導(dǎo)語：
據(jù)托比網(wǎng)記者觀察發(fā)現(xiàn)，成立于2014年9月的易酒批，近年來在中國酒類行業(yè)一直以低調(diào)的“速度”讓業(yè)界震驚。聽易酒批CEO王朝成分享B2B盈利的三大模式？
在酒類B2C正紅時，盛初咨詢董事長王朝成也順勢而為，成立了易酒批（北京易酒批電子商務(wù)有限公司旗下酒水B2B電子商務(wù)平臺），為酒水終端店老板提供產(chǎn)品查詢、進貨、新品介紹等綜合資訊交易。而與其它平臺不同的是，易酒批成立之初就直接以酒業(yè)B2B切入賽道，多年的酒業(yè)親身實踐讓王朝成認為，只有酒業(yè)B2B才有未來。
近日，據(jù)托比網(wǎng)記者觀察發(fā)現(xiàn)，成立于2014年9月的易酒批，近年來在中國酒類行業(yè)一直以低調(diào)的“速度”讓業(yè)界震驚。據(jù)報告顯示，僅僅兩年時間，其GMV就達到了40億元，是2015年7億元的近6倍。而有媒體此前透露，公司于2017年1月已實現(xiàn)GMV近10億元，比去年同期增長4倍。這對2017年，易酒批計劃GMV突破100億的大關(guān)目標(biāo)又近了一步。
易酒批CEO王朝成表示，隨著GMV的快速增長，加上整體盈利的實現(xiàn)，將為易酒批在2018年進行股改，沖擊IPO打下了堅實基礎(chǔ)。近年來，易酒批一直以“只有通過把渠道變粗、變短，高效地配置社會資源、減少中間環(huán)節(jié)、引入信息化管理，提升供應(yīng)鏈效率”作為B2B平臺能為酒業(yè)創(chuàng)造的價值。致力于尋求共贏——即業(yè)務(wù)模式上的開放包容、互利雙贏、靈活選擇及為經(jīng)銷商代理商提供服務(wù)，幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，兩年時間，易酒批就成功吸引了上海景林、源碼資本、美團等投資機構(gòu)，累計融資金額12億元，在酒業(yè)B2B電商中牢固樹立行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，其又通過基于大數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)設(shè)施上的核心能力，對銷量、價格和區(qū)域信息等海量數(shù)據(jù)進行智能分析，推進酒業(yè)供應(yīng)鏈金融的“酒業(yè)銀行”戰(zhàn)略，使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)成為其新的利潤增長點。
而值得一提的是，從2016年B2B成為快銷品主戰(zhàn)場以來，易酒批早已悄然完成運營模式的再度升級。不再僅僅布局線上批發(fā)入駐業(yè)務(wù)，而是開始獨家開發(fā)品種（ODM/OEM）銷售，其于2016年10月，開放面向全國縣級區(qū)域的加盟合作模式，于同年11月，開放供應(yīng)商自主入駐平臺，并在12月開始布局延伸服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，正式開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。
由此可以看出，易酒批正在拼接一個龐大的業(yè)務(wù)版圖。也正是在這些彼此互生互利的版圖下，易酒批才沒有走“電商靠燒錢搶市場”的道路，而是迅速以財務(wù)盈利，使公司進入新的發(fā)展里程。
在王朝成看來，B2B盈利有三大模式，即交易盈利，金融盈利及服務(wù)盈利。而電商的本質(zhì)就是通過信息鏈接的無線性讓規(guī)模聚合，從而產(chǎn)生比較優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式來替代傳統(tǒng)行業(yè)。但由于B2B與B2C有所區(qū)別（B2C是廠家直接把貨發(fā)給消費者，省掉了中間商家的成本。相反，B2B的本質(zhì)則是廠家把貨發(fā)到總倉里，總倉按照訂單把貨送到每個終端），所以王朝成認為這個時候優(yōu)化的更應(yīng)該是倉儲和物流。對此，王朝成表示，這也是易酒批之所以能獲得資本青睞的原因，一是靠模式上的創(chuàng)新來提升行業(yè)效率實現(xiàn)盈利，二是易酒批平衡了傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)（既有傳統(tǒng)企業(yè)對燒錢模式的恐懼感，又有敢于嘗試和冒險的互聯(lián)網(wǎng)精神）。
而在此次即將來臨的“第二屆互聯(lián)網(wǎng)+快消品”大會上，王朝成以題為《如何以技術(shù)驅(qū)動B2B的成本與效率提升》進行演講，在眾多品牌商、服務(wù)商、B2B平臺及投資人的思想碰撞下，其又會有怎樣的見解和觀點呢？看來在這場聽覺盛宴上，B2B電商注定了又是一個百家爭鳴的格局，而易酒批在這個格局中會擦出怎樣的火花？讓我們一起在杭州期待吧！
