騰訊這艘巨輪正在轉舵。
9月30日的清晨，騰訊宣布啟動戰(zhàn)略升級：扎根消費互聯(lián)網，同時也要擁抱產業(yè)互聯(lián)網。
一個月后，11月1日，以“開放·共生”為主題的騰訊第八屆全球合作伙伴大會正式召開。而在前一天，馬化騰依照慣例發(fā)表了公開信，表明了“助力實體產業(yè)成長出更多世界冠軍”的決心。
對于這艘正在轉舵的巨輪，沒有人會否定的是，騰訊創(chuàng)造了互聯(lián)網時代中那些與我們息息相關的東西。先QQ后微信，讓騰訊從即時通訊的弄潮兒變成了引路人，而游戲到泛娛樂生態(tài)的壯大，更是讓騰訊成為了一個內容帝國。
從即時通訊時代走來的騰訊，現在要走向產業(yè)互聯(lián)網時代了。對騰訊來說，這是在創(chuàng)造新的自我，而對互聯(lián)網來說，它也在等待騰訊創(chuàng)造和革新帶來的新基因。騰訊的變革，某種意義上也是互聯(lián)網的變革。
在騰訊的架構調整中，新增的云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）其實就是服務于產業(yè)互聯(lián)網這一方向的。而所謂的產業(yè)互聯(lián)網，在外界看來就是2B，簡單來說就是企業(yè)服務。
不同的是，消費互聯(lián)網時代，騰訊的社交和內容更多都是服務于C端的消費者，而自互聯(lián)網誕生以來所爆發(fā)出的數十億人口紅利也成了騰訊最好的跳板，于是創(chuàng)造了QQ和微信的騰訊，成為消費互聯(lián)網時代最好的代言人。
但現在情況不一樣了，互聯(lián)網在覆蓋率上進入成熟期宣告了人口紅利的消退，這意味著從前依靠人口紅利所推動的消費互聯(lián)網，已經走到了一個非常節(jié)點，穩(wěn)定但遇到了天花板。
從消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網，不論從服務對象，還是從服務內容來看，這種趨勢變化是異常深刻的。
騰訊謀變，一方面也是看到了這樣的方向調整充滿了新機會，另一方面對于騰訊自身來說，在消費互聯(lián)網時代積累的閱歷，可以適當地轉化為產業(yè)互聯(lián)網的耕作經驗。
但現在這個階段，還處在消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網的過渡期，產業(yè)互聯(lián)網的爆發(fā)信號，可能還是資本和企業(yè)步調一致地把腳邁到當中時才會釋放。按照現在的情況，雖然AI、大數據、云計算這些領域正站在風口上，但其中還是存在一些消費互聯(lián)網的印記。
不過，騰訊轉舵的這個時機，很大程度上也可以說是它自己創(chuàng)造的。因為騰訊的成長與消費互聯(lián)網的成長是同步的，他們相互影響，異常敏感，所以說騰訊在見勢的同時自然也會順勢。
這種順勢甚至極其自然。雖然消費互聯(lián)網和產業(yè)互聯(lián)網服務對象不同，但服務邏輯是一樣的，都是靠產品和技術。而騰訊這個在消費互聯(lián)網時代扮演引路人角色的企業(yè)，在產業(yè)互聯(lián)網時代的功能不會變，變的只是服務工具罷了。
一如馬化騰在公開信中提到“接下來，我們要做好‘連接器’，為各行各業(yè)進入‘數字世界’提供最豐富的‘數字接口’”一樣，只是在消費互聯(lián)網時代，連接的工具以社交和內容為主，而在產業(yè)互聯(lián)網時代，連接的工具則是以AI、云計算、大數據等技術為主。
所以說，消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網方向之變，本質上也可以被認為創(chuàng)造時代的工具之變。因為在消費互聯(lián)網時代和產業(yè)互聯(lián)網時代，騰訊都要做同一件事：連接。
除了CSIG，騰訊新成立的另一個事業(yè)群是平臺與內容事業(yè)群（PCG）。
談起內容，就不得不談到當下圍繞內容的互聯(lián)網生態(tài)，社交與內容的融合已經越來深度，越來越多樣化。
簡單梳理下互聯(lián)網時代有關內容表現形式的變化，一開始，內容的主要以文字形式展示，3G向4G的進化推動了圖片和視頻這兩大內容媒介的興起，隨著技術的不斷進化以及移動互聯(lián)網時代各項基礎設施的成熟，直播、短視頻成了內容展現形式的新秀。
這也是社交媒介和生態(tài)的演變軌跡。在即時通訊的早期，在QQ上的交流主要以文字為主，后來微信出現以后，圖片和視頻漸漸成了社交的重要媒介，到現在，爆紅的直播和短視頻又成了社交的新渠道，發(fā)掘出了社交的新生命力。
可以說，社交和內容的關系正在從相互輔助變成相互依賴，到了誰都離不開誰的地步。對于社交和內容的關系變化，騰訊這個社交霸主其實看得很明白。無論是讓微視上前線，還是說把閱文捧上市，抑或是說升級企鵝號并開放內容生態(tài)，近幾年，騰訊在視頻、新聞、短視頻、音樂、直播等方面的發(fā)力非常明顯。
考慮到內容生態(tài)于社交生態(tài)的重要性，騰訊還有另外一個極其重要的動作，在微信和QQ兩大社交平臺內嵌入多樣化的內容形式。不難看出，騰訊想以短視頻等新興內容媒介的爆發(fā)力進一步帶動社交生態(tài)的活躍度和多樣性。
大趨勢亦是如此。這幾年，依靠內容，短視頻也好，新聞也罷，做起來的平臺并不在少數。除了此類內容媒介本身的吸引力外，潛藏在其背后的社交動能是一個非常關鍵的原因。
整體來說，社交和內容的融合，就是社交生態(tài)和內容生態(tài)的相互滲透，一方面，新內容和新的展現形式能夠多維度帶動社交活躍度，另一方面，社交給新內容和新的展現形式注入了更多活力。
其實早在2016年，騰訊就對外公布了AI落地的四大方向：內容、游戲、社交和平臺。騰訊在社交和內容上做的事簡單概括就是，一邊激發(fā)內容生態(tài)的社交屬性，比如在將內容推薦功能用在天天快報上；一邊增大社交生態(tài)內的內容豐富度，比如QQ看點的進化。
可見，社交和內容的融合早就開始了，而初期的重點在于單純的關聯(lián)性增強，但越到后面我們發(fā)現，這種融合開始趨向于全面化，到現在，社交離不開內容的滋養(yǎng)，而內容也離不開社交的盤活。
而社交和內容的融合遠未結束，隨著AI、5G等技術的逐漸成熟和普及，社交產品和內容產品之間會形成更多的化學反應。
對于與用戶的關系定位，馬化騰在公開信中用了“生態(tài)共建者”、“連接器”、“數字化助手”等這樣的詞匯。
不得不說，即便是在三五年前，絕大多數互聯(lián)網企業(yè)對于用戶關系的思考更多還是建立在主動和被動對立性的思維上，而不是上面這些詞所體現出的“親密感”。
這是完全正常的階段性特征。在互聯(lián)網和坐落其中的產品生態(tài)還都沒有成熟的時候，用戶比較迷茫，有什么用什么成為了非常普遍的一種現象，而即便用戶有了意見，也不能以合理的方式傳達到企業(yè)耳中，這導致了企業(yè)與用戶之間看似是直接服務關系，但卻少了一個“傳聲筒”。
從商業(yè)目的來看，用戶在其中也扮演著商業(yè)結果的角色，在越短時間內俘獲更多的用戶一度成為了互聯(lián)網企業(yè)競爭的一個至高法則。
但這樣的關系正開始從根本上被顛覆。比如我們看到騰訊最近幾年在新零售上的動作，和沃爾瑪、永輝合作，騰訊將自己一直定位在“賦能者”的角色，只提供零售改革的工具，比如流量、數字化等。從騰訊的角度出發(fā)，騰訊要完成賦能這件事，絕不是靠一己之力，而是要靠雙方，所以以伙伴而非用戶的眼光去看待，則更為符合實際。
把握好度，是合作關系的基本準則，也是將用戶關系變?yōu)榛锇殛P系的關鍵。而在當下傳統(tǒng)產業(yè)轉型的關鍵期，這樣的商業(yè)底層邏輯變革更加重要。原因很簡單，在相同的合作背景下，用戶關系創(chuàng)造的價值沒有伙伴關系高，因為前者是單槍匹馬，后者則是同心協(xié)力。
騰訊堅持以“伙伴”來面對所有的用戶，也是源于這個道理。在未來，得益于連接的工具和效率的大大改善，用戶與企業(yè)的關系還會發(fā)展到更高的層次，用戶和企業(yè)的合作不僅僅可以服務于各自共建的產品生態(tài)，更能夠通過這樣的內部生態(tài)改善輻射到整個行業(yè)，甚至整個社會。
公開信還提到一點，騰訊要“與各行各業(yè)合作伙伴一起共建‘數字生態(tài)共同體’”。這正是未來商業(yè)生態(tài)的最佳模式，用戶和企業(yè)的共同建設成果，可以為一個行業(yè)所用，也可以為社會所用。
總之，用戶價值到伙伴價值和社會價值的轉變，在技術和需求的持續(xù)進化下，是不可逆的過程，也是一個從共存到共生的過程。就像騰訊如今正以“賦能者”身份參與到新零售、數字化等過程中，五年或十年后，相信這樣的思維會流淌在每個企業(yè)的血液之中。
最后要說，應互聯(lián)網而生的騰訊，始終走在改變互聯(lián)網的路上。消費互聯(lián)網到產業(yè)互聯(lián)網、社交與內容的不斷融合、用戶價值到伙伴價值和社會價值這三大趨勢，不僅是騰訊轉舵的方向，也是互聯(lián)網的必然發(fā)展軌跡。
