目前各大電商平臺都有這樣的一個趨勢，競爭加劇中小賣家的優(yōu)勢喪失，價格戰(zhàn)下小賣家根本無力應對，加上中國傳統(tǒng)文化與商業(yè)環(huán)境崇尚大而全，很少有人相信小而美，小而美的最終走向都是大而全，這種情況下很容易造成小賣家迷失，今天小編為大家整理一下中小賣家的出路在哪里。
出路一、定制產(chǎn)品，做深供應鏈
訂制自己的產(chǎn)品，首先要從源頭遠離同質(zhì)化，然后做深供應鏈。別人沒有想到的時候，我先做了，別人開始仿我們的產(chǎn)品時，我的新品又出來了。
然后利用好自己的老客戶，做老客戶營銷，激活老客戶帶來的精準流量，可以快速提升站內(nèi)的排名，這樣比你在站外做多少都來得直接和有效。這樣形成一個良性的循環(huán)，慢慢沉淀。
出路二、借助互聯(lián)網(wǎng)建立口碑
相信很多亞馬遜賣家都有這樣的體會，賣了一段時間的貨之后，會發(fā)現(xiàn)同質(zhì)化越來越嚴重，產(chǎn)品突然間有可能會缺貨，會侵權(quán)，會有各種各樣的奇怪問題，這都是很正常的。因為亞馬遜就像以前美國淘金熱時期的金礦一樣，大家拿著各種各樣的工具，去挖自己的未來。
跨境電商這種零售方式和其他的零售一樣，同樣面臨著方方面面的問題，有供應商的，物流商的，有家庭的，社會認可度的種種種種。
不過，跨境電商的未來一定是好的，因為未來互聯(lián)網(wǎng)還會升級，跨境電商也會遍地開花。所以依我之愚見，作為小賣家，未來應該是要學會借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，逐步建立起自己品牌在國外的口碑，然后拓展自己在跨境電商以外的市場。
具體可以學習一些老牌企業(yè)的做法，例如雙立人，3M，無印良品，無不是先從小的產(chǎn)品然后進化成為品牌的。我們的優(yōu)勢在于，有了互聯(lián)網(wǎng)，速度可比這些品牌快上幾倍，再也不用擔心要到你的第三代才能成為世界名牌了呢。
出路三、靠本能死撐
小賣家如何成長其實反倒并不需要過多思考，本能的生存下去，任其發(fā)展就是。物欲橫流看花眼，天天加班事不完，今天說優(yōu)化關鍵詞，明天弄弄PPC，后天又計劃著站外推廣，經(jīng)手的所有大小事情都是60分求過，那人生就是60分，生意也是60分。
有人提議抱團，抱團還不是每天sourcing ranking marketing嗎？每天的工作細節(jié)兩三個人一起做就一定拿高分嗎？沒有一技之長沒有點余糧別人干嘛抱你，白富美高富帥都抱一起了剩下的矮窮挫抱在一團是要打群架嗎。
當然我對抱團是中立態(tài)度的，只是在這之前還需要將自己稍微修飾提升一些。
把現(xiàn)有的事情做好，某幾個最基礎的工作能做到90分或者極致，自然都能有成長的方向了。再去抱團，如虎添翼。
出路四、挖掘自身，莫問前程
我是一個屌絲級的小賣家，我認為我們小賣家的未來掌握在我自己手里，我們怎么做我們的未來就在那了，我這樣說并不是在這里裝B，因為每個大賣都是這樣走過來的！
首先整理一個我們自身的條件，全品FBA/專業(yè)的圖片，描述/站外引流/紅人營銷/官方秒殺活動/SNS軟文推廣，這些大賣們的家長便飯，我們能不能滿足一二，如果可以的話，那么其中一點就是我們自己的優(yōu)勢，我們就著重從這方面去入手，把一個方面做好做精之后再去嘗試其他的方面，這樣慢慢強化自己，這就是我們自己的未來。
作為一個小賣家，真的沒有必要去考慮產(chǎn)品如何有優(yōu)勢，差異化如果去體現(xiàn)，如何做大，其實做挖掘挖掘自己就好。
既然做了電商這款，每個人對于一般的貨源都是沒有問題的，拿出自己70%的資金，找一個好做的品類，找不到就按照類目篩選，找出自己能夠搞到貨源而且比較了解的產(chǎn)品，然后小范圍的發(fā)FBA，一次少發(fā)一點，價格低一點，比大賣都低，低的價格肯定會有一定的流量，前期給listing做一下成交和評價優(yōu)化，這個相信每個人都會，然后給自己定一個低價的承受范圍，達到承受范圍之后，階梯式的漲價，每天漲個產(chǎn)品的3%-5%，達到一個自己可以接受的價格的時候，基本每天都是有一定的訂單，這個時候錢也出來了，又可以這樣的方式去做第二個、第三個。一直擴大下去，這樣的連續(xù)乘以倍數(shù)，慢慢就是一個大賣了。
