近期馬云宣布1000億元成立達摩院，并將在全球各地組建前沿科技自主研究中心的時候，網庫集團董事長王海波也許正在全國各地洽談產業(yè)園區(qū)合作，在億歐采訪網庫董事長王海波之前，王海波剛從某地產業(yè)園談完合作后回京。
時鐘倒回到1999年，亞馬遜創(chuàng)立電商平臺的模式在國內興起一批追隨者，包括阿里巴巴和網庫集團都是在那一年成立。在后來的發(fā)展中，互聯(lián)網時代成就了馬云，其所創(chuàng)立的阿里巴巴市值已達4700億美元，甚至超過曾經的電商霸主亞馬遜；如今站在產業(yè)互聯(lián)網時代的王海波，其所創(chuàng)立的網庫正活躍在中國經濟的毛細血管中，幫助上千萬中小企業(yè)加速發(fā)展。
互聯(lián)網并未真正促進實體產業(yè)發(fā)展
1999年3月馬云創(chuàng)立了阿里巴巴，并在2007年將B2B業(yè)務在港股上市。同樣在1999年的8月，網庫從經營114查號的網絡平臺起步，逐步發(fā)展到目前1800多萬中小企業(yè)客戶，成為國內最大的單品供應鏈B2B電商務公司。網庫同樣經歷了中國B2B電商發(fā)展的全部歷史。在王海波看來，國內B2B的發(fā)展歷史發(fā)展可以分成三個階段：
第一階段1999年-2002年，慧聰網從商情開始，阿里巴巴從中國大黃頁開始，網庫從114查號臺開始，以提供基礎信息服務為主的B2B平臺興起；
第二階段是2003年-2012年，行業(yè)進入商機匹配為主的信息撮合平臺時期。也包括諸如服裝網、食品網等行業(yè)網站大量涌現(xiàn)，這一時期，網庫基于平臺模式搭建了1000多個行業(yè)網站。
第三階段是2013-至今，行業(yè)進入垂直的B2B電商時代，如鋼材、塑料等垂直領域興起了一批領先平臺。另一趨勢是提供B2B平臺開始深度服務，幫企業(yè)進行聯(lián)合采購。比如2015年亞馬遜成立Amazon Business，2017年阿里巴巴在支付寶和菜鳥物流漸成體系之際，戰(zhàn)略重回B2B。
在當下看來B2B行情正重新火熱起來，但王海波認為本質上互聯(lián)網的變革還沒有到來，甚至現(xiàn)在還有一點熄火的意思?！按蠹叶加X得這幾年是B2B大爆發(fā)，我覺得還是資本的爆發(fā)。真正從產業(yè)來講還有一段過程。這個過程主要表現(xiàn)在大量的實體產業(yè)并沒有參與進來，還是IT和資本的游戲。我們在第一線感覺到實體企業(yè)真正利用B2B這個應用價值還有很長的路要走，真正的行業(yè)機遇在產業(yè)互聯(lián)網?！?/p>
中小企業(yè)在產業(yè)互聯(lián)網中的機遇
在互聯(lián)網電商平臺時代，阿里巴巴是做綜合的大批發(fā)市場，慧聰網是行業(yè)平臺，比如說服裝、家電、建材這種行業(yè)平臺，網庫則瞄準更細分領域的垂直平臺。
更細分的垂直領域意味著要服務更多的中小企業(yè)。中小企業(yè)雖然體量龐大，但存在信息化基礎薄弱、交易額低、利潤低的情況，互聯(lián)網時代并未對它們產生足夠的賦能。產業(yè)互聯(lián)網具有“在線采購為基礎的供應鏈經濟、以優(yōu)質優(yōu)價為目標的增量經濟、以大數(shù)據應用為支撐的平臺經濟”三大優(yōu)勢，為中小企業(yè)提升供應鏈基礎，正在釋放中小企業(yè)的“原力”。
網庫的思路是在過去成立1000多家行業(yè)網站的基礎上，利用產業(yè)互聯(lián)網把各地的產業(yè)集群聚合起來，在當?shù)乩镁W庫城市運營中心打通產業(yè)園和政府關系，把各地的垂直品類搬到網上建立特色單品產業(yè)園。網庫當下的目標是建設600個產業(yè)平臺，扶持60萬個中小企業(yè)。在王海波看來，這對網庫是一個巨大的機遇。
用4B理論打造600個爆款單品
“我覺得今天的企業(yè)利用互聯(lián)網必須從單品突破，這是我最重要的一個觀點?！蓖鹾２ㄌ岬?，目前網庫正在推動建設600個爆款單品戰(zhàn)略。
在王海波看來，任何一款單品都有上下游，這其中既要采購上游原材料，中間還要有生產性服務，下游還要批發(fā)分銷和零售，所以任何一個單品都是一個入口經濟。用4B理論解釋，就是原料商被稱為B1，制造商被稱為B2，分銷商被稱為B3，零售商被稱為B4，4B也即上下游一定會關聯(lián)，形成供應鏈經濟。用采購倒逼的模式，迫使B4去影響B(tài)3，B3影響B(tài)2，B2影響B(tài)1，最終幫助行業(yè)形成最優(yōu)質產品的采銷一體化。
在網庫規(guī)劃的600個主要品類中，打造單品爆款依靠3個步驟實現(xiàn)：
第一步網庫選準一個單品，在全國乃至全球范圍內把這個單品的大數(shù)據聚集起來。所有的單品都有產業(yè)聚集區(qū)，無論數(shù)據的大小，都能拉動上下游。
第二步找到一家龍頭企業(yè)，網庫稱之為一家企業(yè)重點突破，以此形成優(yōu)質優(yōu)價的交易機會。把想買東西的買家數(shù)據拿到，這樣平臺可以做其他各種數(shù)據整合。
第三步，在優(yōu)質優(yōu)價的基礎上做單品模式，在與大量企業(yè)交易后開展第三方增值服務，比如供應鏈金融、智能物流、倉儲等。目前這些服務是讓第三方提供，網庫作為服務的撮合者和推動者。
分布在中國經濟的毛細血管
王海波向億歐介紹，當前網庫最核心的目標，是把600個產業(yè)帶平臺建設起來。“600個產業(yè)帶平臺就要落戶到600個縣域經濟，推動這600個地方政府的特色產業(yè)的發(fā)展，這是我們第一個大的目標?！?/p>
第二目標就是圍繞著600個產業(yè)帶平臺，推動60萬家企業(yè)形成落地應用。如果按60萬家，每一家年平均采購額100萬計算，這是一個年6000億的采購交易額。也是網庫未來一段時間希望達到的平臺流水。
為實現(xiàn)這一目標，網庫在線上互聯(lián)網平臺的基礎上，已經在全國200余城市和地區(qū)已建立運營中心，公司總員工數(shù)已經超越5千多人。這些城市運營中心，如同毛細血管深入到各地的產業(yè)集散地，將中國基層經濟活躍起來。
王海波認為產業(yè)互聯(lián)網以及SaaS的普及，并不會改變網庫的重服務模式（各地建設運營中心）?！拔医洺Ｌ岬健ヂ?lián)網之輕無法承載實體之重’，沒有絕對的輕模式，包括小米和滴滴等互聯(lián)網企業(yè)都在走向線下。小米在上游收購芯片等廠商，下游布局小米之家；滴滴在每個城市都有運營團隊?！蓖鹾２ㄕJ為一切所謂的輕模式都發(fā)生在企業(yè)早期，企業(yè)發(fā)展到一定體量，都是要進入輕重結合或者相對重的階段。
大數(shù)據驅動的產業(yè)互聯(lián)網平臺
在網庫的城市運營中心中，每個員工的任務是平臺運營，包括做產業(yè)數(shù)據的整理、分析、運營。采集到的數(shù)據通過網庫平臺匯總到北京總部的大數(shù)據中心，工作人員會根據每一個單品發(fā)展狀況進行分析。比如用數(shù)據分析出來最物美價廉的蘋果產自是安塞，網庫就會幫助安塞建設蘋果特色產業(yè)園，并拓展形成水果的大數(shù)據平臺；比如礦泉水，網庫會采集礦泉水的采購、庫存和交易數(shù)據，然后進行分析整合，用分析結果指導企業(yè)銷售。
“600個左右的單品就能將整個產業(yè)大數(shù)據全部整合起來，形成基于供應鏈的大數(shù)據應用?！蓖鹾２ㄕJ為屆時網庫—大數(shù)據驅動的產業(yè)互聯(lián)網平臺的目標將達成。
盡管未來目標美好，但在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)18年的王海波，留有的遺憾是，網庫沒有成為今天估值數(shù)千億美元的阿里巴巴。王海波坦言自己的短板是缺乏前瞻性和戰(zhàn)略眼光，并且當年選擇資本市場也缺乏考慮。幸運的是網庫一直在服務中小企業(yè)這條道路上堅持，并等到產業(yè)互聯(lián)網這一風口。
亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾提到，最重要的是確定未來十年中什么不會發(fā)生變化?！耙驗槟憧梢試@未來一段時間內不會變化的東西建立經營戰(zhàn)略。當你對某個東西有把握的時候，你就可以為它進行大投資?！本W庫要做大數(shù)據驅動的產業(yè)互聯(lián)網平臺，要在服務上千萬實體中小企業(yè)的道路上要堅持10年，甚至更長時間的事情，王海波如是說道。
