以下內(nèi)容為黑馬基金合伙人胡翔的精彩演講節(jié)選，由B2B圈整理而成：
黑馬基金在2B這條線路上一直奔跑著，B2B是我們黑馬基金最重要的一個投資方向。
B2B主要是兩方面：2B交易和2B服務(wù)。2B交易一般跟具體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，本質(zhì)上是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈改造，而2B服務(wù)就是相對通用的企業(yè)級服務(wù)，本質(zhì)是在提升效率和降低成本。
當(dāng)前大環(huán)境發(fā)生了很大變化：
第一，中國經(jīng)濟在逐漸的告別高速增長的時代，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的流量紅利期也已經(jīng)過去，進(jìn)入了所謂的互聯(lián)網(wǎng)下半場。之前是在市場紅利驅(qū)動下的快速增長，市場紅利的機會過去，錢就不是那么好賺了，就需要轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動，要去做效率的提升和成本的優(yōu)化。
第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)生了變化。過去中國早期投資最大的機會都在各個行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)化”，這種互聯(lián)網(wǎng)化有兩個特點：
1）從輕到重。最開始很輕的行業(yè)（如信息、娛樂、傳媒等等）的互聯(lián)網(wǎng)化早已經(jīng)很充分了，然后就進(jìn)入了相對重的產(chǎn)業(yè)，比如說過去的幾年衣食住行互聯(lián)網(wǎng)化的進(jìn)程，典型體現(xiàn)為O2O。到今天互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)入到更重度垂直的領(lǐng)域，需要扎根更垂直的產(chǎn)業(yè)，并以2B交易的形式推動這些垂直產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。
2）從2C到2B。消費者端是最先互聯(lián)網(wǎng)化的，一旦消費互聯(lián)網(wǎng)比較成熟后，就會倒逼產(chǎn)業(yè)鏈上游，推動企業(yè)端的互聯(lián)網(wǎng)化，體現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)服務(wù)市場的特點。
那么，投資人認(rèn)為什么樣的企業(yè)級服務(wù)公司才值得投資呢？我們認(rèn)為一個2B企業(yè)的成長的可行路徑就是“四化建設(shè)”，即：標(biāo)準(zhǔn)化、線上化、規(guī)?；推放苹?，也就是通過產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化與線上化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的規(guī)?；c品牌化。
這“要四化”是逐步遞進(jìn)的過程，從0到1階段做好產(chǎn)品（或服務(wù)），重點是標(biāo)準(zhǔn)化和線上化。把這兩件事情做好，我們認(rèn)為你有可能走過了從0到1，才有后續(xù)的從1到100階段，做規(guī)模化和品牌化。
第一步是標(biāo)準(zhǔn)化，在前端是指給企業(yè)的產(chǎn)品（或服務(wù)）要相對標(biāo)準(zhǔn)化，在后端則是你公司內(nèi)部作業(yè)流程、作業(yè)方式是標(biāo)準(zhǔn)化的。標(biāo)準(zhǔn)化對應(yīng)的是個性化定制，這適合做大企業(yè)客戶，比如企業(yè)理財，一下理個幾百萬、上千萬的，可能需要定制化，但是我們先講標(biāo)準(zhǔn)化，因為個性化和定制化是難以服務(wù)大量客戶的。
第二步叫線上化（或IT化）。沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候，麥當(dāng)勞、沃爾瑪這些企業(yè)首先做的是標(biāo)準(zhǔn)化，后來這些公司也IT化了并且做得很牛逼。（線上化）也包括前端和后端，后端就是企業(yè)內(nèi)部用機器來管人、管事。前端，你的產(chǎn)品（或服務(wù)）的線上化體現(xiàn)為SaaS產(chǎn)品或者是軟件產(chǎn)品。
在標(biāo)準(zhǔn)化和線上化的基礎(chǔ)上，我們才能很好的進(jìn)入到規(guī)?；推放苹驹谕顿Y人的角度才會覺得這企業(yè)比較可以資本化。
剛才講的比較抽象，簡單講幾個投過的項目。
第一個是“股書”，做員工的股權(quán)激勵。傳統(tǒng)上創(chuàng)始人第一不知道怎么做，第二是找律師去做，收費非常之高，這家公司是把股權(quán)激勵整個流程全把它標(biāo)準(zhǔn)化了，并且，把所有這些過程都開發(fā)成一個軟件，放在互聯(lián)網(wǎng)端，按照軟件指引你一步一步來做，把整個股權(quán)激勵給做完。這樣一方面把期權(quán)激勵服務(wù)可視化，降低客戶的認(rèn)知成本，另一方面以軟件把服務(wù)成本大幅度降低，就有機會把潛在的市場打開。
第二個是“魔方招聘”，做的就是將招聘流程線上化。有很多做網(wǎng)絡(luò)招聘的公司還是在做信息匹配，你的招聘、面試還是需要在線下進(jìn)行的，魔方把這個招聘流程在線化了，包括遠(yuǎn)程面試、在線考核工具等，這樣就可以高效面試，當(dāng)然可能后面還要在線下見面，但是你已經(jīng)完成了面試的篩選工作，下一步就讓老總見一下，就可以約到線下來了。
第三個是“V.photos”，做攝影服務(wù)的云端化。比如今天我們在做活動有攝影師在給我拍照，以前我也被拍過很多商務(wù)場合的照片，但我從來拿不到，或等我拿到不知道是什么時候了。這家公司一邊在拍，有個小盒子馬上把你的照片轉(zhuǎn)到云端，后臺有人員幫你選片、PS，馬上就能發(fā)出來。所以我在這邊講，馬上就可以上平臺把我的照片都拿下來，一看又高端又大氣，趕緊就可以發(fā)朋友圈了。
第四個例子是“公司寶”。他們做的業(yè)務(wù)很土，幫人家開公司、做工商注冊、商標(biāo)代理等商事服務(wù)，這本身是非常之傳統(tǒng)、分散、碎片化的業(yè)務(wù)。公司寶第一步也是做標(biāo)準(zhǔn)化，首先把服務(wù)流程拆得非常細(xì)，做好規(guī)定動作。第二步是線上化，把員工端處理和作業(yè)流程線上化，每做一個動作都是手機端來指引你。在這樣一個基礎(chǔ)上，他們就把一個原本很傳統(tǒng)很區(qū)域型的業(yè)務(wù)可以跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)發(fā)展，因為它平臺化了，既可以給自己不同區(qū)域的員工用，也可以給合作伙伴用，同時可以在平臺上不斷新增業(yè)務(wù)，用同樣的一套體系來擴展業(yè)務(wù)。
所以，通過標(biāo)準(zhǔn)化和線上化的動作，就可以令企業(yè)規(guī)?；?，跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的發(fā)展，最后是品牌化。我們以前講2C要做品牌，因為線上傳播流量是最貴的，所以如果我燒錢做出品牌來，你們可以直接到我們的網(wǎng)站上來，而不需要把錢交給百度，而2B業(yè)務(wù)，我們要的是在產(chǎn)業(yè)里面的影響力，所以品牌化是最后一步。我們以前做2B企業(yè)建立的是在狹窄領(lǐng)域的品牌影響力，但是當(dāng)我把前面三個動作做完之后，我就有可能把品牌化做得更廣泛一些，因為企業(yè)客戶基數(shù)畢竟是不一樣的。這就是四化建設(shè)，從標(biāo)準(zhǔn)化、線上化到規(guī)?；推放苹?/p>
在從0到1這個階段，要做的事情是把產(chǎn)品立起來，沒有這個1，0再多0也不頂用，所以要做產(chǎn)品成熟度的測試。這里面有很多量化指標(biāo)，我們講最核心的。
（1）客戶轉(zhuǎn)化率。你一個銷售人員一天跑十家，有幾家愿意用你，是免費嘗試還是付費，這都是轉(zhuǎn)化率的問題。
（2）客戶流失率。不管是免費體驗還是直接付費，追蹤一下反饋，客戶流失率太高的，說明你這個產(chǎn)品是立不起來的，所以還沒到做市場的階段，還要做產(chǎn)品的優(yōu)化和提升。
從1到N的階段要開始做市場、做規(guī)模了，這里面也有幾個關(guān)鍵的指標(biāo)。
第一是客戶價值（包括客單價與生命周期）。因為我們都知道獲取一個B端客戶不容易，希望一旦獲取了不要流失，他的壽命周期可能會延長到五年、十年，價值會非常非常大。
第二是客戶獲取成本。2C用戶獲取成本越來越高了，2B的客戶獲取成本不是說比2C便宜，而是說要跟客戶價值對比，客戶價值總體來講2B會比2C要高很多，一個2C的用戶生命周期加上他的客單價可能就是幾百塊錢，但是一個2B級企業(yè)客戶的價值，可能是幾千塊到幾萬、幾十萬。如果客戶價值和客戶獲取成本的比值是1比1，這個就不值得去做，我們希望比值越高越好，比如說3比1或者是4比1，在這個過程中不斷的優(yōu)化，如果達(dá)到3比1的比例，基本上就可以做市場投放了。
第三是客戶留存率，代表的是客戶滿意度的問題，這個在長期來講會非常關(guān)鍵，影響企業(yè)最后能到多大的規(guī)模成就多大的價值。
企業(yè)級服務(wù)一般會遇到以下這些問題，是大家經(jīng)常關(guān)心的。
問題1：面向大企業(yè)還是面向小企業(yè)？
這個問題的本質(zhì)是銷售導(dǎo)向還是產(chǎn)品導(dǎo)向。如果就是要做業(yè)績，那找大企業(yè)是最合適的，單子大收入高，但是這種大企業(yè)客戶數(shù)量可能比較少，而且有不穩(wěn)定性，一旦丟了，對你財務(wù)影響不利。而面向小企業(yè)，就是把你的產(chǎn)品做好，轉(zhuǎn)化率做好，而不是拼BD能力。
對于我們做投資的來講，我們希望你這個企業(yè)能更資本化，所以我會更傾向于“2小B”的方式發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)化工具去覆蓋大量客戶，不像2大B說我做十家客戶就行了，2小B你有機會服務(wù)上千、上萬、十萬的企業(yè)，你的企業(yè)價值也會很高。
問題2：是收費還是免費？
這個問題我有個觀點是“從免費到收費很LOW，從收費到免費很高級”。在消費互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有一種商業(yè)模式叫“羊毛出在豬身上”，所以以前2C的產(chǎn)品先用免費把用戶人頭圈起來，想的是從增值服務(wù)來賺錢，所以這叫從免費到收費。但是在企業(yè)級服務(wù)領(lǐng)域，我認(rèn)為之前這套可能不太行，必須得是先收費的方式去做，通過收費來去確定你的服務(wù)對于客戶有沒有價值。
但是怎么說從收費到免費很高級呢？因為本質(zhì)上軟件都是可以免費的，所以當(dāng)我從收費變成免費了，那隱含的含義就是你已經(jīng)非常非常牛逼了，你已經(jīng)平臺化了。我不是說直接免費，原來是半年一千塊錢，當(dāng)我有了十萬付費用戶的時候，我會發(fā)現(xiàn)我其實已經(jīng)不依賴于這條線賺錢了，平臺化之后，我可以用其他的線賺錢。
問題3：快還是慢？
這個其實也跟企業(yè)所處的階段有關(guān)系。從0到1階段，在市場上你是慢的、收斂的，你有資源也不要用，因為這個階段核心是要把產(chǎn)品的迭代和打造給快速做完，所以“快”是指內(nèi)部，產(chǎn)品盡快做出來，半個月、一個月把最小可用化的demo或者是服務(wù)模型做出來，迅速投放到有限的市場做測試，然后就看成熟度測試，轉(zhuǎn)化率到不到。如果轉(zhuǎn)化率太低是什么問題？迅速回去做調(diào)整，把產(chǎn)品做升級、做迭代，所以這是從0到1的階段。
一旦把你的1給確立了，你要從1到10，從1到100，這個時候我會希望你舍命狂奔，跑馬圈地，搶人、搶錢、搶資源，讓自己成為這個領(lǐng)域的標(biāo)桿。
以上是我關(guān)于企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)的觀點，大家如果在2B方面創(chuàng)業(yè)，可以多關(guān)注我們黑馬基金。我們也投其他方向，但是在2B交易、2B服務(wù)領(lǐng)域，我們已經(jīng)布局了幾年，而且我們會加大力度在這領(lǐng)域做投資。
