（南方所-米內(nèi)網(wǎng)-中國藥品零售總規(guī)模）
2007年11月，珍誠醫(yī)藥在線成為國內(nèi)首家藥品B2B電商。隨后10年里，陸續(xù)有數(shù)十家藥品B2B電商融資入場，其中比較出名的有藥品終端網(wǎng)、未名企鵝、藥師幫、我的醫(yī)藥網(wǎng)（融貫電商）、藥便宜、醫(yī)統(tǒng)天下、京東醫(yī)藥等。大家都看中了藥品這個萬億級市場。
但是，目前為止，沒有一家真正盈利，與藥品B2C或其他領(lǐng)域電商的成績相比，藥品B2B可以說沒有一家成功。
陸續(xù)入場的幾十家藥品B2B電商，肯定嘗試過很多模式，借鑒過前輩及其他領(lǐng)域電商的經(jīng)驗(yàn)。不少有上億的融資，資金方面也不是主要問題。那為何無一家成功呢，核心原因是商業(yè)模式方向的錯誤，藥品流通領(lǐng)域的電商平臺應(yīng)該是O2O，而不是B2B，因?yàn)閷λ幤稡2B電商模式來說，存在以下三個問題。
按照正常的商業(yè)邏輯，對于藥品流通領(lǐng)域的B2B電商平臺，一邊是藥品的主要供貨方——制藥企業(yè)，另一邊是平臺的主要采購用戶——零售終端。
供貨方的制藥企業(yè)好說，實(shí)在不行B2B電商平臺可以從制藥企業(yè)把藥品采購過來自營。而采購藥品的零售終端，就是主要用戶，就比較復(fù)雜了，主要有醫(yī)院、連鎖藥店、單體藥店、藥品批發(fā)商、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生院/診所等。
但對于連鎖藥店、藥品批發(fā)商等，整年的交易量較大，傳統(tǒng)的線下藥品流通商/供貨商都很重視，會派人上門銷售跟進(jìn)，也支持物流送貨、售后服務(wù)等，藥品B2B電商也很難獲取這部分客戶。
對于醫(yī)院，每年的交易量更大，很多人只看到了醫(yī)藥分家政策利好的表象。其實(shí)對于醫(yī)院這塊肥肉，傳統(tǒng)藥品流通商/供貨商更是多方面公關(guān)和服務(wù)，加上政策等限制，藥品B2B電商基本得不到這部分市場份額。
藥品批發(fā)商的藥品最終也是流向零售終端，所以只看藥品零售終端：醫(yī)院和連鎖藥店是藥品銷售的主要陣地，留給藥品B2B電商的目標(biāo)市場，就剩下那些單體藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生院/診所等。
（南方所-米內(nèi)網(wǎng)-中國藥品各零售終端份額）
除去藥品零售的核心終端——醫(yī)院和連鎖藥店，剩余主要是單體藥店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生院/診所等。2016年全國零售藥店的銷售額大約3400億：
（南方所-米內(nèi)網(wǎng)-中國藥店終端零售額）
2016年的藥店連鎖率大概是55%：
（動脈網(wǎng)：中國藥店連鎖率）
那么，2016年單體藥店的藥品市場規(guī)模大約是：3400億*55%（連鎖率）=1870億。在藥店的零售商品中，藥品占比高達(dá)75%以上，保健品、醫(yī)療器械、其他等占比較小。
（動脈網(wǎng)：藥店銷售品類占比）
2016年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院市場銷售額大約860億。 那么留給藥品B2B電商的可操作市場規(guī)模大約是：1870億的單體藥店零售額+860億=2730億。
藥品B2B電商還得與各地方的線下藥品批發(fā)商爭奪這部分資源。根據(jù)商務(wù)部2018年1月的數(shù)據(jù)，全國實(shí)物商品的網(wǎng)上零售額占社會零售總額的比重為15%，就算藥品B2B網(wǎng)上交易額的占比高于其他商品，20%轉(zhuǎn)換成電商交易，大約2730億*20%=550億市場規(guī)模，這550億需要幾十家B2B電商平臺來分。
根據(jù)以上估算，可以判斷出：現(xiàn)階段，藥品B2B電商的實(shí)際市場規(guī)模才550億，最多不超過1000億，相對太小。
而且，藥店連鎖化是趨勢，單體藥店的數(shù)量和藥品銷售份額會逐漸下降。在藥品流通領(lǐng)域，政策、資本都在扶持藥品流通領(lǐng)域的巨頭，小藥品批發(fā)商在逐漸衰減。隨著國家對縣鄉(xiāng)級醫(yī)院的扶持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)村衛(wèi)生院/診所等也會逐漸減少。
總結(jié)來說，藥品B2B電商模式的目標(biāo)市場規(guī)模較小，而且還正在迅速減少。
B2B電商相比傳統(tǒng)線下商業(yè)交易活動，最大的優(yōu)勢就是能降低成本，提供價格較低的產(chǎn)品。但在藥品領(lǐng)域，因?yàn)槎嗄甑纳虡I(yè)慣例，不管是終端、還是渠道，都存在各種暗扣、年終返點(diǎn)、賬期等，線下供貨商會通過這些手段使線上的藥品B2B電商的低價優(yōu)勢消失。這種暗扣等大多都是建立在多年的合作基礎(chǔ)上，相互之間都是“熟人”，有一些關(guān)系網(wǎng)，線上是很難解決這個問題的。
如果藥品B2B電商想獲得更多的市場份額，必須搭建線下的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括銷售、配送、售后服務(wù)等，那么要投入的資金和時間不是幾年內(nèi)就可以完成的。目前來看，現(xiàn)有的藥品B2B電商都不具備這樣的能力。京東醫(yī)藥雖然有強(qiáng)大的配送能力，但是藥品的線下業(yè)務(wù)能力、售后服務(wù)能力并沒有搭建，也是很難有所作為。
只有那些擁有藥品傳統(tǒng)線下分銷配送能力的流通企業(yè)，比如九州通、國藥控股、華潤醫(yī)藥商業(yè)、廣州醫(yī)藥等，與藥品零售終端有著長期的合作，也有政策和當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系的支撐，若將線下交易流程中的一部分逐漸轉(zhuǎn)移到線上，形成藥品O2O平臺，才能逐漸將藥品流通環(huán)節(jié)電商化。
所以，藥品B2B電商想要在藥品流通領(lǐng)域電商化的進(jìn)程中有所作為，要么自己搭建線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)，要么跟傳統(tǒng)藥品流通企業(yè)合作，或入股、或收購等?？傊幤稡2B模式不可能成功， O2O形式才可能成功。
