快消品周轉(zhuǎn)快，區(qū)域性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差異明顯，如果能在一定區(qū)域內(nèi)整合供應(yīng)鏈資源，形成規(guī)模化體量，并且為小店提供符合客情的商品結(jié)構(gòu)，那么全國性平臺便很難攻入?；诖?，先構(gòu)建區(qū)域性壁壘成為不少快消B2B平臺的選擇，新高橋便是其中一家。
新高橋成立于2014年，是一家一站式商品訂貨平臺，目前已擁有加盟門店數(shù)量上萬家，還擁有新高橋、快樂惠、考拉便利三大便利店品牌。在新高橋創(chuàng)始人兼CEO唐光亮看來，深耕區(qū)域是快消B2B平臺謀求發(fā)展的重要一步，所以新高橋的業(yè)務(wù)范圍目前也只集中于湖南、湖北、廣州3省，尚未向全國擴張。
經(jīng)歷了2017年的大浪淘沙和2018上半年的沉淀，全國還是區(qū)域的命題似乎已經(jīng)有了新的論據(jù)去論證。單品類B2B平臺和全品類B2B平臺，是不是適用不同的路徑？做全國，如何布局？做區(qū)域，又該如何深耕？7月20-21日，托比網(wǎng)將邀請?zhí)乒饬脸鱿谌龑眯铝闶酃?yīng)鏈大會圓桌論壇《全國VS區(qū)域：供應(yīng)鏈升級的終局是？》，與大家分享關(guān)于這一問題的新思考。
以下為唐光亮以往觀點集錦：
1、快消品必須區(qū)域為王，至少造一個原表格，源文件的表格非常重要（Excel表格）你的表格是錯誤的就拿U盤拷走了……這是很愚蠢的。
2、在未來15年內(nèi)，我覺得都不會出現(xiàn)全國性平臺一統(tǒng)區(qū)域性平臺的情況。
3、現(xiàn)在說全國性取代區(qū)域性、區(qū)域性取代全國性都為時過早。傳統(tǒng)大市場到目前為止還存在，這是一個規(guī)律。但時間久了，不是說完全消失，縣級以下市場還是會存在一些，但省級市級地區(qū)發(fā)達城市存在的意義不大。
