化華麗轉(zhuǎn)身。
