互聯(lián)網(wǎng)新震動丨未來五年,S2B將成為行業(yè)領(lǐng)先商業(yè)模式?

華南城網(wǎng) 2018-10-29 10:59:08

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟圈里,B2C、B2B、O2O、C2B大家都已經(jīng)耳熟能詳,然而有一種新型的商業(yè)模式已經(jīng)悄然出現(xiàn),并在B2B界引起不小震動,那就是S2B新型商業(yè)模式,這是由阿里參謀長曾鳴最先提出的,日前已有房產(chǎn)家裝、服裝、餐飲、醫(yī)療健康等多個領(lǐng)域的新興公司實踐。

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##何為S2B?##

在詮釋S2B之前,我們先來看一張圖。?

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在這個新型的模式中,S與B共同的目的還是服務(wù)于C。

不同的是:

“S ”是一個大的供應(yīng)(鏈)平臺,大幅度提升供應(yīng)端效率。

“b”指的是一個大平臺對應(yīng)萬級、十萬級甚至更高萬級的小b ,讓他們完成針對客戶的服務(wù)。

簡單理解:商家小b做分銷,負責銷售,完成對客戶的低成本實時互動,理解客戶需求,尋找客戶痛點,再利用S供應(yīng)端平臺對設(shè)計、生產(chǎn)和運輸?shù)鹊膮f(xié)同能力,完成對客戶的定制化服務(wù)。

S為小b提供資源的集中采購、品牌與品質(zhì)保證,同時通過SaaS工具為小b提供服務(wù)集成及數(shù)據(jù)智能化等。而小b對C端的服務(wù)過程則需要對平臺端透明且做到實時反饋,S收到小B的反饋后,才能精準地完成C的個性化需求,這就是一套完整S2B過程。

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在這種商業(yè)模式下,小B和小C之間還是可以進行直接的信息交流,在產(chǎn)品設(shè)計方面充分聽取終端客戶的意見;但是在供應(yīng)鏈和物流方面,充分運用第三方提供的供應(yīng)鏈平臺,來補強自己在這方面的缺陷。這樣,小B商戶可以把更大的精力集中在自己的強項– 如:產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、以及自帶的粉絲流量等。

典型的例子:淘寶商戶利用菜鳥網(wǎng)絡(luò)來服務(wù)網(wǎng)購客戶、騰訊系微商利用京東物流的閑散運力來服務(wù)微商客戶,都可以看做是S2B模式的雛形。

##為什么提出S2b?##

降本增效、高定制是C2B最終的目標,然而我們在推進發(fā)展的途中卻發(fā)現(xiàn)低成本、快反應(yīng)、高定制,這三個供應(yīng)鏈中核心指標是完全沖突的。要想同時動態(tài)優(yōu)化,只有一個網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)。舉個例子來說:小B產(chǎn)品的生產(chǎn)制造缺乏規(guī)模效應(yīng),因此成本總是降不下去;又例如,因為小B沒有屬于自己的物流供應(yīng)鏈渠道,所以無法以穩(wěn)定的表現(xiàn)來向客戶交互產(chǎn)品。

另一方面,過去在C2B中強調(diào)的是大規(guī)模定制,為客戶提供個性化服務(wù)。但現(xiàn)在我們逐漸意識到,個性化的起點其實是先建立跟客戶持續(xù)互動,這才是一切的開始,由此延伸出了S2b。

##S2B優(yōu)勢何在?##

1.S2B模式之下,同時實現(xiàn)低成本、快反應(yīng)、高定制。

在S2B模式下,整個供應(yīng)鏈呈網(wǎng)狀形態(tài),而不是一根直線。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈鏈條中,速度、服務(wù)質(zhì)量和成本往往是一條直線,它們互相矛盾的,三者不可能同時達到最優(yōu)。

但是在S2B的新型商業(yè)形態(tài)里,在網(wǎng)絡(luò)式的供需結(jié)構(gòu)下,有可能實現(xiàn)整個系統(tǒng)的最優(yōu),S能為B提供穩(wěn)定的規(guī)模生產(chǎn)、物流供應(yīng)鏈渠道,十萬小B則利用自身的流量銷售,與C端用戶產(chǎn)生直接互動,掌握最新需求反饋與S,在這張網(wǎng)內(nèi)不斷優(yōu)化,同時實現(xiàn)低成本、快反應(yīng)、高定制。

2.小B和S平臺可以實現(xiàn)雙贏。

S2B模式與加盟模式不同,在S2B模式的供應(yīng)鏈平臺中S沒有控制/同化小B,而是與其相互協(xié)同、合作,在利益上相互促進。

3.在小C端,可以將多重渠道的采購聚合起來。

例如:一個企業(yè)需要大批采購/私人房屋需要裝修,如果通過統(tǒng)一整合平臺來進行采購,則可能減少收貨次數(shù)、為客戶帶來便捷,同時也在物流成本上得到了有效控制。

阿里之門、京東到家各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),推出的新零售、智能柜模式都范屬于S2B模式,它的出現(xiàn)基于社會發(fā)展需求,恰好其聚合/協(xié)同的特性,能幫助S和小B能夠更好地服務(wù)C,因此在個性化服務(wù)時代是很有發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)模式。

未來5年,S2B將成為大家努力的戰(zhàn)略方向,那么在全新的角逐中,供應(yīng)鏈平臺(S)又該如何整合上下游資源,打造獨樹一格的優(yōu)勢,來贏得萬級、十萬級甚至更高萬級的小b市場呢?我們拭目以待!

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