現(xiàn)在江湖上流傳一句話：守正出奇，方得始終。供應鏈目前已經是國家戰(zhàn)略啦，概念都還不清的童鞋可以先靠邊讓讓路。既然供應鏈這么重要，那么到底怎么玩呢？怎么才能玩得轉呢？是不是也該守正出奇呢？為了讓你有一個更加框架性的概念，李老師為你來個另類解讀：玩轉供應鏈：看住四鏈，玩轉四流、守住三線、構建三臺。
產業(yè)鏈是我們的基礎，沒有好的產業(yè)鏈，玩供應鏈就是走鋼絲；價值鏈是我們切入口，找不準價值鏈，就如蒼蠅盯蛋，木辦法；供應鏈是要著眼于從上下游，上上游，下下游，而不是單純的看看企業(yè)，否你那不是供應鏈，那是供應鏈部，呵呵；目前最最火熱的是信用鏈，從供應鏈的方式看，信用不是個體的，信用一定是鏈式的，你的上下游都死光了，你的信用何來？談了四鏈后，能夠將產業(yè)鏈，價值鏈，供應鏈，信用鏈串起來的是什么呢？數(shù)據(jù)鏈，業(yè)務數(shù)據(jù)化，信用數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)資產化就是這個道理。
這是供應鏈的標配，同時也是這四流的絕配，個人認為，核心的核心還是要有商流，商流帶動物流，資金流，信息流，目前供應鏈的任何四流之一都可以發(fā)展為強大的平臺，這一流鶴立雞群，但是其他三流是密切配合。個人認為從商流往資金流，信息流，物流方向打相對要自然一點，這點我們可以出現(xiàn)在幾大電商平臺，從物流往商流，資金流方向打，比較麻煩一些，看似道理一樣，邏輯也對，但是背景與身世還是決定了一些先天的基因，我不舉例，估計你也能猜得出牛逼物流平臺想往商流方向打的例子。供應鏈萬變不離其宗，四流的交叉搭配，模式千變化萬，層出不窮，到頭來都是四流的事。
供應鏈金融我個人的建議原則是：追求高線，穩(wěn)住基線，守住底線。守住三線主要是在我們的供應鏈金融方面，個個想都整個高線，但是往往失去基線，觸碰底線，前邊攻得太猛，后防不穩(wěn)，最終被別人打成篩子。供應鏈金融不是供應鏈是金融，當然也不是傳統(tǒng)金融而是摸著供應鏈這個石頭過河的金融，底線是不能經常觸碰的，基線是保證吃飯穿衣活命的，高線是發(fā)家致富的，到底是做量，還是做利這需要一個平衡點，流量太大沒利太危險，流量太小，利潤率很高，利潤很低，長不大。
供應鏈平臺化是必然趨勢，你非要說，我就項目化，活得也很滋潤，不錯，但是你這不是趨勢，前臺是強大的客戶場景交互的場所，是場景疊加的場所，是場景衍生的場所，此時此刻用戶的體驗是第一的（千萬不要理解為用戶的UI體驗，anytime,anywher想要的最為重要），中臺是什么，是我們交付能力，運營能力，快速的反應能力，流程整合能力，資源調度能力，信息連接能力；后臺是啥？后臺是總控，是數(shù)據(jù)中心，是真正的底層，是真正的資產池。
玩供應鏈正在發(fā)生巨大的變化，過去都是供應鏈整合服務，確實，你看供應鏈公司好像啥都沒有，但是好像啥都能干，靠什么，靠整合后端資源能力。其實我個人看，1.0版本是整合服務資源的能力，但是整合的是后端服務資源；2.0版本好像是變?yōu)檎锨岸速Y源，說得直白一點，供應鏈平臺的平臺，你的是你的，我的也是你的，最后全部變?yōu)槲业模?/p>
