互聯(lián)網(wǎng)在席卷商品零售和服務消費領域后，又把風暴刮向了金融和產(chǎn)業(yè)領域，在互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮受挫后，似乎產(chǎn)業(yè)領域的供應鏈金融又成為了“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的風口。
但是，我們已經(jīng)看到在產(chǎn)業(yè)領域和金融領域這樣一個非常專業(yè)化的領域，高深的專業(yè)壁壘和顯著的行業(yè)差異，已經(jīng)使得互聯(lián)網(wǎng)在大眾消費領域那種簡約化、長尾化的集約模式和簡單平臺化的革新模式受到了嚴重的挫折。所謂支一個平臺或建一個網(wǎng)站就會顛覆一個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的神話始終沒有出現(xiàn)。其中，以B2B電商平臺和供應鏈金融領域尤其如此?！?/p>
從目前商業(yè)銀行關于供應鏈金融的定義和融資產(chǎn)品的定義中，是無法復原產(chǎn)業(yè)供應鏈的完整架構(gòu)、原理和威力的。這似乎和沒有羊肉串，就一定烤不出烤羊肉串是一個道理?？竞腿馐莾蓚€東東。
這也是很多有識的專家學者急于給供應鏈金融更完整、更結(jié)構(gòu)化、更層次化、更技術化、更標準化定義的根本原因吧。其實就是希望貫通從金二、從供應鏈金融這個風口可以知道供應鏈平臺的樣子嗎？
翻開百度詞條和任何一個關于供應鏈金融的網(wǎng)頁你都會看到所謂供應鏈金融的類似定義：
供應鏈金融是一個銀行圍繞核心企業(yè)，管理上下游中小企業(yè)的資金流和物流，并把單個企業(yè)的不可控風險轉(zhuǎn)變?yōu)楣溒髽I(yè)整體的可控風險，通過立體獲取各類信息，將風險控制在最低的金融服務。
如果你是一個程序猿、接過了將紅旗插上“B2B+供應鏈金融”高地的光榮任務，對供應鏈金融又是一往情深，你真的能知道師傅念的什么真經(jīng)嗎？
供應鏈金融，是商業(yè)銀行信貸業(yè)務的一個專業(yè)領域，也是企業(yè)尤其是中小企業(yè)的一種融資渠道。它是指銀行向客戶提供融資和其他結(jié)算、理財服務，同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利，或者向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務。
供應鏈金融其實就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務的一種融資模式。
總之，無論你是一個互聯(lián)網(wǎng)大拿還是通神的程序猿，你所能獲取的供應鏈金融的定義、概念、由來、淵源、傳奇、意義、遠景一定都冠上了商業(yè)銀行的專業(yè)標簽，盡管師傅叨嘮的內(nèi)容千差萬別，但依據(jù)都是出于大雷音寺的圣典。
但是，我們想說的是，以金融行業(yè)的供應鏈金融理念武裝起來的程序猿恐怕是找不到“互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈金融”的門道的，要不馬路上怎么那么多的供應鏈金融獨角獸在呻吟呢？不要以為做幾單存貨質(zhì)押就獲得了普適天下的供應鏈金融秘笈了，在中小企業(yè)哪里，那可是個高危老套的游戲。
常識上，沒有供應鏈就一定沒有供應鏈金融，供應鏈是產(chǎn)業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)、供應鏈金融是產(chǎn)業(yè)的服務系統(tǒng)，屬于兩回事情。可以肯定的說，融到技術的通道，以建立完整的供應鏈金融的生存生態(tài)，促進供應鏈金融的發(fā)展。
什么是供應鏈和供應鏈管理呢？
作為最基礎的定義和常識，供應鏈是圍繞核心企業(yè)，主要通過信息化手段，對供應的各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的整體流程。
供應鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上對企業(yè)整個供應鏈流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應商、制造商、零售商的業(yè)務效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產(chǎn)和銷售。
供應鏈管理的普及和應用是在企業(yè)信息化和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基礎上發(fā)展起來的，它把公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)信息化管理中最重要的課題。
有效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)四項目標：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間；降低企業(yè)面臨的風險；實現(xiàn)盈利增長；提供可預測收入。
供應鏈管理存在七項基本的原則：根據(jù)客戶所需的服務特性來劃分客戶群；根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設計企業(yè)的服務網(wǎng)絡；傾聽市場的需求信息,設計更貼近客戶的產(chǎn)品；提高貨物和資金的周轉(zhuǎn)效率；策略性的確定貨源和采購與供應商建立雙贏的合作策略；在整個供應鏈領域建立信息系統(tǒng)；建立整個供應鏈的績效考核準則等。
由此，我們可以看到所謂的供應鏈和供應鏈管理，其本質(zhì)就是一個供應鏈管理的信息化和網(wǎng)絡化的過程。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，所謂的“產(chǎn)業(yè)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”本身就是一個“產(chǎn)業(yè)供應鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的挑戰(zhàn)（可以簡稱：供應鏈+）。因此，大量產(chǎn)業(yè)供應鏈“供應鏈+”才是供應鏈金融的基礎。
至少，沒有產(chǎn)業(yè)供應鏈的信息化，是不會有供應鏈和供應鏈管理，更不會有輔助的供應鏈金融服務，西方發(fā)達國家的供應鏈金融的發(fā)展，也是源于企業(yè)信息化和供應鏈信息化的普及。
由此，我們應該清醒的認識到，所謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，或者“B2B+供應鏈金融”的發(fā)展，必須存在一個現(xiàn)實的前提，就是產(chǎn)業(yè)供應鏈的信息化或平臺化的聚集，否則供應鏈金融就是空中樓閣，對于本來就游離在商業(yè)銀行視角之外的廣大的中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群來說，沒有中小企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的“供應鏈+”，供應鏈金融更是海市蜃樓。
同理，對于那些誕生于互聯(lián)網(wǎng)領域、獨立于產(chǎn)業(yè)之外的第三方B2B平臺，如果不能從核心企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群手中獲得“供應鏈+”大數(shù)據(jù)，供應鏈金融恐怕也是海市蜃樓。
