12月28日-29日，由中國電子商務協(xié)會B2B行業(yè)分會指導，B2B行業(yè)專業(yè)媒體托比網主辦，騰訊企點、京東新通路、鋼銀電商、云鳥科技協(xié)辦的“第三屆中國B2B電子商務大會”在上海舉行。此次會議以“沉淀、價值、融合”為主題，旨在與B2B行業(yè)人共同回顧歷史并探討未來的發(fā)展方向。嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲、上海鋼聯(lián)&鋼銀電商董事長朱軍紅、阿里巴巴集團B2B副總裁劉菲、中商惠民董事長張一春、博恩科技董事長熊新翔、達晨創(chuàng)投合伙人傅忠紅等行業(yè)大咖、投資大咖參與了此次會議并發(fā)表了精彩演講。
以下是朱軍紅的演講實錄：
剛才衛(wèi)總高屋建瓴地把B2B的邏輯跟大家做了精彩的演講，我更多是從自己在這個行業(yè)十幾年實踐的角度，給大家匯報一下B2B整個發(fā)展的邏輯思路。
第一，談到B2B大家一定會講到兩個階段1.0和2.0，1.0時代是以資訊服務為主的信息共享，相信今天在座的兄弟們對1.0都很熟悉，對mysteel我的鋼鐵網也很熟悉，這就是上海鋼聯(lián)這16年來一致在做的；那2.0時代是以交易服務為主的資源共享，那也就是現(xiàn)在鋼銀電商所提供的服務平臺。
在B2B電商領域，有了之前的1.0基礎，再去做2.0會更有條件，而且更有機會，所以我首先要講的是產業(yè)互聯(lián)網的兩大發(fā)展階段。無論是綜合類商情服務還是垂直類數(shù)據(jù)服務，都是1.0階段，而2.0階段升級成交易為核心的產業(yè)鏈綜合類增值服務。
第二，談到B2B，我們還一再講去看一下其實到底它的傳統(tǒng)的貿易有沒有區(qū)別？
我們來看傳統(tǒng)的貿易，其實有三大交易方式：第一個是經紀人，經紀人的交易；第二個是自營，為什么把自營實際上是代理，自營和代理從廣義上看都叫自營，但是為什么把它拆出來，中間這個自營一定是指我買斷價格，其實這里面就是一個非常重要的點，就是定價權，這個價格是誰來定價的，你是買斷的，然后我再賣出去，我把它叫做自營；第三個是代理，其實是你上家?guī)退龇咒N，價格你說了不算，你只是拿你的代理費，傳統(tǒng)的無非就這么三種，我找不出更多的商業(yè)模型。
再來看對應的B2B，B2B里的三種：第一個是撮合，撮合經紀人，就是你把A和B介紹，然后中間做一個經紀人的角色；第二個是自營，跟中間的自營沒有什么區(qū)別；第三個是寄售，其實就是代理，把你們的貨委托給網上出去，定價權其實是在貨主手上的。
在利用互聯(lián)網進行線上化后，演變?yōu)楝F(xiàn)今B2B平臺所說的：撮合、自營、寄售。所以回過來看，B2B和傳統(tǒng)貿易的商業(yè)本質并未發(fā)生改變，只是通過互聯(lián)網手段提升了效率。
為什么它會有生命力呢？剛才衛(wèi)總說分蛋糕和產蛋糕的概念，這里面我們一再強調B2B的存在一定是有它效率的提升，如果你沒有效率的提升，其實你的存在是沒有價值的，因為你不會創(chuàng)造新的增量，這就是B2B的特點，所以你的B2B想活下來，你一定要幫所在的產業(yè)客戶去提高效率。
那是如何提高效率的呢？看這三種交易模型，傳統(tǒng)的經紀人其實就是有幾個上家和幾個下家，然后中間撮合，達成交易收買家和賣家的代理費，最普遍的就是房屋中介，我們看到的中介公司，大宗商品也有。大宗商品早期其實交易所就是這種形式，上海鋼聯(lián)現(xiàn)在還有一個很大的團隊，在做鐵礦石的撮合交易，我去收賣家的服務費，而且這里面我跟交易所在做的。我們看到它的效率一定是低的。我們擺到互聯(lián)網上去，把所有的賣家和所有的買家的信息，通過技術高度匹配，匹配完之后肯定是效率高了，這是撮合的邏輯。因為它是多人對多人的，無數(shù)的經紀人之間，經紀人和經紀人之間再做一次交易，它的效率肯定沒有放在平臺上高，平臺上可以自動通過信息匹配。
我們再看自營的效率，在傳統(tǒng)貿易階段，一定是通過多級，因為任何一家公司或者任何一個業(yè)務員不可能有太多，因為你的物理條件的限制不可能有太多的用戶，所以天然來說，它一定是通過層層分銷的商業(yè)模型，一定是這樣的。因為用戶是有限的，然后達到非常多的追蹤的目標，是這樣層層必達的過程?；ヂ?lián)網平臺做到了，能把所有買來的貨放到網上，然后直接面向你所有的買家，你的效率毫無疑問是高的。這個效率的提升是因為基于信息的高速和透明，你會節(jié)省很多的成本。比如說物流成本，你在傳統(tǒng)的舉一個例子，你可能在上海，我買家可能就在蘇州，其實這個工廠的生產可能在蘇州的邊上就有，只不過因為你跟他不熟，你不知道那邊有，所以你跑到上海來跑，但實際上你的機會就在你周邊。
但是關于自營，業(yè)界一直還是有很多的爭議的，自營好還是代理好，不同的商品有不同的玩法，尤其對于鋼鐵這種具備高度金融屬性的大宗商品，風控，至關重要。
下面，我重點講下風險，如果說這個商品價格是不變化的，我認為它做自營一定比做代理要好，因為自營的用戶體驗一定是比代理的用戶體驗在早期要強得多，因為貨是你自己的。但是，如果這個商品的價格是波動的，那問題就來了，你能控制好價格波動的風險嗎？你做得越大，你的風險度就越大，這就是為什么一些行業(yè)傳統(tǒng)貿易商的規(guī)模到一定程度量就上不去的致命點，因為最終的核心是控制風險的能力可能到了極限，它要收縮自己的規(guī)模，這個是自營。
我們再來看寄售，和自營的交易結構類似，但有一個重要區(qū)別，就是你平臺上的貨不是買斷的，而是由每一家貨物的所有者放到平臺上賣。平臺有所有的代理結算，但表面上看跟自營類似。
所以我想說如果一個商業(yè)模型能帶來效率的提升，那它一定充滿著生命力，它一定有很大的前途。
從我們實際角度看，剛才衛(wèi)總講的幾個緯度我們如何看，我自己在做的時候如何看我自己的評判，我們分為三大維度：用戶指標、交易指標和盈利指標。
用戶指標維度包括兩個，第一個用戶數(shù)量，剛才衛(wèi)總講的有覆蓋度，我到底有多少用戶，我用戶在哪些地方；第二個是用戶的信用度，在底端我們一再講在B里面有一個非常重要的信用，就是說你用戶的質量，你用戶有大量信用不好的，給你平臺帶來極度的風險，在你的交易過程中。
第二個維度前面提到是交易指標，也包括兩個，第一個是結算量，是非常重要的一個指標；還有一個是客單量，這點更很重要，如果看的時候交易多少，我們要看交易筆數(shù)是多少，因為B2B里面有一個非常重要的模型是批發(fā)交易，而且可以做重復交易。我A賣B，要做交易量很容易，衛(wèi)總講交易量太容易了，我弄兩個朋友就好了，交易成本也沒有什么，付兩個錢開幾個發(fā)票，有意義嗎？所以一定要看到它的客單量，客單量就是怎么樣把大的變小的，因為如果企業(yè)有重復的購買度，這個指標就是客單量。
第三個盈利指標，也就是收費的來源和類型。你的盈利是來自鋼材的價格？供應鏈金融服務費？還是交易手續(xù)服務費？這里主要按照它的風險度，從獲取利潤的風險度來評價。
如果是價差的風險，那有正價差也就一定會有負價差，尤其是大宗商品，例如鋼材的價格，一噸的價格在一天內的波動可高達300元，這個時候庫存量大，我跟很多朋友聊天的時候，庫存率多一點心臟病都出來了，B2B不管黑貓白貓，努力了就是好貓，這個是從風險度來看。
B2B一定可以做好供應鏈金融，因為BB天生是跟金融高度關聯(lián)，尤其是在大宗商品，未來或者是今天，一定有好的商業(yè)結構，但是這個不是互聯(lián)網帶來的紅利，而能否做好供應鏈金融是看你這個團隊有沒有金融能力，包括跨期套、跨品種套，套的方式很多，這里除了供應鏈金融，還有對風險的控制。
第三塊交易手續(xù)服務費的收入，在一年前我認為說起來非常的難，但是今天我認為所有的交易一定是要交交易手續(xù)費的，如果不交交易手續(xù)費，你這個平臺是沒有意義的，這也說明了你這個平臺，到底對企業(yè)帶來什么服務？你有沒有能力收到服務費用？收手續(xù)費的風險度是很小的。
講到這里，B2B的發(fā)展能不能走很遠？我覺得在我今天的認知來看，是看你這個團隊的風險控制的能力。說實話，B跟C有很大的不一樣的地方，C也有風險，但是B的風險是無處不在、無時不在。而且你交易量大的時候，你的風險度會高，所以關鍵是你能不能在你的成長的道路中，能不能做好風控。比如說自營，自營如果能夠有能力保證貨物的漲跌不會給我?guī)盹L險，那你一定是很牛的一家企業(yè)。尤其是大宗商品這種商品高速波動的產業(yè)。同樣你做技術，也是充滿著風險，因為這里有大量的信用風險的出現(xiàn)，我們傳統(tǒng)的有了，剛才講既然說傳統(tǒng)和B2B本質是一樣的，傳統(tǒng)有的風險，在B2B里面毫無疑問也存在。
但B2B有自身的優(yōu)勢，優(yōu)勢在哪里？就在你在互聯(lián)網里面你有大量的數(shù)據(jù)能夠比傳統(tǒng)的企業(yè)有優(yōu)勢，在這個過程中能夠防范風險，能夠跟蹤數(shù)據(jù)。你很多交易的數(shù)據(jù)，比如傳統(tǒng)的我可能到了月底老板才能看到報表，但是我進入互聯(lián)網以后，我可以每天看到誰欠你錢了，欠你多少，是不是該還你了，到了那天還了沒有，你說的數(shù)據(jù)應該是及時的，這個是我們講信息化帶來的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模很難做得大，互聯(lián)網B2B可以做大，在于你能不能控好風險，也就是如何利用好數(shù)據(jù)。
在互聯(lián)網的早期，在B2B平臺早期的數(shù)據(jù)服務，一定是企業(yè)用于自己的風險控制，我也是對風險的嚴格把控所以走到今天，就像前面衛(wèi)總給大家講到的重要一點，你們如何在這個過程中防范自己的風險，控制自己的風險，如果這一關過了，我覺得前途就偉大了。
所以你去做B2B里面的核心服務，在我今天的認知里面包括了：供應鏈金融、結算、倉儲、加工、物流配送等，慢慢形成閉環(huán)，同時還要加上供應鏈金融服務和數(shù)據(jù)服務，那你未來的能力將是無限可能。
鋼銀電商今年自身的結算量已經做到了幾百億了，一百億的時候我覺得很輕松，因為在我自己的經營已經搞得定了，到了五百億的時候，一直往后做一個月比一個月的壓力大，因為金額太大了，稍微有那么一丁點就可能翻船，做撮合沒有風險，但是做撮合沒有客戶粘性。
最后，講了很多風險，但是最有魅力的是回到我自己的老本行，就是我做到今天最深刻的體會，最有魅力的。未來產業(yè)互聯(lián)網是因為數(shù)據(jù)而產生無限可能，有了數(shù)據(jù)可以做的東西太多，很多金融公司金融機構都會來找你，你天天忙著不亦樂乎，就是因為你能夠數(shù)據(jù)服務，所以回到1.0一定是有無限魅力，而且我希望大家能夠把1.0和2.0更好地結合起來，不要孤立去看，因為這兩個可以給你帶來用戶，我的覆蓋范圍就天然就形成了，能夠無限的提供服務。反過來我通過數(shù)據(jù)可以形成客戶的黏性，這個才是我們要去做的。
因為時間的關系，我主要匯報這些，謝謝大家。
