隨著互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)一步加快，誕生了互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的垂直細(xì)分B2B平臺和產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的垂直細(xì)分B2B運(yùn)營公司。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式，結(jié)合該產(chǎn)業(yè)行業(yè)特征，綜合利用電子商務(wù)的各項工具，對該產(chǎn)業(yè)全價值鏈進(jìn)行重新定義，對原有的價值鏈進(jìn)行重組和改造，建立新的效率更高，服務(wù)更好，資源共用，利益共享，涵蓋供應(yīng)鏈全交易流程的一體化服務(wù)平臺，為該產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)提供信息大數(shù)據(jù)，最終為實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0奠定基礎(chǔ)
在整個產(chǎn)業(yè)交易鏈條中，終端消費(fèi)需求者c處于價值鏈的最后一公里，在全產(chǎn)業(yè)鏈的價值評估中，所占比重較小。1.0的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺相比，無論是在產(chǎn)業(yè)價值體系總量上，還是在整體價值鏈的內(nèi)容和質(zhì)量上，僅為百分之一，千分之一，甚至萬分之一。只有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正起到對產(chǎn)業(yè)的整合重組，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用。建立互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)，推動工業(yè)化和信息化的深度融合，實(shí)現(xiàn)中國制造2025。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺相比，由于蘊(yùn)含的產(chǎn)業(yè)總體價值體量不同，因此在獲得用戶方式和渠道上，獲取數(shù)據(jù)的質(zhì)量和應(yīng)用力度上，在平臺推廣和營銷方式，整體供應(yīng)鏈建設(shè)內(nèi)容與周期上，以及物流配送體系搭建上都有很大的差別，有些甚至完全相反。所以早期產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，如果單一采取消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺模式來建設(shè)，很可能要走許多彎路，甚至失敗。比如以流量作為切入口，補(bǔ)貼交易，撮合性交易，商城建設(shè)以信息撮合為主，大搞數(shù)據(jù)戰(zhàn)，不分交易模式的層次和用戶定位，盲目去拼湊數(shù)據(jù)，幾個億，幾十個億，幾百億，看似發(fā)展很迅猛，但忽視了產(chǎn)業(yè)整體供應(yīng)鏈服務(wù)體系建設(shè)的重要性。在產(chǎn)業(yè)交易模式中用戶定位不準(zhǔn)確，盲目撮合交易，形成很多虛假無效數(shù)據(jù)。最終因?yàn)闆]有建立自己交易渠道，找不到有效的盈利模式，形不成良性的商業(yè)閉環(huán)，在補(bǔ)貼和撮合性交易把錢燒完之后，被迫停止運(yùn)營，形成重大的企業(yè)損失，造成很大的社會浪費(fèi)。再者，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺和企業(yè)主要是解決信息對稱問題，用戶定位是終端消費(fèi)者，推廣營銷中以粉絲為主。在人才組閣方面，主要以懂互聯(lián)網(wǎng)的人和IT技術(shù)的人為主，加上投行專業(yè)人員，引入資本，利用互聯(lián)網(wǎng)巨大的潛在市場資源，把資本狼一樣的血腥追逐做為導(dǎo)火索，在短短幾年內(nèi)迅速促成一個巨型互聯(lián)網(wǎng)公司。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是建立整體產(chǎn)業(yè)交易模式，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)平臺，用戶定位是產(chǎn)業(yè)渠道中的次終端，需要建設(shè)完整的，覆蓋產(chǎn)業(yè)交易全過程的供應(yīng)鏈服務(wù)渠道，相對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來講，需要很長的渠道建設(shè)周期。在整體供應(yīng)鏈服務(wù)平臺中，解決信息對稱只是其中一小部分，僅僅靠提供交易信息來實(shí)現(xiàn)盈利幾乎不可能，需要在掌握現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)交易模式基礎(chǔ)上，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具去整合改造該產(chǎn)業(yè)全價值鏈，打造新的高效率的交易模式。整個過程不可能一蹴而就，需要5年，10年，甚至更長的時間去完成這個過程。在人才組合方面，除了懂互聯(lián)網(wǎng)的人和IT技術(shù)人員外，必須要有產(chǎn)業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才。并且不但要對產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程，市場營銷，物流配送相當(dāng)熟悉，而且還要深諳和熟知產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展方向和運(yùn)行模式。只有這樣才能把互聯(lián)網(wǎng)思維，IT技術(shù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展很好的結(jié)合起來，建立符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)平臺。加上投行的專業(yè)人才，引進(jìn)資本進(jìn)行資本化運(yùn)作，迅速推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展。
