2017年1月9日，國(guó)務(wù)院正式印發(fā)了《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》，明確提出了“5+1”任務(wù)：“5”是建立科學(xué)合理的分級(jí)診療制度、科學(xué)有效的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、高效運(yùn)行的全民醫(yī)療保障制度、規(guī)范有序的藥品供應(yīng)保障制度和嚴(yán)格規(guī)范的綜合監(jiān)管制度，以便通過(guò)醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體、?？漆t(yī)院聯(lián)盟等形式，健全醫(yī)療服務(wù)體系上下聯(lián)動(dòng)的分工協(xié)作機(jī)制?！?”是統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域改革，主要是：健全完善人才培養(yǎng)使用和激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，加快形成多元辦醫(yī)格局，推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。作為醫(yī)療領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方面領(lǐng)先的企業(yè)，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼就此提出了三點(diǎn)看法。
所謂“三醫(yī)分化”，即醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)三者分離，新醫(yī)改明確指出醫(yī)藥分家戰(zhàn)略方針，通過(guò)控制藥占比、實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，降低醫(yī)院的藥品銷售功能。付鋼指出，目前中國(guó)的大醫(yī)院存在嚴(yán)重的虹吸現(xiàn)象，一方面壟斷了大多數(shù)的醫(yī)療資源，另一方面資源配置明顯不均，“大醫(yī)生看小病，小醫(yī)生不看病”極為普遍。這就需要醫(yī)院提升其平臺(tái)化的功能，大型醫(yī)院因?yàn)閾碛型晟频目蒲?、醫(yī)療基礎(chǔ)，應(yīng)以其為原點(diǎn)建立醫(yī)聯(lián)體，鏈接大型醫(yī)院、基層醫(yī)院及社區(qū)門診，單一醫(yī)院信息化投入再大，依然是信息孤島，只有通過(guò)擁有尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)及安全的醫(yī)療云平臺(tái)的第三方企業(yè)才能將這些孤島鏈接起來(lái)。
2016年百洋醫(yī)藥旗下的百洋智能科技聯(lián)合IBM、ORACLE和大唐高鴻三家世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)及智能化公司共同推出了被譽(yù)為醫(yī)療界“最強(qiáng)大腦“的菩提醫(yī)療云，并與青島市立醫(yī)院(集團(tuán))通過(guò)PPP模式達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，幫助市立醫(yī)院升級(jí)為區(qū)域醫(yī)療中心，全面推進(jìn)分級(jí)診療的落地并實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)的流通。
2017年2月，青島市衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《關(guān)于市立醫(yī)院創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展增進(jìn)益民服務(wù)》的批復(fù)意見(jiàn)，支持院方發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)、借助醫(yī)聯(lián)體平臺(tái)，構(gòu)建內(nèi)外網(wǎng)一體化服務(wù)體現(xiàn)，積極探索在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
付鋼表示，“此次批復(fù)意見(jiàn)是對(duì)菩提醫(yī)療云與市立醫(yī)院合作模式的重要肯定，符合國(guó)家新醫(yī)改規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)用更加市場(chǎng)化的方式統(tǒng)籌醫(yī)療行業(yè)，進(jìn)一步鞏固醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)市場(chǎng)的觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)在行業(yè)中發(fā)揮的作用。我們以此為樣板，全面推動(dòng)菩提醫(yī)療云所支持的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院成為行業(yè)標(biāo)配?！?/p>
近日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》，系統(tǒng)性的從藥品生產(chǎn)、流通、使用全鏈條提出了改革措施。
付鋼認(rèn)為，藥品流通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行。據(jù)了解，百洋醫(yī)藥集團(tuán)正在由產(chǎn)品型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。首先，百洋醫(yī)藥幫助DTP藥房完成整體的解決方案，利用專業(yè)的醫(yī)療云平臺(tái)幫助藥店提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，隨著國(guó)家醫(yī)藥分家政策的大力實(shí)施，未來(lái)定會(huì)有大量的處方由醫(yī)院流向市場(chǎng)，而百洋已經(jīng)與超過(guò)萬(wàn)家DTP藥房建立了穩(wěn)定的合作;另一方面是藥店診所化趨勢(shì)明顯，分鐘診所在全球已形成一個(gè)趨勢(shì)，百洋通過(guò)信息化工具幫助藥店成為周邊居民健康管理及慢病管理的服務(wù)中心。其擁有按照GSP標(biāo)準(zhǔn)可以覆蓋全國(guó)的冷鏈配送體系，可以實(shí)現(xiàn)柔性供應(yīng)鏈管理——“按單配送”，由此，簽約藥店甚至可以在“零庫(kù)存”的條件下實(shí)現(xiàn)DTP藥房的功能?，F(xiàn)在流通環(huán)節(jié)在合并同類項(xiàng)，這個(gè)庫(kù)相當(dāng)于幾萬(wàn)家藥店共享的一個(gè)廠，通過(guò)電子商務(wù)的方法把成本降低、規(guī)模做大。
綜合運(yùn)用健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)資源和信息技術(shù)手段，可以加強(qiáng)深化醫(yī)改的評(píng)估、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、居民健康狀況等重要數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，從而優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源布局。
付鋼認(rèn)為，醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心成立會(huì)產(chǎn)生三方面增值服務(wù)：一是質(zhì)量控制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示;二是成本控制，主要跟保險(xiǎn)公司對(duì)接;三是決策支持系統(tǒng)，也就是醫(yī)院管理的敏捷分析軟件。百洋所打造的醫(yī)療數(shù)據(jù)中心是多云模式的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)中心，擁有大數(shù)據(jù)智能管理系統(tǒng)，以及權(quán)限機(jī)制為核心的安全管理系統(tǒng)。百洋希望將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，成為重要的資產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。借助數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，與IBM、 Watson形成了緊密的對(duì)接，未來(lái)將在智能醫(yī)療方面實(shí)現(xiàn)突破。
互聯(lián)網(wǎng)作為第三次技術(shù)革命，如同前兩次的蒸汽機(jī)和電氣化一樣正在深刻地改變世界。醫(yī)療作為關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的頭等大事，也正走向互聯(lián)網(wǎng)化，然而，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的探索需要行業(yè)共建的不是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)專屬于醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)的能力，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值體現(xiàn)于相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)接受并廣泛應(yīng)用其技術(shù)和服務(wù)。
