眾所周知，德國是精益生產(chǎn)的代名詞，自從提出“工業(yè)4.0”發(fā)展戰(zhàn)略以來，“工業(yè)4.0”風(fēng)潮可謂席卷全球，對于國內(nèi)的家居行業(yè)而言，這既是一場革新的機(jī)遇，也帶來了不小的壓力，那么在以智能制造為主導(dǎo)的發(fā)展背景下，門窗企業(yè)如何實現(xiàn)“工業(yè)4.0”?
“工業(yè)4.0平臺”是德國推動工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在政治界、經(jīng)濟(jì)界、科技界、協(xié)會和工會之間發(fā)展并協(xié)調(diào)信息和合作對接服務(wù)，向企業(yè)推介工業(yè)4.0解決方案，促進(jìn)門窗企業(yè)尤其是中小門窗企業(yè)落實工業(yè)4.0。 在時代巨變潮流下，無論產(chǎn)業(yè)還是資本都必須選擇求變，在新的生態(tài)環(huán)境中探索最適應(yīng)未來的公司形態(tài)。適者生存，變者生存。作為市朝配置資源的最重要平臺之一，資本滿足產(chǎn)業(yè)及公司的轉(zhuǎn)型變化需求。而產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，也反過來推動著資本市場這個引擎不斷的創(chuàng)新變革。產(chǎn)業(yè)與資本唇齒相依、共生共贏，唯有產(chǎn)業(yè)與資本的深度完美融合，才能創(chuàng)造出一個活力四射、穩(wěn)健繁榮的經(jīng)濟(jì)新生態(tài)。
中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體和第一人口大國，制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，實現(xiàn)從工業(yè)大國到工業(yè)強(qiáng)國的跨越，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國的必由之路。要成為工業(yè)強(qiáng)國，必須大力發(fā)展高端制造業(yè)，而高端裝備制造業(yè)正是高端制造業(yè)的基賜重中之重。
智能制造的產(chǎn)業(yè)周期結(jié)合上當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)周期來講，去庫存做增量是關(guān)鍵。而此時的增量更好是供給側(cè)不是的增量，此時最佳模式是存量地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)研究院+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心模式。是內(nèi)生模式不是移植模式。過去是抱別人家孩子，現(xiàn)在要十分懷胎，所以調(diào)整心態(tài)很重要。
縱觀世界工業(yè)史，除工業(yè)革命的引領(lǐng)者能全面發(fā)展之外;其他國家都按照產(chǎn)能，設(shè)計，技術(shù)創(chuàng)新依次發(fā)展，我們?nèi)绻蚱七@個魔咒將要付出更大的努力。
轉(zhuǎn)型升級有多種方法。有踏踏實實前行者，更有轉(zhuǎn)型創(chuàng)新者。如文字轉(zhuǎn)型法：寫幾篇文章，喊幾個口就轉(zhuǎn)型了;PPT轉(zhuǎn)型法：依據(jù)流行趨勢，講講自己將如何做，做成什么樣，也可以稱之為戴面具;這種情況在一些過去有名的企業(yè)較為普遍;好處是表面上不落后，壞外是帶來企業(yè)內(nèi)部的反判與不屑，大家也會上行下效。這輪工業(yè)變革，只為真正行動者而生。
4.0戰(zhàn)略的落地是一個精致的過程;是領(lǐng)先戰(zhàn)略還是跟隨戰(zhàn)略明確后，要選擇路線，接下來是市場戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，步步為營，一場30年的長跑要抓緊，更要把握好節(jié)奏。
因此，門窗企業(yè)首先要從實際出發(fā)，制定正確的4.0戰(zhàn)略發(fā)展政策，做好長期的規(guī)劃目標(biāo)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，靜下心來，充分做好準(zhǔn)備，將4.0戰(zhàn)略真正落地，從實踐中檢驗這條4.0之路的優(yōu)劣，贏取制勝的先機(jī)。
