4月15日，第二屆全國大宗商品電商峰會在京召開，磁云科技CEO李大學(xué)在會上發(fā)表題為《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)是“去鏈結(jié)網(wǎng)”》的演講。
以下為演講實錄：
今天B2B好像成了新一輪的風口。我2008年加入京東，一直呆在B2C行業(yè)，2015年才離開，在京東上市以后關(guān)注到“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展趨勢，并將之定義為未來十年的追求。由于這段經(jīng)歷，談及B2B時我會融入B2C的思維，因此，思考會與大家略有不同。
2015年至2025年，互聯(lián)網(wǎng)的潮流是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”
近五年我有很多思考，與許多企業(yè)進行了上千次交流，也在B2B這個行業(yè)里面投資了近30個項目。我認為，發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要三種力量：
第一種力量：傳統(tǒng)企業(yè)的力量。
我們要關(guān)注到一些跡象，京東金融和螞蟻金服早期都說要顛覆銀行業(yè)，但現(xiàn)在他們說要為銀行業(yè)賦能。所以大家發(fā)現(xiàn)一種趨勢，其實傳統(tǒng)企業(yè)并不那么容易被顛覆。
第二個力量：雙創(chuàng)的力量。
雙創(chuàng)像一陣風，但是也帶來一些小問題。大部分創(chuàng)業(yè)項目不具有創(chuàng)新性，只是低水平的復(fù)制，那么真正具有創(chuàng)新精神的人就會非常有價值。
第三個力量：覺醒的傳統(tǒng)行業(yè)人。
當傳統(tǒng)行業(yè)的人覺醒去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，便可以插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。我覺得這個力量是最強的，這也是近兩年我主要的工作，我一直在思考傳統(tǒng)行業(yè)里的龍頭企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)。
“去鏈結(jié)網(wǎng)”將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最終形態(tài)
過去幾年，我們常常提到一個詞“鏈”，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈以及現(xiàn)在最火的區(qū)塊鏈，“鏈”好像成了我們思維的一種方式。然而，如果我們用一個串聯(lián)的思維去思考事情的時候會發(fā)現(xiàn)一些問題。
今天，我們看很多傳統(tǒng)的軟件企業(yè)，會覺得他們失效了。為什么失效？因為這些傳統(tǒng)軟件企業(yè)在轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時候，往往用面試思維去提升效率。而在流程重組中，當一個流程有很多環(huán)節(jié)的時候，會產(chǎn)生等待時間，只要有一個環(huán)節(jié)過不去，整體效率就提升不了。因此，他們的轉(zhuǎn)型會存在問題，或者最終就是無效的轉(zhuǎn)型。
劉強東有一個著名的理論叫“十節(jié)甘蔗”，他把制造業(yè)和零售業(yè)這些關(guān)鍵的價值點都畫在一個甘蔗上面，一共有10個節(jié)點，京東做了5個。我認為，這些節(jié)點之間的協(xié)同肯定會有問題，因為中國信息化水平低，信息不暢通，協(xié)同效率出不來，怎么能夠期待行業(yè)有效率呢？
所以，一定要去“鏈”結(jié)“網(wǎng)”，要把“鏈”的思維變成“網(wǎng)”的思維。
鏈狀思維的弊端和機遇
不容忽視，“鏈”狀思維會產(chǎn)生三個問題，但也會帶來很多機會。
第一個問題：行業(yè)小散亂，可以進行行業(yè)重構(gòu)。
這個時代最主要的機會就是對小散亂的行業(yè)進行規(guī)?；亟ǎ盟季S加互聯(lián)網(wǎng)的手段實現(xiàn)架構(gòu)整合。這是中國當前行業(yè)市場最主要的特征，也是后工業(yè)時代的一個典型表象。用互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)以及資本的手段對小散亂行業(yè)進行轉(zhuǎn)型重構(gòu)，這樣，未來該行業(yè)中會逐漸誕生一些優(yōu)化整合的平臺型企業(yè)。特別是在那些具有萬億、千億級市場規(guī)模的行業(yè)中，甚至?xí)a(chǎn)生一些BAT級別的領(lǐng)頭羊型企業(yè)。
第二個問題：研發(fā)和技術(shù)的投入遠遠不夠。
行業(yè)小散亂導(dǎo)致我們在研發(fā)上的投入不夠，所以，只有行業(yè)協(xié)同起來才能提高效率。
第三個問題：金融是需要建立在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之上的。
今天各行各業(yè)都在談金融，我覺得金融不應(yīng)該是目標，最多是支撐。
傳統(tǒng)企業(yè)的致命癥結(jié)是賬期。賬期的本質(zhì)也在于周轉(zhuǎn)快慢。不管是庫存周轉(zhuǎn)還是資金周轉(zhuǎn)，太慢就會導(dǎo)致上下游資金鏈出現(xiàn)問題。
京東一直沒有盈利，按理說融資應(yīng)該特別難，但是今日資本等大機構(gòu)為什么投它？是因為京東有一個數(shù)據(jù)表現(xiàn)得非常好，就是運營費用率只要10%，但傳統(tǒng)巨頭如國美、蘇寧是16%。京東的庫存周轉(zhuǎn)是20多天，傳統(tǒng)行業(yè)是60多天，這樣京東就有了成本優(yōu)勢，投資人對它就有信心。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要關(guān)注效率，當我們關(guān)注效率的時候，金融在里面才有價值。
那產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)怎么提高效率呢？可以用孵化手段，也就是去鏈結(jié)網(wǎng)。通過IBAD，我們可以把一個便利店的庫存周轉(zhuǎn)變成四到六天，由于效率的提升，我們孵化的項目“愛便利”過去兩年實現(xiàn)了飛速發(fā)展。凍品匯的項目庫存周轉(zhuǎn)可以減少到七天，所以合伙人非常踴躍。
怎么實現(xiàn)“去鏈結(jié)網(wǎng)”？當你把價值鏈用價值網(wǎng)思考，產(chǎn)業(yè)鏈用產(chǎn)業(yè)網(wǎng)思考，供應(yīng)鏈用供應(yīng)網(wǎng)去思考的時候，才能真正實現(xiàn)共享和共贏。
場景驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)可分為三層：
底層為“共享層”，即大數(shù)據(jù)金融層
在這個共享層面建立基于大數(shù)據(jù)和金融的共享平臺，也包括共享倉儲、共享物流，行業(yè)參與者便可以通過共享節(jié)省大量的人力和時間成本，獲取更多的發(fā)展機會。
第二層為“賦能層”，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)層
把產(chǎn)業(yè)里面原有的資源、能量組織起來建構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，未來企業(yè)的社會化分工就可以更專業(yè)、更細分，擅長產(chǎn)品就做產(chǎn)品，擅長制造就做制造，擅長營銷就做營銷，只要把企業(yè)在各自專業(yè)領(lǐng)域把內(nèi)功修好了，再優(yōu)化實現(xiàn)行業(yè)間或跨行業(yè)的協(xié)同合作，便能創(chuàng)造出更大的價值。
我們說，木桶理論在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)失效了，因為木桶理論主要是補短板，但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是各展所長，依托多家的長板來達到合作的價值最大化與互利共贏，這就是賦能。
“去鏈結(jié)網(wǎng)”的真正價值是，當產(chǎn)業(yè)成為價值網(wǎng)的時候，就互為供應(yīng)方和消費方。最終會形成一個API市場，這個API市場會把我們的能力API化，形成一張優(yōu)化整合的聚合網(wǎng)絡(luò)。
未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者，包括程序員，可以關(guān)注企業(yè)里面核心能力最強的部分怎么標準化來為別人所用。API化是形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)最基礎(chǔ)的設(shè)施，這個設(shè)施就像修路一樣，以前我們貸款修高速路，然后通過收費回收成本，但現(xiàn)在好多高速路收了幾十年的費還在收，利潤很豐厚。所以做“產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”也要有修路的思維，先把路修好，未來那些“在路上跑的”數(shù)據(jù)才會帶來巨大的價值。
頂層“裂變層”，即場景運營層
場景運營層是一個創(chuàng)新、變化的空間，可以百花齊放。各行各業(yè)當前最大的需求就是依靠創(chuàng)新提升企業(yè)效率、推動行業(yè)發(fā)展。
在傳統(tǒng)行業(yè)里面很難擁有像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣的研發(fā)力量。如果能把下面兩層共享，給傳統(tǒng)行業(yè)賦能，在頂層建立一個初期的引擎，如一個快速開發(fā)的引擎，通過這些引擎可以定義數(shù)據(jù)、定義流程、定義工作、定義界面，也可以定義我們的協(xié)同，這樣就可以把組織變得更加有創(chuàng)造性。有了上面這個創(chuàng)新的引擎，就能快速地實現(xiàn)創(chuàng)新思維，快速地跟蹤場景做界面和流程的定制，最終讓整個系統(tǒng)根據(jù)場景實現(xiàn)個性化服務(wù)。
共享、賦能、裂變才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有三個關(guān)鍵詞：共享、賦能、裂變
共享：怎么把我們的核心能力輸出，讓整個行業(yè)來分享這種能力。傳統(tǒng)企業(yè)有一些做得很好的案例，很多模式在一個區(qū)域里面可能有的公司已經(jīng)做得很好了，把這個公司找出來，提煉能力，把1變成N，就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的有效思維。從1到N必須要突破技術(shù)、人才和模式瓶頸，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動行業(yè)實現(xiàn)最大化發(fā)展。所以，我覺得共享思維是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很重要的一個思維。
賦能：實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的路徑是深入產(chǎn)業(yè)鏈，把產(chǎn)業(yè)流程打碎，去掉一些不必要的、沒有價值的環(huán)節(jié)，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重構(gòu)，重構(gòu)起來以后形成一個價值網(wǎng)，這個價值網(wǎng)就可以為行業(yè)賦能，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新。
裂變：當一個成功的場景思維成熟后，就可以復(fù)制到全國去，實現(xiàn)模式或者項目從1到N的裂變。
共享、賦能、裂變實現(xiàn)的步驟是：在底層形成一個云的共享，提煉行業(yè)需要的核心能力作為“共享云”讓大家按需使用；然后通過技術(shù)打通行業(yè)大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)行業(yè)協(xié)同，為行業(yè)與企業(yè)賦能，構(gòu)建出一個“網(wǎng)”；最后形成端，向客戶推出高效率且個性化的服務(wù)，并依靠場景化的運營方式，把我們的模式復(fù)制到全國去，完成裂變。
我們了解到，華為把10%的銷售收入用于研發(fā)，京東有3%的銷售額也是用于研發(fā)。所以，目前我們在研發(fā)上的投入看起來其實還是不足的，雖然平臺型的企業(yè)投入非常大，但是單個的企業(yè)不一定能有這么大的投入。
將來我們?nèi)绾尾拍馨蜒邪l(fā)的邊際成本降到零？這就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的另一個思維，也是磁云科技正在努力思考的。
磁云科技就是要通過共享來為傳統(tǒng)企業(yè)打造一個新引擎，從而使傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。試想一下，如果傳統(tǒng)企業(yè)都愿意用這個引擎，那未來我們將有多少機會。
