首先，三支力量同時發(fā)力。這三支力量便是政府、電商平臺和地方服務(wù)商。
這一年，商務(wù)部主導(dǎo)的電商進農(nóng)村示范縣工作強力推進，農(nóng)業(yè)部信息進村入戶也樹立了一批農(nóng)村電商新標(biāo)桿，電商扶貧正式啟動并初見成效;越來越多的市場主體看好農(nóng)村電商的藍海市場，和政府一道實實在在投入;越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、尤其是在村一級，建起了線上與線下相結(jié)合的電商設(shè)施，讓更多的農(nóng)民享受到農(nóng)村電商帶來的實惠;從起步最早的趕街，再到阿里、京東等平臺;農(nóng)村電商運營者的行列中，出現(xiàn)了更多的面孔，不僅有供銷e家、e郵網(wǎng)，還有淘實惠、云農(nóng)場等一批后起之秀。
其次，兩類電商開始合流。政府主導(dǎo)自上而下式農(nóng)村電商和市場驅(qū)動的自下而上式農(nóng)村電商，已經(jīng)開始合為一體。這一年，阿里巴巴、京東、趕街等電商企業(yè)每到一地，一般都會首先與當(dāng)?shù)卣炗唴f(xié)議，以便有計劃、有組織地推進農(nóng)村電商。如果說此前，政府與市場主體在農(nóng)村電商中雖有共存，但缺合作;那么，2015年，農(nóng)村電商發(fā)展動力上最明顯的變化，就是政府與市場主體間的合作機制開始形成。
再次，覆蓋范圍明顯擴大。2015年，縣域電子商務(wù)全面引爆，農(nóng)村電商開始全面采取“整縣推進”的方式，從而，大大加快了農(nóng)村電商的覆蓋速度。山西樂村淘是一家新建企業(yè)，其農(nóng)村電商業(yè)務(wù)至今已覆蓋到22個省、516縣、6萬多個村。阿里的村淘業(yè)務(wù)覆蓋的村也突破了1萬個;京東已在農(nóng)村招募了12萬電商信息員。其中，有許多是在中西部農(nóng)村。
最后，克服農(nóng)村深層難點。農(nóng)村電商場景不同，起點較低，加上各地條件差異，難度相當(dāng)大。讓人高興的是，現(xiàn)在無論是第三方平臺“村級站+縣級中心+支線物流”的農(nóng)村電商落地模式，還是服務(wù)商“園區(qū)+平臺+培訓(xùn)+體系”的合作模式，抑或自營電商“渠道拓展+聚合需求+對接品牌+集中促銷”的交易模式，新變局下的農(nóng)村電商實踐，都開始瞄準(zhǔn)和真正觸及農(nóng)村電商的深層痛點發(fā)力。一年來，不僅國家出臺一系列重磅政策，地方政府也在結(jié)合自己的具體情況，針對農(nóng)村電商的基礎(chǔ)設(shè)施、發(fā)展環(huán)境和公共服務(wù)的需求提供幫助。
總之，針對上一次農(nóng)村電商變局遺留“問題”的新變局已經(jīng)出現(xiàn)。我個人傾向于選擇將“農(nóng)村電商市場體系”的建立作為標(biāo)志。我相信，下一個10年，它必將會讓農(nóng)村電商的面貌大為改觀。
