內(nèi)容分別來(lái)自鳳凰財(cái)經(jīng)記者熊乙、新浪科技對(duì)李開復(fù)的采訪，李開復(fù)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下一個(gè)風(fēng)口在人工智能領(lǐng)域，而三大巨頭“BAT”（百度、阿里巴巴、騰訊）則不可能永遠(yuǎn)占據(jù)“山頭”，中國(guó)將在這波時(shí)代浪潮中扮演重要角色。
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)起云涌，巨變之下，阿里、京東上市了，滴滴收購(gòu)優(yōu)步了，互聯(lián)網(wǎng)金融也火熱了。然而“萬(wàn)變不離其宗”，在李開復(fù)看來(lái)，這個(gè)宗旨就是商業(yè)的本質(zhì)——給用戶產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。圍繞這個(gè)本質(zhì)，李開復(fù)點(diǎn)出了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口——人工智能。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)熱潮催生了“BAT”，讓它們延伸至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的方方面面，那么在人工智能的風(fēng)口上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局會(huì)不會(huì)發(fā)生變化呢？換言之，中國(guó)會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新的“BAT”？
李開復(fù)認(rèn)為，人工智能最重要的一是數(shù)據(jù)，二是機(jī)器，三是人才，在這些方面，國(guó)內(nèi)的BAT，國(guó)外的谷歌、臉書、微軟比初創(chuàng)企業(yè)至少能多一百倍、一千倍，即便它是獨(dú)角獸。而為了達(dá)到商業(yè)上的成功，它們也不可能會(huì)把資源共享出來(lái)。
“它們不會(huì)把大型計(jì)算的技術(shù)公開出來(lái)，讓美團(tuán)、滴滴、知乎也可以使用，出于商業(yè)的利益，他們會(huì)把賺的錢花在鞏固壟斷地位、擴(kuò)張新業(yè)務(wù)、培訓(xùn)和留住人才上面，”他說(shuō)。
當(dāng)下，人工智能領(lǐng)域資源分配明顯不均，BAT占據(jù)絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)地位，但李開復(fù)卻并不完全看好BAT。他說(shuō)：“一個(gè)行業(yè)里，山頭的地位是絕對(duì)不永恒的，一定是長(zhǎng)江后浪推前浪，每一個(gè)山頭都會(huì)享受它陽(yáng)光下燦爛的十分鐘，但是十分鐘必然會(huì)過(guò)去的?！?/p>
首先，當(dāng)新趨勢(shì)來(lái)臨的時(shí)候，處于山頭的公司不是每次都能捕捉到，也許機(jī)會(huì)來(lái)得太快，或者別人有特殊的、先天的優(yōu)勢(shì)，或者文化不符合這個(gè)領(lǐng)域。
其次，大企業(yè)過(guò)去的成功，可能會(huì)成為它的“包袱”，讓它不舍得放棄。李開復(fù)解釋道，這就是創(chuàng)新者的窘境，當(dāng)你在某一個(gè)領(lǐng)域賺得太多了，那么反而成了一個(gè)包袱，讓你沒(méi)有辦法放下它，去抓住下一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。柯達(dá)和微軟就是很好的例子。
柯達(dá)曾經(jīng)是攝影領(lǐng)域的頂尖公司，數(shù)碼技術(shù)也是它發(fā)明的，但它卻因?yàn)閾?dān)心數(shù)碼相機(jī)影響膠卷的銷量，而把它凍結(jié)了。微軟也是一樣，雖然它是第一家做移動(dòng)操作系統(tǒng)的公司，但它卻認(rèn)為操縱系統(tǒng)應(yīng)該賣錢，所以最后Windows硬生生地被安卓擠出了一條生路。
“BAT是不會(huì)永恒強(qiáng)大的，它們也許會(huì)存在很多年，偉大很多年，就像IBM，它雖然被人尊敬，但絕不是美國(guó)公司中最受關(guān)注的，因?yàn)樗臅r(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，”李開復(fù)如此說(shuō)道。
如果BAT不能永遠(yuǎn)處在山頭，那么三角關(guān)系中，到底哪一角能堅(jiān)守最久呢？李開復(fù)認(rèn)為可能是騰訊。
他說(shuō)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，騰訊看到了陽(yáng)光下的十分鐘的問(wèn)題?！爱?dāng)然也有一定的運(yùn)氣成分，騰訊做成了微信，現(xiàn)在微信的壟斷程度特別大。（騰訊）應(yīng)該是全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最壟斷的一個(gè)公司，要把壟斷者拉下臺(tái)，需要比較久的時(shí)間，就像Windows。”
隨著“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”掀起了一股創(chuàng)業(yè)潮，許多年輕人都先后走上了創(chuàng)業(yè)的道路。但近年來(lái)，許多中企開始尋求海外投資，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)遭遇了資本寒冬，融資問(wèn)題難倒了一大批初創(chuàng)企業(yè)。
面對(duì)創(chuàng)業(yè)難的問(wèn)題，作為“過(guò)來(lái)人”的李開復(fù)表示，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者尋找投資一點(diǎn)也不困難，困難的是那些初次創(chuàng)業(yè)，或者沒(méi)有太多經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。
如何修煉成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)者呢？李開復(fù)認(rèn)為，在還沒(méi)準(zhǔn)備好創(chuàng)業(yè)、沒(méi)有達(dá)到這個(gè)境界的時(shí)候，可以先去一家已經(jīng)達(dá)到這個(gè)境界的創(chuàng)業(yè)公司，在那里工作一段時(shí)間，學(xué)好這個(gè)業(yè)務(wù)，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者懂這個(gè)行業(yè)比投資人懂得多時(shí)，才能震住投資人，投資人也才會(huì)投他。
“不要抱著僥幸的心態(tài)出來(lái)融錢，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量有點(diǎn)過(guò)多，可以多磨煉一下再出來(lái)創(chuàng)業(yè)，很多人二十四、五歲就想自己做老大，可以再學(xué)個(gè)三、五年，也還很年輕，”他說(shuō)。
李開復(fù)建議年輕人先到小公司磨煉一下，“大公司是磨煉不出來(lái)的，大公司希望你永遠(yuǎn)就做一個(gè)崗位，因?yàn)檫@樣的投資回報(bào)率最高，而創(chuàng)業(yè)卻恰恰需要這種跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨功能、跨部門的能力?！?/p>
談及年輕人的未來(lái)，李開復(fù)引用了習(xí)近平主席在達(dá)沃斯的演講中提到的一句話：“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代?！?/p>
他認(rèn)為，人工智能在10到15年后可能會(huì)取代50%的工作，這會(huì)推動(dòng)我們變成最好的自己，就像達(dá)爾文的生物進(jìn)化理論一樣，“不要只做‘時(shí)髦’的事情，因?yàn)樵綍r(shí)髦，可能越容易被取代，比如學(xué)商、學(xué)理工，反而是一些比較抽象的事情有很多機(jī)會(huì)，比如琴、棋、書、畫。”
對(duì)于年輕人熱捧的IT工作，李開復(fù)表示，未來(lái)如果機(jī)器能代替人工，很多互聯(lián)網(wǎng)的工作也會(huì)被取代，如果你有這種志氣說(shuō)，未來(lái)的機(jī)器人就是由我寫的編程控制的，當(dāng)你有這種決心、野心和執(zhí)著、勤奮、努力的時(shí)候，你就會(huì)成為未來(lái)的世界的寵兒。
中國(guó)有句古話——“少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年富則國(guó)富”，年輕人的未來(lái)就是國(guó)家的未來(lái)。站在達(dá)沃斯這樣的精英云集之地，李開復(fù)的話在激勵(lì)了年輕人的同時(shí)，也影射了這次論壇的主題：領(lǐng)導(dǎo)力。
用李開復(fù)的話來(lái)說(shuō)，中國(guó)可以繼續(xù)扮演全球化的領(lǐng)導(dǎo)角色。而這一切，都要以年輕人的未來(lái)為依托。
新浪科技：這次達(dá)沃斯中國(guó)話題很熱，您怎么看？
李開復(fù)：我覺得這是一個(gè)很特殊的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿澜缍荚诖ㄆ盏漠?dāng)選之下，還有保護(hù)主義、地域主義的盛行之下，我想很多學(xué)者，還有企業(yè)家，都在問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題就是說(shuō)，全球化是否還會(huì)繼續(xù)？然后是哪一個(gè)國(guó)家未來(lái)引領(lǐng)這樣的一個(gè)趨勢(shì)？
這個(gè)機(jī)會(huì)習(xí)主席來(lái)出席并且表達(dá)對(duì)全球化的完整的支持和延續(xù)，我覺得對(duì)整個(gè)企業(yè)界來(lái)說(shuō)或者經(jīng)濟(jì)學(xué)家來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)強(qiáng)心針，讓大家覺得說(shuō)，雖然可能過(guò)去的這12個(gè)月在脫歐和川普的當(dāng)選，讓大家有一些擔(dān)憂，但是看來(lái)中國(guó)的這種信心和決策還是非常真誠(chéng)而且是可持續(xù)的。
新浪科技：在您看來(lái)，圍繞中國(guó)還有哪些方面的話題被熱議？
李開復(fù)：我覺得大部分人心里還是對(duì)川普當(dāng)選的擔(dān)憂，這個(gè)是最大的主題。其次的主題應(yīng)該就是中國(guó)的角色和習(xí)主席的演講，那么主要都在這兩個(gè)主題上面討論。
可能第三個(gè)大家會(huì)問(wèn)的問(wèn)題就是中國(guó)在創(chuàng)新方面是否能夠有機(jī)會(huì)，我就會(huì)比較多地去用軟件、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、還有最新的人工智能作為案例，告訴來(lái)自世界的企業(yè)家，中國(guó)的創(chuàng)新力量是不容忽視的，而且我覺得中國(guó)有很多獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)是值得探索討論的，比如說(shuō)中國(guó)的特別大的人口，再加上特別強(qiáng)的理工數(shù)學(xué)，是未來(lái)眾多研究科研方向，尤其是人工智能，非常有利的一個(gè)武器。
第二，中國(guó)的市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)累積更多的數(shù)據(jù)，這個(gè)對(duì)于人工智能也是很多很好的機(jī)會(huì)。
還有就是說(shuō)，很多人工智能可能會(huì)碰到一些政策的約束，比如說(shuō)在基因檢測(cè)、隱私、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、無(wú)人駕駛的交通規(guī)則等等，這些我認(rèn)為都有更大的風(fēng)險(xiǎn)。在美國(guó)會(huì)被一些政策所挑戰(zhàn)，我們也看到了很多媒體在這方面的報(bào)道，但是我覺得中國(guó)應(yīng)該是有可能更放松都去讓這些技術(shù)能夠快速的發(fā)揚(yáng)光大，我覺得這些都給了中國(guó)很大的機(jī)會(huì)，在人工智能的時(shí)代扮演一個(gè)非常重要的角色，我覺得應(yīng)該是世界第二是沒(méi)有問(wèn)題的，世界第一是有機(jī)會(huì)的。
新浪科技：那如果中國(guó)要在人工智能領(lǐng)域沖擊第一，有哪些事情需要做？
李開復(fù)：我覺得有幾個(gè)很重要的事情，是值得做、而且必須做的。第一，中國(guó)的高手很多，但是頂尖的中國(guó)高手都在國(guó)外，如果用圍棋做一個(gè)比喻的話，中國(guó)很多七八段的，但是九段的不多，那我覺得這些九段的呢，其實(shí)中國(guó)人還是有的，他們大部分都在美國(guó)，所以我們要想盡辦法把他們吸引回來(lái)，或者至少讓他們?cè)诿绹?guó)做的研究跟中國(guó)是產(chǎn)生關(guān)系的。
第二，理工數(shù)學(xué)的優(yōu)秀的年輕人很多，但是還是需要培訓(xùn)的，不是說(shuō)清華、北大畢業(yè)的數(shù)學(xué)科學(xué)生畢業(yè)以后就能成為人工智能的專家了，是需要有人帶他們，是需要有課程，是需要刻意的培養(yǎng)的。
那么這些刻意的培養(yǎng)怎么去做？是要經(jīng)過(guò)線上的課程，或者專家手把手的帶著他們，還是經(jīng)過(guò)網(wǎng)上的這種競(jìng)賽，還是經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的搜集，然后讓大家都有機(jī)會(huì)去在網(wǎng)上一比高下，我覺得這些應(yīng)該百花齊放全部去測(cè)試。
第三，我覺得要大大推動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)能夠接納人工智能，因?yàn)樗鼈兊乃惴?，過(guò)去一直都是很落后的，而且落后于美國(guó)。那么落后是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)槟悻F(xiàn)在落后，表示人工智能很容易就可以超車。
在美國(guó)，舉一個(gè)例子，預(yù)防信用卡做假，沒(méi)有人工智能的時(shí)候都已經(jīng)做的很好了，靠各種規(guī)則。中國(guó)則一直是非常落后的，但把這個(gè)做好可以立刻產(chǎn)生價(jià)值，因?yàn)槿绻阌萌斯ぶ悄茏鰝€(gè)算法，要賣到美國(guó)的銀行，他可能已經(jīng)有很好的非人工智能算法了，可能賣不進(jìn)去，但是在中國(guó)呢，可能就可以快速產(chǎn)生價(jià)值、產(chǎn)生利潤(rùn)，然后讓公司能夠成長(zhǎng)起來(lái)。
但前提是，這些銀行不要那么封閉，要愿意采購(gòu)?fù)獠康娜斯ぶ悄艿能浖?，我覺得這方面應(yīng)該去重點(diǎn)培植一些這樣的人工智能的公司。比如說(shuō)我們投資的第四范式，它當(dāng)然已經(jīng)打入了一些銀行，但是我覺得銀行應(yīng)該深度的擁抱這些技術(shù)，對(duì)銀行也是雙贏，因?yàn)樗捎昧巳斯ぶ悄埽R上就能夠賺錢或省錢。
新浪科技：說(shuō)到人工智能方面的人才，這兩天剛好百度宣布陸奇加盟，您怎么看？
李開復(fù)：我覺得陸奇加入百度，是一個(gè)對(duì)百度非常利好的消息，類似陸奇這樣的人才，在中國(guó)這個(gè)階段的發(fā)展，我們也需要大力吸引。但是說(shuō)實(shí)在的，在產(chǎn)業(yè)界達(dá)到他這樣成就的華人并不多，因?yàn)樵诿绹?guó)的工業(yè)界對(duì)華人的發(fā)展是有嚴(yán)重的玻璃天花板的，所以你要再找3個(gè)陸奇、5個(gè)陸奇是找不到的。
但是在學(xué)術(shù)界呢，學(xué)術(shù)界的陸奇就很多了，可能會(huì)有50個(gè)、80個(gè)，而且未來(lái)會(huì)不斷的從助理教授、副教授、正教授不斷的上升，所以幾百個(gè)都是有可能的。并且不只美國(guó)，還有歐洲，比如說(shuō)加拿大、多倫多、英國(guó)、倫敦、劍橋、牛津，全世界到處都是，我覺得我們除了吸引這種陸奇式的工業(yè)界人才，還需要吸引一批研究性的人才，這批人才量會(huì)更大，而且吸引他們的條件不會(huì)只有百度才出得起，創(chuàng)新工場(chǎng)或者我們投資的公司都有可能去吸引。
新浪科技：除了國(guó)外、學(xué)術(shù)界，BAT也會(huì)有人才出來(lái)創(chuàng)業(yè)，怎么能讓這些人更快地發(fā)揮更大的價(jià)值？
李開復(fù)：我覺得其實(shí)這是多方的，一個(gè)是從國(guó)外的工業(yè)界吸引人，一個(gè)是從國(guó)外的學(xué)術(shù)界吸引人，還有一個(gè)就是國(guó)內(nèi)的人才流動(dòng)了，所有的流動(dòng)都是好事，尤其從大公司出來(lái)創(chuàng)業(yè)，我覺得是非常利好的消息。因?yàn)檎f(shuō)實(shí)在的，BAT在國(guó)家級(jí)的人工智能推動(dòng)方面，我是抱著問(wèn)號(hào)的，這不是對(duì)他們有任何的抱怨，因?yàn)槲矣X得很自然的，一個(gè)大公司，當(dāng)他擁有了特別大量的數(shù)據(jù)、特別大量的專家，他肯定第一優(yōu)先級(jí)是怎么從這樣的數(shù)據(jù)專家中獲取商業(yè)價(jià)值、鞏固壟斷地位，或者發(fā)展新業(yè)務(wù)，而不是說(shuō)怎么去分享，讓更多的人，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，能夠接觸到這樣頂級(jí)的技術(shù)數(shù)據(jù)或者人才。
所以我覺得，BAT是不會(huì)很自然的去推動(dòng)創(chuàng)業(yè)型的這一類的公司在人工智能所需。因此像我們這些VC就有責(zé)任來(lái)做這個(gè)工作，包括了從全球吸引人才，也包括了從BAT吸引那些想創(chuàng)業(yè)的人。
新浪科技：于是創(chuàng)新工場(chǎng)推出了人工智能工程院？
李開復(fù)：創(chuàng)新工場(chǎng)成立工程院，其實(shí)第一步做的就是從Google、微軟這一類頂級(jí)的全球公司吸引了一批人才，第二件做的就是從清華、北大、上交大開始授課，并且吸引學(xué)生。但是這個(gè)方向能做的還是非常有限的，我覺得我們并不認(rèn)為自己只能夠局限于自己少少地雇個(gè)二三十個(gè)人、三四十個(gè)人，我覺得應(yīng)該是上百上千的人，應(yīng)該是全球招聘頂尖的領(lǐng)軍人物。
怎么去做到這個(gè)呢？我們也在探索，是經(jīng)過(guò)業(yè)界的聯(lián)盟，是經(jīng)過(guò)政府的支持，還是經(jīng)過(guò)高校的人才？這些我覺得我們也需要探索。
我非常懷念98年創(chuàng)立微軟亞洲研究院的時(shí)光，那段時(shí)間真的是當(dāng)你有足夠的資金的時(shí)候，是可以全球范圍內(nèi)把這樣的一批華人力量吸引回來(lái)，所以我覺得今天又看到了當(dāng)年的影子，這樣的吸引應(yīng)該是可成立的，但是他所需要的背后的力量和資金可能是超過(guò)我們創(chuàng)新工場(chǎng)在這個(gè)階段獨(dú)立能做的，所以我覺得我們還會(huì)再往下一步去想，怎么樣能夠把這個(gè)事情再做大50倍。當(dāng)然我們本來(lái)就認(rèn)為這是一個(gè)相對(duì)公益的事情、相對(duì)開放的事情，我相信也會(huì)有其他的機(jī)構(gòu)共鑲盛舉，一起把這個(gè)事情做起來(lái)。
新浪科技：這樣公益又開放的事情，會(huì)不會(huì)做太早而為別人做了嫁衣？
李開復(fù)：我覺得任何時(shí)代都有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，但是如果說(shuō)我們相信風(fēng)口理論的話，現(xiàn)在肯定是人工智能的風(fēng)口，如果說(shuō)我們5家VC和5家公司，加上5個(gè)大學(xué)，或者加上某某政府的這種部門的力量，一起把這個(gè)推起來(lái)，我覺得水漲船高，應(yīng)該大家都有機(jī)會(huì)的，而且在水漲船高的時(shí)候，我會(huì)認(rèn)為我們這艘船，因?yàn)槲覀€(gè)人還有團(tuán)隊(duì)相對(duì)的技術(shù)背景，應(yīng)該是有機(jī)會(huì)幫我們的投資人賺到更多的錢的，但是我覺得首要的問(wèn)題是要把這個(gè)基礎(chǔ)做好。
因?yàn)槿斯ぶ悄苓@件事情，你沒(méi)有頂級(jí)的專家，真的啟動(dòng)不了，你沒(méi)有大批的優(yōu)秀年輕人也無(wú)法做，你沒(méi)有大量的數(shù)據(jù)也干不了事、成不了事，你還需要特別巨大的一個(gè)機(jī)群，所以這幾件事情都要把它做好，我覺得與其一個(gè)公司能做到30分，不如四五個(gè)公司做到90分，這樣應(yīng)該是可以成功的公司會(huì)更多。
新浪科技：通過(guò)中小公司的數(shù)據(jù)開放共享去發(fā)展人工智能，這種數(shù)據(jù)能達(dá)到BAT的量級(jí)嗎？
李開復(fù)：說(shuō)實(shí)在初步都達(dá)不到。BAT今天所擁有的數(shù)據(jù)，我們哪怕匯集10家這種小型獨(dú)角獸，加起來(lái)這個(gè)數(shù)據(jù)和它的格式化，還有它的回饋和標(biāo)注，都比不上BAT的一家。所以這就是為什么稍微小一點(diǎn)的獨(dú)角獸非常有意愿能夠一起來(lái)做這種共享和合作，只要不是跟直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起就行。
所以我覺得現(xiàn)在也是一個(gè)契機(jī)，因?yàn)檫@些獨(dú)角獸再發(fā)展個(gè)3年，有些可能也成為類似BAT了，還有些可能不妙了，還不如這個(gè)階段大家稍微抱一下團(tuán)，要不然我們會(huì)有共同的劣勢(shì)。
新浪科技：聽說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)投資的知乎已經(jīng)在嘗試這種合作了？
李開復(fù)：知乎是個(gè)典型的例子，作為一個(gè)基本接近獨(dú)角獸的公司，它有非常好的數(shù)據(jù)，非常高質(zhì)量的用戶，但是數(shù)量上來(lái)說(shuō)真的是微不足道，就是說(shuō)知乎它的數(shù)據(jù)，比如說(shuō)要跟美團(tuán)比，要差兩個(gè)數(shù)量級(jí)，美團(tuán)要跟BAT比可能還要差三個(gè)數(shù)量級(jí)，所以差別是這么大的巨大，因此大家應(yīng)該是有可能一起來(lái)共享的。
新浪科技：具體到人工智能工程院來(lái)說(shuō)，除了開放數(shù)據(jù)搭建底層生態(tài)，更主要是為培養(yǎng)人才？
李開復(fù)：我們現(xiàn)在工程院招的人才，其實(shí)一定程度，從我們的基金的角度來(lái)說(shuō)，就是在做個(gè)種子，在把這些孵化開始啟動(dòng)起來(lái)，那些做的比較好的，我們的基金就會(huì)有機(jī)會(huì)投資進(jìn)去。
可能更重要的是，如果你看我個(gè)人的歷史，在98年做亞洲研究院，在2005年做Google中國(guó)，在2009年做創(chuàng)新工場(chǎng)，這一批一批的人才，我們都是不遺余力的去幫助他們成長(zhǎng)，而且你看當(dāng)時(shí)我們無(wú)論是微軟亞洲研究院招的首批的20多位助理研究員，或者Google中國(guó)的那一批所謂的關(guān)門弟子，大概有40多位，或者創(chuàng)新工程剛開始投的那10來(lái)個(gè)項(xiàng)目里面的20來(lái)個(gè)創(chuàng)業(yè)者，甚至當(dāng)時(shí)的工程師，他們今天其實(shí)功成名就的也好、創(chuàng)業(yè)的也好，在學(xué)術(shù)界揚(yáng)名立腕的也好，都有非常高的比例，可能百分之七八十都成為了年輕人的偶像或者一個(gè)獨(dú)角獸的CEO，或者是一個(gè)公司的頂級(jí)高管，或者是一個(gè)學(xué)術(shù)界的泰斗級(jí)的人物，所以我覺得我個(gè)人是有這種熱情來(lái)幫助一代又一代的年輕人能夠發(fā)揮他們的潛力，我覺得我自己的經(jīng)歷，也是驗(yàn)證了一次又一次的我們真的非常有誠(chéng)意努力的幫助每一個(gè)人成為最好的自己，所以我這一次就想再做一次。
新浪科技：現(xiàn)在再做一次會(huì)有哪些挑戰(zhàn)？
李開復(fù)：我覺得先要立足，才能夠做這件事情，因?yàn)橹袊?guó)條件得天獨(dú)厚，有人才，有資本，有市場(chǎng)，所以我們還是專注把這件事情做好，當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，我想很多我們投資的公司是有野心走向世界的，就像去年這個(gè)時(shí)候，我們帶隊(duì)去硅谷看，就是希望能夠建立這種關(guān)系，其實(shí)去硅谷的過(guò)程中，我們那一趟就招到了好多人，從人才的角度，也是把世界連接了起來(lái)。
從資本的角度，創(chuàng)新工場(chǎng)投資的金額，大約正好一半是中國(guó)人的，一半是非中國(guó)的，所以無(wú)論我們自己的募資，我們所招的人才，我們投資的公司走向了市場(chǎng)，其實(shí)都是重視全球的，不僅僅是在中國(guó)的。但是做一件新的事情還是要在中國(guó)把事情做好，再拓展出去，而不是剛開始就讓自己分散了時(shí)間，可能想做太多的事情，最后一件都沒(méi)做好。
