中國建設(shè)工程行業(yè)年總產(chǎn)值在20萬億左右。其中大部分工程承包方和工程供應(yīng)商都是中小企業(yè)，依然在采取較為傳統(tǒng)的管理和作業(yè)模式在進(jìn)行施工。
由于中小企業(yè)在財力和規(guī)模上都無法和大型國企相比，因此在拿到招標(biāo)后，一般是采用單個項目管理人（包工頭、主工程師等）負(fù)責(zé)的模式進(jìn)行運營，施工過程中的預(yù)算、采購、溝通等也都是采用傳統(tǒng)的Excel表格、紙張記錄、微信群等方式進(jìn)行溝通，項目的進(jìn)展、把控幾乎憑借的都是項目管理人的個人經(jīng)驗。這導(dǎo)致了中小企業(yè)在施工過程中交流成本較高、項目可控性較差。
看到這些痛點，創(chuàng)立于深圳的項目e研發(fā)了其專用于工程領(lǐng)域的SaaS系統(tǒng)工具，幫助企業(yè)用清單化的模式管控項目流程，產(chǎn)品包括PM和OA兩種功能 。
項目e創(chuàng)始人潘嘉寅告訴36氪，雖然各個細(xì)分工程領(lǐng)域施工的工藝不同，但是整體施工流程都是相似的，并且項目e團(tuán)隊在工程領(lǐng)域有超過20年的從業(yè)經(jīng)驗，對于項目管控有比較深的理解，在工具中集成了一些項目管理經(jīng)驗、政策解讀等模塊，可以輔助管理人進(jìn)行運營決策。
項目e的產(chǎn)品目前功能有：
辦公OA：除了基本的OA功能以外，項目e的OA是和施工的具體項目組掛鉤的，不同的項目組有不同的模塊，內(nèi)容瀏覽可以進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。
進(jìn)度管理：進(jìn)度安排、進(jìn)度控制、進(jìn)度反饋。
成本管理：在項目開始之前管理人需要將整體預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，并和OA中的審批、報銷系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，在實施當(dāng)中還有記錄和管理功能。防止傳統(tǒng)管理模式中常出現(xiàn)的買重、買多現(xiàn)象。
文檔管理：管理人可以用不同終端將相關(guān)文件上傳到云端并進(jìn)行分類。工程項目一般涉及許多文件，并且施工周期較長，人員變動較大，因此文件如果丟失，對項目損失較大，而傳統(tǒng)施工管理一般采取線下儲存和PC端儲存，文件丟失風(fēng)險較大。
質(zhì)量管理：工程各個節(jié)點的質(zhì)量驗收會在SaaS工具上落實到各個負(fù)責(zé)人，并且會有標(biāo)準(zhǔn)化驗收流程和經(jīng)驗提示。
潘嘉寅告訴36氪，他在2011年時開始了這一產(chǎn)品的想法雛形，并完成了一些基礎(chǔ)的開發(fā)。公司2015年注冊，1.0產(chǎn)品在2016年上線，目前已經(jīng)更新到3.32版本。產(chǎn)品用戶的月增長率目前是100%，個人用戶有2萬多人，企業(yè)用戶有1萬多家，預(yù)計今年年底個人用戶可以超過5萬人，企業(yè)用戶可以超過2萬家。
目前SaaS工具免費開放給項目方使用。潘嘉寅表示，由于目前工程行業(yè)目前處于供不應(yīng)求狀態(tài)，并且供應(yīng)商和工程方大多都是中小企業(yè)，因此通過SaaS系統(tǒng)聚集了足夠多的工程方（買方）流量后，供應(yīng)商（賣方）自然會聚集到項目e的平臺上。
接下來項目e會開始B2B撮合交易業(yè)務(wù)，預(yù)計明年初分步上線，業(yè)務(wù)范圍將包括勞動力撮合、技術(shù)人才撮合、資金方撮合、設(shè)備租賃、材料撮合等，并主要通過B2B平臺業(yè)務(wù)進(jìn)行盈利。36氪將會進(jìn)一步跟蹤報道。
在SaaS工具領(lǐng)域，目前針對施工管理人的工具軟件有PM+OA功能的工程寶，工程寶的軟件目前需要收費。
在B2B領(lǐng)域，不同細(xì)分行業(yè)幾乎都有撮合交易企業(yè)的身影，比如撮合技術(shù)人員和有技術(shù)外包需求的程序員客棧、撮合自由職業(yè)者和有短工用工需求的公司杰客網(wǎng)、撮合有項目外包需求的傳統(tǒng)企業(yè)（如石油化工、電氣/電力、建筑）和個人工程師的平臺工程客等，然而工程領(lǐng)域兩個B端企業(yè)數(shù)量太多太散，資本方又漸漸冷靜，燒錢模式走不通，如何將供需雙方吸引到平臺上是B2B類企業(yè)面對的最大問題。而通過SaaS工具優(yōu)先聚集買方，進(jìn)而吸引賣方的辦法也許是個好辦法。
工程SaaS領(lǐng)域的企業(yè)目前并不多，而一個工程企業(yè)一般只需要一個系統(tǒng)，免費的SaaS系統(tǒng)對于占領(lǐng)市場來說具備一定的先發(fā)優(yōu)勢，并且項目e目前擁有包括清單模板、項目管理模板、手機(jī)端項目管理等8項專利。潘嘉寅認(rèn)為，經(jīng)驗、專利和整體模式是項目e的核心競爭力所在。
目前項目e團(tuán)隊有15人，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣和運營業(yè)務(wù)。
項目e正在尋求第一次外部融資，希望融資1000萬元，愿意出讓10%左右的股權(quán)。資金將主要用于產(chǎn)品進(jìn)一步研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)和產(chǎn)品推廣。
