營(yíng)銷新打法:B2B內(nèi)容營(yíng)銷有3件事必須做

李國(guó)威 筆記俠 2017-09-19 14:43:55

營(yíng)銷就是兩件大事,品牌和銷售線索。

老板總是會(huì)問(wèn),“我們營(yíng)銷目的是什么?”,“對(duì)我們的銷售有什么幫助?”在傳統(tǒng)意義上,營(yíng)銷是花錢的,銷售是掙錢的。

以前品牌和銷售是分開的,現(xiàn)在趨向融合。如果你是市場(chǎng)負(fù)責(zé)人,兩方面都要做。

有時(shí)候做品牌不一定會(huì)馬上產(chǎn)生銷售,但是它能夠幫助帶來(lái)潛在的銷售線索,這是我們營(yíng)銷的一個(gè)目的。

一、品牌對(duì)消費(fèi)者的作用

1. 簡(jiǎn)化決策流程

超市貨架上一大排醬油,你為什么拿李錦記?

因?yàn)槟阒肋@個(gè)品牌,簡(jiǎn)化了決策過(guò)程,不用在那么多品牌中選來(lái)選去。

2. 降低選擇風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)買設(shè)備招標(biāo),價(jià)值幾百萬(wàn)。貨比三家,你還是選了華為。因?yàn)槿A為是知名品牌,有問(wèn)題他跑不掉,也不會(huì)有人指責(zé)你選了華為,哪怕他的價(jià)格可能比不知名品牌高一些。

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3. 提供身份識(shí)別

為什么大城市寫字樓里很多人拿著星巴克的杯子在辦公室晃來(lái)晃去,在全家或者7-11買了豆?jié){,都是喝完了再去辦公室?因?yàn)樗麄冇X(jué)得星巴克有身份有面子。

如果你買了一輛MINI COUPE或者是寶馬i8,不想顯擺一下嗎?

這有一種身份識(shí)別的意味,你是屬于這個(gè)圈子的。消費(fèi)者對(duì)品牌是有感覺(jué)的。  

二、品牌對(duì)企業(yè)的作用

1.品牌溢價(jià)

小米手機(jī)和蘋果手機(jī)價(jià)格為什么差這么多?真的是因?yàn)楣δ軉??是品牌在起作用?/p>

為什么蒂森克虜伯的電梯比國(guó)產(chǎn)電梯貴?為什么GE的醫(yī)療設(shè)備要比國(guó)產(chǎn)品牌貴?是品牌帶來(lái)的溢價(jià)。

2.資源聚合

大品牌搞一個(gè)活動(dòng),像華為生態(tài)伙伴大會(huì),騰訊WE大會(huì),可以吸引全世界最優(yōu)秀的企業(yè)和名人參加。小公司,比如剛起步做蜂蜜,現(xiàn)在要找八百人搞一個(gè)中國(guó)蜂蜜行業(yè)發(fā)展大會(huì),可能就稍微費(fèi)點(diǎn)勁。

品牌強(qiáng)大以后能夠把資源整合起來(lái),跟供應(yīng)商談服務(wù),你可以要求更好的服務(wù),更低的價(jià)格。

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3.風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)

記得央視315晚會(huì)曝光過(guò)哪些大品牌嗎?耐克、麥當(dāng)勞、蘋果、路虎、奔馳,這些品牌都還在。

被315曝光的那些小作坊生產(chǎn),騙人的刷數(shù)據(jù)的公司,上網(wǎng)搜一下,全都沒(méi)有了,被抹掉了。

這是品牌的保護(hù)。好品牌做了好事,名聲好,出點(diǎn)事大家會(huì)想,“原諒它吧,它還是不錯(cuò)的”。

作為從業(yè)人員,如果你想跟老板解釋為什么做品牌,這可能是一個(gè)有用的話術(shù)。

三、B2B行業(yè)中品牌的作用

品牌不僅僅是廣告形成的印象,更是一套綜合的價(jià)值觀和運(yùn)營(yíng)體系。不是知名度高了就可以溢價(jià)。品牌是難以被拷貝的,如果你被別人一山寨就完了,說(shuō)明你的品牌太弱。

在光伏產(chǎn)業(yè),華為的光伏逆變器這幾年異軍突起。

你可能覺(jué)得它是靠品牌知名度迅速起來(lái)的,這一點(diǎn)沒(méi)錯(cuò),但是華為在逆變器產(chǎn)品研發(fā)上投入了很大力量,挖了很多大公司的技術(shù)專家,加上華為上下游供應(yīng)鏈的整體能力,從其他產(chǎn)品延伸出來(lái)的服務(wù)能力,幫助逆變器這個(gè)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

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在B2B,品牌是一個(gè)重要因素但不是唯一的因素,有很多機(jī)會(huì)去建立新的品牌和新的市場(chǎng)占有率。

看一下2016年風(fēng)能產(chǎn)業(yè),去年全球排名前三位的是:維斯塔斯、GE和西門子。它們?cè)谥袊?guó)各自排在第幾位?維斯塔斯排到第12,GE第19,西門子更靠后,排在前面的都是中國(guó)的企業(yè)。

所以,在市場(chǎng)迅速變化的競(jìng)爭(zhēng)混戰(zhàn)當(dāng)中,品牌要作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素看待,把品牌的形象做好,與品牌相關(guān)的內(nèi)功做好。B2B品牌獨(dú)特的深度和內(nèi)涵,對(duì)營(yíng)銷人是一個(gè)巨大的富礦,需要?jiǎng)?chuàng)造性挖掘和輸送。

四、品牌的三個(gè)維度 

1. 品牌定位

A、品牌定位的三個(gè)基本要點(diǎn)

①外部為出發(fā)點(diǎn)(用戶需求、用戶痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)

強(qiáng)調(diào)外部為出發(fā)點(diǎn)。定位就是我們品牌的開始,特別是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為出發(fā)點(diǎn)。

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②差異化為方法(你如何與眾不同)

哈弗是中國(guó)銷量最大的SUV(Sport Utility Vehicle,運(yùn)動(dòng)型多用途汽車)品牌,他們從2008年開始聚焦SUV。這是一個(gè)品牌定位的戰(zhàn)略,但是哈弗能夠做得這么好絕對(duì)不僅僅是因?yàn)槎ㄎ?。長(zhǎng)城汽車的研發(fā)中心,已經(jīng)接近一流汽車企業(yè)的能力。

還有一個(gè)SUV品牌,斯巴魯,專門做四驅(qū)的,去年的利潤(rùn)率是長(zhǎng)城哈弗的三倍。那些經(jīng)濟(jì)型轎車幾百萬(wàn)臺(tái)的銷售都沒(méi)有它利潤(rùn)高,它就是專注做越野車、做四驅(qū),結(jié)果在品類上形成了差異。

③品類為標(biāo)準(zhǔn)(在提到哪一類產(chǎn)品時(shí),目標(biāo)客戶會(huì)首先想到你)

一個(gè)很有意思的事實(shí),今年上半年京東賣的手機(jī)比去年同期增長(zhǎng)了50%,而天貓、蘇寧其他平臺(tái)基本上是持平,甚至有所下降。

現(xiàn)在大家習(xí)慣了買手機(jī)就去京東,買衣服去天貓。當(dāng)然很多人去京東買東西還因?yàn)槲锪骱芸欤砩舷聠蔚诙斓搅恕?/p>

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B、重新定位

GE(即從1979 年開始在中國(guó)開展業(yè)務(wù)的GE醫(yī)療集團(tuán))是多元化公司,業(yè)務(wù)涉及航空、能源、醫(yī)療,現(xiàn)在宣布向數(shù)字化工業(yè)公司發(fā)展。什么意思?就是要把數(shù)字技術(shù)用在設(shè)備上,讓客戶能夠提高效率,能夠省錢。

很多人認(rèn)為碳酸飲料會(huì)導(dǎo)致發(fā)胖,要抵制可口可樂(lè)。大家的訴求是要更健康,人類的未來(lái)是要更加健康??煽诳蓸?lè)公司如何應(yīng)對(duì)?把公司重新定位嗎?

IBM早年做電腦,后來(lái)做服務(wù)器,再后來(lái)做服務(wù),現(xiàn)在做什么?做云、人工智能。他們叫認(rèn)知商業(yè),其實(shí)就是商業(yè)人工智能。

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C、品牌定位的方法: 我是誰(shuí),有何不同,誰(shuí)來(lái)證明

①我是誰(shuí)?

最好的方式就是公司的名字能夠體現(xiàn)出來(lái)是干什么的。但是當(dāng)公司名字沒(méi)有辦法改變的時(shí)候,要能夠用一句話講清楚公司是做什么的。

②有何不同?

這就是定位最關(guān)鍵的部分:差異化。

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這么多人做蜂蜜,我跟別人有什么不一樣?這么多人做公關(guān)攝影,我的公司跟人怎么不一樣?

你怎么說(shuō)“我跟人有什么不同”是很重要的。

③誰(shuí)來(lái)證明?

這其實(shí)就是一個(gè)信任狀,也就是背書。

比如僅介紹“我們是做蜂蜜的”。如果是在一個(gè)銷售的場(chǎng)合,就失去了一個(gè)重要的機(jī)會(huì),補(bǔ)上一句,“我們是向日本出口蜂蜜最大的企業(yè)”,聽到這話是不是有點(diǎn)感覺(jué)了,就是這個(gè)信任狀。

“瓜子二手車,一年成交量銷量遙遙領(lǐng)先”,也是在點(diǎn)明信任狀。

再比如“我們是vivo、小米的供應(yīng)商”,“我曾經(jīng)給五百?gòu)?qiáng)誰(shuí)誰(shuí)拍過(guò)人像”,“我們?yōu)樯虾5罔F二號(hào)線提供了所有的斷路器”。這些都是重要的信任狀。

D、定位檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)

怎么能夠讓你的朋友真的推薦,這就是一個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。如果你自己的朋友聽你說(shuō)了半天聽不懂,或者說(shuō)你的銷售出去跟人解釋半天都說(shuō)不清楚,那就有問(wèn)題了。

假如你是做工業(yè)清洗劑的,再往下說(shuō)一句要說(shuō)什么?

你們有什么不同。

你要想的就是要針對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)尋找對(duì)標(biāo)的部分,比如他們宣傳“要洗十遍才能洗干凈”,那就要想辦法說(shuō)明“我們洗兩遍就能洗干凈”,用這樣一些非常獨(dú)特的指標(biāo)向你的工業(yè)用戶表明“我跟別人怎么不一樣”。

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所以這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這是今天的第一個(gè)要點(diǎn),要把自己的品牌定位定清楚,方法就是把這三句話想清楚。最后的檢驗(yàn)效果就是你的朋友、你的銷售是否愿意重復(fù)這幾句話,他們對(duì)外講時(shí),是否講得舒服。

什么樣的話讓人覺(jué)得不舒服?

第一是用太專業(yè)的名詞。

碳?xì)淝逑磩?、工業(yè)清洗劑,比較專業(yè)了,“我們是做碳?xì)淝逑磩本褪且粋€(gè)專業(yè)名詞,這個(gè)比較難懂。太專業(yè)的名詞要盡量避免。

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第二是避免空泛的概念。

我們公司是做什么的?

比如“我們做工業(yè)產(chǎn)品的解決方案”;做人像攝影:“我們是做個(gè)人形象的解決方案”,定位的范圍越廣越失去聚焦,你這個(gè)品牌的力量就會(huì)消弱。

所以,要避免太多的專業(yè)名詞,避免過(guò)于空泛,要聚焦。

五、品牌管理與B2B營(yíng)銷的打法

品牌的架構(gòu)分單一品牌還有多品牌,單一品牌典型:GE、西門子;多品牌:寶潔,可口可樂(lè)。

多品牌是企業(yè)發(fā)展的方向,因?yàn)閱我黄放朴泻艽蟮谋撞?,為什么?品類的區(qū)隔造成很大品牌的風(fēng)險(xiǎn)。

冰露打上“可口可樂(lè)中國(guó)”商標(biāo),那么多礦泉水,大家不知道買什么的時(shí)候,可口可樂(lè)的品牌為其背書。但是風(fēng)險(xiǎn)是什么呢?一旦冰露出了問(wèn)題就影響到可口可樂(lè)和旗下一些其他產(chǎn)品。

B2B營(yíng)銷要把三種傳播方式做活:廣告、公關(guān)和內(nèi)容營(yíng)銷。

廣告就是自己說(shuō)自己好,公關(guān)就是讓別人說(shuō)自己好。內(nèi)容營(yíng)銷就是自己輸出觀點(diǎn),然后讓客戶信服,讓他主動(dòng)來(lái)找你。

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1.廣告

廣告就是自己夸自己。

廣告就是把定位做出的差異化用創(chuàng)意制作和媒體投放的方式傳播。因?yàn)榇蠖鄶?shù)B2B企業(yè)都不做廣告或者做不起廣告,我們會(huì)更多地將傳播差異化的任務(wù)交給公關(guān)和內(nèi)容營(yíng)銷。 

2. 公關(guān)

企業(yè)形象展示,媒體的新聞報(bào)道都是公關(guān)。

比如招商新能源,他們把太陽(yáng)能電站設(shè)計(jì)成電池板黑白相間的熊貓形狀。對(duì)B2B來(lái)說(shuō),誰(shuí)管你熊貓不熊貓。但是他們找了聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署來(lái)支持這個(gè)項(xiàng)目。

聯(lián)合國(guó)認(rèn)為這是一個(gè)很好的想法,用中國(guó)的熊貓形象去推廣新能源。招商新能源計(jì)劃在中國(guó)建一百個(gè)多個(gè)這種光伏電站,就叫熊貓新能源。

第一個(gè)光伏電站已經(jīng)在山西建立了,新能源、環(huán)保、中國(guó)國(guó)寶形象,自然就形成了很多話題,國(guó)內(nèi)很多媒體都報(bào)道。國(guó)外媒體也在報(bào)這個(gè)事情,稱其為世界上最酷最好玩的太陽(yáng)能電站,傳播效果是很強(qiáng)的。

而是策劃活動(dòng)讓媒體去報(bào)道,在缺少大眾話題的B2B行業(yè),通過(guò)公關(guān)創(chuàng)意,不是直接花錢買廣告不僅提升品牌形象,也可以為企業(yè)獲得政府審批和業(yè)務(wù)發(fā)展的先機(jī)。

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3.內(nèi)容營(yíng)銷

B2B內(nèi)容營(yíng)銷有三件事必須做:

第一,展示產(chǎn)品功能;

第二,突出行業(yè)地位;

第三,傳播行業(yè)洞察。

當(dāng)你的企業(yè)沒(méi)有什么特別直接的功能效果,但是功能也不錯(cuò),你可以通過(guò)一種比較藝術(shù)的方法去表示。

B2B企業(yè)有很好的產(chǎn)品,當(dāng)你的產(chǎn)品能夠像一款切割金屬的工業(yè)刀具這么酷的時(shí)候,不要放棄表達(dá)產(chǎn)品性能的機(jī)會(huì)。好產(chǎn)品值得花錢去做一個(gè)會(huì)引起網(wǎng)上傳播的宣傳。

表明在自己行業(yè)最牛的地方:獲得的國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng), 行業(yè)榮譽(yù),知名品牌客戶認(rèn)可。

比如做攝影的,如果將來(lái)公司評(píng)上一個(gè)“小而美的企業(yè)攝影服務(wù)公司”,評(píng)上以后肯定發(fā)新聞稿。

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比如萊茵TUV認(rèn)證,這是德國(guó)的一個(gè)著名認(rèn)證機(jī)構(gòu),獲得它的認(rèn)證等于是拿到了通向歐洲和全球市場(chǎng)的通行證,所以大家愿意通過(guò)認(rèn)證做這么一個(gè)宣傳。

還有行業(yè)協(xié)會(huì)做類似“中國(guó)好機(jī)床企業(yè)品牌”的評(píng)選,一些國(guó)家榮譽(yù)、行業(yè)協(xié)會(huì)榮譽(yù)等第三方機(jī)構(gòu),以及客戶的背書都可以作為我們的一個(gè)信任狀,這是做內(nèi)容營(yíng)銷很重要的環(huán)節(jié)。

行業(yè)洞察是B2B的一個(gè)核心,B2B企業(yè)最大的特點(diǎn)就是能夠?qū)⑿袠I(yè)洞察,因?yàn)樽疃@個(gè)行業(yè),要通過(guò)行業(yè)洞察把粉絲圈進(jìn)來(lái)。 

如果你的行業(yè)洞察直接傳播有困難,或者自己不能產(chǎn)生足以影響行業(yè)的洞察的時(shí)候,可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方和媒體,通過(guò)共同撰寫白皮書,舉辦專業(yè)論壇,提出行業(yè)倡議等方式傳播行業(yè)洞察。

這些有影響力的機(jī)構(gòu)本身也具有內(nèi)容營(yíng)銷的能力,幫助你擴(kuò)大影響。

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新媒體造就了很多行業(yè)領(lǐng)域的大號(hào),有的行業(yè)記者雖然還是供職官媒,但是他自己公眾號(hào)的影響力比他供職的媒體還要大。

有些行業(yè)專家也有頗具影響的的公眾號(hào),可以考慮跟這樣的自媒體合作。

六、B2B新媒體做什么?

1.獲客線索:

B2B的新媒體要做品牌,但是新媒體傳播行業(yè)洞察就是獲客的機(jī)會(huì)。

你發(fā)布一個(gè)白皮書, 免費(fèi)下載,條件是讀者留下姓名、公司、職務(wù)這些基本信息;舉辦一個(gè)行業(yè)論壇,全場(chǎng)到處都是二維碼,掃碼進(jìn)入主辦單位微信主頁(yè),獲得大會(huì)演講稿、照片、PPT,要下載這些內(nèi)容的人,很可能就是你的潛在客戶。

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2.粉絲社群

做新媒體的人一定要去看看海爾的微博。它拉廣告,為粉絲代言,代粉絲向明星表白,還做城市溫度計(jì)劃這樣的公益,它與各個(gè)企業(yè)大號(hào)之間頻繁互動(dòng)。

B2B行業(yè)的上下游也可以做這樣的新媒體聯(lián)盟,你為客戶做營(yíng)銷,幫客戶成功,實(shí)際上也是為自己營(yíng)銷。

3.雇主品牌

大企業(yè)的自媒體轉(zhuǎn)發(fā)很大程度靠員工,企業(yè)重大成就發(fā)布引起的員工自豪感,提升了雇主品牌,也增加了企業(yè)自媒體影響力。

最后,要注意兩點(diǎn):

一是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的故事中介。

B2B公司的產(chǎn)品本身就很有故事,能夠去產(chǎn)生內(nèi)容。如果內(nèi)容不夠吸引人,就要找到一個(gè)中介,可以持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的這個(gè)中介力量就是所謂的IP。

這個(gè)中介怎么去找?B2C會(huì)考慮贊助比較火的節(jié)目和影視劇,請(qǐng)明星代言。 

B2B可以創(chuàng)造應(yīng)用場(chǎng)景,建立跨界合作。

比如IBM講認(rèn)知商業(yè),就請(qǐng)了鮑勃·迪倫,網(wǎng)球明星小威廉姆斯、中國(guó)著名藝人李宇春為認(rèn)知商業(yè)技術(shù)代言。

認(rèn)知商業(yè)知道迪倫幾十年音樂(lè)作品的風(fēng)格、小威廉姆斯擊球的特點(diǎn),為李宇春設(shè)計(jì)結(jié)合全球時(shí)尚元素和粉絲期待情緒的“認(rèn)知禮服”。

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二是建立抗周期風(fēng)險(xiǎn)的營(yíng)銷投入規(guī)劃。

B2B企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到一種情況,經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)影響銷售額。因?yàn)锽2B都是大訂單,丟掉一兩個(gè)客戶,業(yè)績(jī)馬上就下來(lái)了,然后馬上砍營(yíng)銷預(yù)算。

所以我們首先要保持自己創(chuàng)意的高度,時(shí)刻考慮在沒(méi)錢或者在費(fèi)用緊張的情況下,如何用內(nèi)容去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不能簡(jiǎn)單地想錢少就不做事了。

同時(shí),盡最大努力保持營(yíng)銷投入的相對(duì)平穩(wěn),不要今年一個(gè)億,明年是個(gè)零。畢竟,沒(méi)錢做事太難。

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