中國(guó)多年來(lái)一直是吸引外資最多的發(fā)展中國(guó)家，外商直接投資中超過(guò)70％的份額投入到了制造業(yè)領(lǐng)域，也促成了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)入與發(fā)展，于是民營(yíng)老板們著急了，因?yàn)轶w制改革帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)力讓企業(yè)頓感手足無(wú)措。企業(yè)發(fā)展多年，能用的招數(shù)全都用盡了，于是大批企業(yè)開(kāi)始向電商轉(zhuǎn)型，究竟是自建平臺(tái)還是入駐第三方平臺(tái)又成為了企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，下面我們就來(lái)分析一下：
從企業(yè)最關(guān)心的成本來(lái)說(shuō)。如果自建平臺(tái)，那么最少需要一個(gè)10幾人左右的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，初期的人力成本就需要8—20萬(wàn)元不等；而入駐第三方B2B平臺(tái)，每年只需要幾千元錢(qián)就能搞定，企業(yè)只需要將自己的產(chǎn)品上架就可以坐等訂單了。當(dāng)然并非天上會(huì)掉很多餡餅，適當(dāng)?shù)耐顿Y還是有必要的，比如在平臺(tái)上為產(chǎn)品做一個(gè)小小的宣傳，這項(xiàng)宣傳的費(fèi)用對(duì)于自建平臺(tái)的性?xún)r(jià)比來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是太高了！
核心問(wèn)題就是平臺(tái)的流量。無(wú)論是自建平臺(tái)還是入駐第三方，平臺(tái)的流量就意味著產(chǎn)品的銷(xiāo)量。自建平臺(tái)由于它的局限性，所以即使企業(yè)再怎么努力也可能流量還是很低，而第三方平臺(tái)卻因?yàn)樗拈_(kāi)放性而為入駐企業(yè)輕輕松松地獲得更多的關(guān)注，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的流量及銷(xiāo)量。
平臺(tái)的開(kāi)發(fā)周期時(shí)間也很長(zhǎng)，自建平臺(tái)少則三到六個(gè)月，多則一年以上也未必成熟；期間，還要因?yàn)槠髽I(yè)的各種變化而不斷改版、升級(jí)等，一旦操作不及時(shí)就會(huì)跟不上市場(chǎng)變化；而入駐第三方B2B平臺(tái)就可以什么都不用操心，上面的功能應(yīng)有盡有，只有你想不到的，沒(méi)有平臺(tái)做不到的。
再簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)自建平臺(tái)在開(kāi)發(fā)時(shí)可能出現(xiàn)的某些變化。例如，當(dāng)自建平臺(tái)的技術(shù)人員因故離開(kāi)時(shí)，系統(tǒng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題卻不能做到最好的改進(jìn)，這可能會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的整體運(yùn)作。但是入駐第三方平臺(tái)完全不用擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)槠脚_(tái)會(huì)在你沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就給予了及時(shí)的保障。
企業(yè)順利入駐了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的電商平臺(tái)，訂單量也開(kāi)始增長(zhǎng)，這時(shí)候企業(yè)又意識(shí)到了新的問(wèn)題，就是管理問(wèn)題。由于訂單的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，企業(yè)人員也隨之增多，管理問(wèn)題自然被顯露。業(yè)務(wù)員的出勤及拜訪記錄，客戶(hù)的訂單，產(chǎn)品的熱銷(xiāo)和滯銷(xiāo)，產(chǎn)品的庫(kù)存甚至是未來(lái)市場(chǎng)的需求與方向……所有這些，如果你還是靠拿支筆記著賬單，或者做幾個(gè)電子表格，那么你聘幾個(gè)文員都忙不過(guò)來(lái)，還會(huì)處處出錯(cuò)，而如果按照市場(chǎng)行情分別購(gòu)買(mǎi)這些管理軟件，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)那將是一筆相當(dāng)大的開(kāi)支。
它讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)變得如此簡(jiǎn)單而輕松！如此高效率的新型B2B電商服務(wù)，又有誰(shuí)能拒絕？
