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供應(yīng)鏈金融規(guī)模將達(dá)20萬億元 相當(dāng)一部分將來自非傳統(tǒng)類金融機構(gòu)

王偉 2016-07-25 08:09:12
供應(yīng)鏈金融  

供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級的自然演化,“從產(chǎn)業(yè)中來,到金融中去”,具有深厚的行業(yè)根基,顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式,打開另一扇窗,兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

供應(yīng)鏈金融就是充分利用整條供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流,采用更豐富的增信手段,提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng),并優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的結(jié)算和融資成本。這一模式,是以核心企業(yè)為授信主體,能使上下游企業(yè)快速、便捷地獲取低成本的融資,在本質(zhì)上是彌補了中小企業(yè)年化融資成本的空白,給予了中小企業(yè)全新的融資工具,這在中小企業(yè)仍舊面臨融資難的背景下,具有強大的發(fā)展空間。

今年在供給側(cè)改革的宏觀政策背景下,供應(yīng)鏈金融有助于制造業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),而不是虛擬經(jīng)濟(jì),符合國家政策引導(dǎo)的優(yōu)勢凸顯,成為繼P2P之后的市場新風(fēng)口。

所謂供應(yīng)鏈金融,是指處于產(chǎn)業(yè)鏈核心地位的企業(yè),依托高信用優(yōu)勢廣開門路獲得廉價資金,通過相對有效的征信系統(tǒng)和完善的風(fēng)險防范措施,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游客戶提供融資服務(wù),獲得新利潤增長點,構(gòu)建更緊密的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈金融作為產(chǎn)業(yè)模式升級的自然演化,“從產(chǎn)業(yè)中來,到金融中去”,具有深厚的行業(yè)根基,顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式,打開另一扇窗,兼具金融的爆發(fā)力和產(chǎn)業(yè)的持久性。

供應(yīng)鏈金融為何突然受到熱捧?

今年以來,供應(yīng)鏈金融一度成為熱詞。一方面,供應(yīng)鏈金融專業(yè)要求高,屬于離BAT較遠(yuǎn)的區(qū)域,屬于細(xì)分市場。由于服務(wù)對象是中小企業(yè),并不直接服務(wù)消費者,投資者市場認(rèn)知度不高;另一方面,像海融易這樣的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融平臺,實際上前兩年已經(jīng)在興起,但今年在供給側(cè)改革的宏觀政策背景下,供應(yīng)鏈金融有助于制造業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì),而不是虛擬經(jīng)濟(jì),符合國家政策引導(dǎo)的優(yōu)勢凸顯,因此成為繼P2P之后的市場新風(fēng)口。

實際上,供應(yīng)鏈金融就是充分利用整條供應(yīng)鏈的信息流、物流和資金流,采用更豐富的增信手段,提高整條供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng),并優(yōu)化整條供應(yīng)鏈的結(jié)算和融資成本。

誰能在“三流”和“兩端”占據(jù)可能多的優(yōu)勢,誰就有希望成為供應(yīng)鏈金融未來的“獨角獸”?!叭鳌笔侵感畔⒘鳌⑽锪?、資金流,“兩端”是指資金端、資產(chǎn)端。以海爾海融易為例,由于海爾的巨大品牌價值,在資金端海融易有很強的資金募集能力,資產(chǎn)端則依托海爾生態(tài)圈,利用產(chǎn)業(yè)、金融、大數(shù)據(jù)三重風(fēng)控,實現(xiàn)三流合一,有效把控壞賬風(fēng)險。

像海融易這樣的供應(yīng)鏈金融模式,是以核心企業(yè)為授信主體,能使上下游企業(yè)快速、便捷地獲取低成本的融資,在本質(zhì)上是彌補了中小企業(yè)年化融資成本的空白,給予了中小企業(yè)全新的融資工具,這在中小企業(yè)仍舊面臨融資難的背景下,具有強大的發(fā)展空間。

此外,對于核心企業(yè)而言,這一模式滿足了其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求。通過金融服務(wù),變現(xiàn)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心價值。

再次,由于核心企業(yè)對中小企業(yè)具有較強掌控力,降低了向中小企業(yè)放款的風(fēng)險,且可獲得較高的回報。這種多方共贏的生態(tài)系統(tǒng),沒有理由不看好。再者,從市場博弈層面看,傳統(tǒng)金融的投資者教育已經(jīng)較為充分,而供應(yīng)鏈金融存在較大的預(yù)期差。

數(shù)據(jù)占有也是一種非常重要的資源,積累數(shù)據(jù)是關(guān)鍵。以海爾為例,作為行業(yè)核心企業(yè),掌握著供應(yīng)鏈上下游的資金、貨物流通、經(jīng)營等眾多數(shù)據(jù),那么運營供應(yīng)鏈金融就有很大優(yōu)勢。

我們看到,在相當(dāng)長一段時間內(nèi),銀行類金融機構(gòu)一直是供應(yīng)鏈金融服務(wù)市場的“主角”。與此相應(yīng),傳統(tǒng)銀行模式對于資產(chǎn)資質(zhì)、抵押物等“高門檻”要求,依然讓廣大中小企業(yè)難以享受到供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

在實體經(jīng)濟(jì)運行中,存在大量融資需求,但是這種融資往往需要土地、固定資產(chǎn)等相應(yīng)的抵押物。對于廣大中小企業(yè),由于資產(chǎn)規(guī)模有限,可提供的抵押物相對較少,因此對其設(shè)置的融資門檻相對較高,真正能夠從銀行拿到錢的中小企業(yè)其實很少。

在此情況下,供應(yīng)鏈金融服務(wù)應(yīng)運而生。做供應(yīng)鏈金融,我們不僅看企業(yè)有多少資產(chǎn),還要看其生產(chǎn)資產(chǎn)的能力,以及未來的資產(chǎn)規(guī)模。通過供應(yīng)鏈金融管理上下游中小企業(yè)的信息流、資金流和物流,可以把單個企業(yè)的不可控風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈企業(yè)整體的可控風(fēng)險。

前瞻網(wǎng)于2015年1月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,我國供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模發(fā)展迅速,目前已經(jīng)超過10萬億元,預(yù)計到2020年可達(dá)近20萬億元,存量市場空間很大——這其中相當(dāng)一部分將來自非傳統(tǒng)類金融機構(gòu)。

供應(yīng)鏈金融作為金融業(yè)服務(wù)于實體經(jīng)濟(jì)的又一新興有效工具,在各大核心企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)平臺大舉進(jìn)軍供應(yīng)鏈金融市場的宏觀背景下,供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的融合發(fā)展,有可能成為金融領(lǐng)域創(chuàng)新的又一個風(fēng)口。

市場常見的供應(yīng)鏈金融環(huán)節(jié),主要是預(yù)付貨款、動產(chǎn)抵押、應(yīng)收賬款三種。海爾互聯(lián)網(wǎng)金融兩大著力點在于供應(yīng)鏈金融和消費金融,而互聯(lián)網(wǎng)的存在,為供應(yīng)鏈金融模式帶來了極大的改變和影響。

在數(shù)據(jù)搜集分析、第三方支付,尤其是產(chǎn)業(yè)風(fēng)控對現(xiàn)有傳統(tǒng)風(fēng)控體系的補充方面,海爾互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢主要是數(shù)據(jù)和風(fēng)控環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的對接,提高放貸時效性和準(zhǔn)確性。另外,在支付環(huán)節(jié),也可以通過自有的第三方支付公司“快捷通”實現(xiàn)資金流檢測把控。

供應(yīng)鏈金融的數(shù)據(jù)挖掘主要是為風(fēng)控服務(wù),海爾集團(tuán)所有供貨商、銷售商的數(shù)據(jù)都在ERP數(shù)據(jù)庫里,因此我們能夠知道融資企業(yè)上下游的供應(yīng)商、銷售商的詳細(xì)情況。我們可以比一般的風(fēng)控模型更加準(zhǔn)確地判斷這家公司是健康地擴(kuò)大再生產(chǎn),還是處在嚴(yán)重的負(fù)債運營狀況。

利用海爾數(shù)據(jù)庫,海融易可以查詢到商戶詳盡的歷史數(shù)據(jù),當(dāng)一個商戶來到海融易借款,風(fēng)控團(tuán)隊就立刻可以查詢到商戶在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,也可以判斷商戶的運營狀況。由于我們對于這些產(chǎn)業(yè)非常了解,上下游的資源全部能打通,他們的每一筆訂單、每個環(huán)節(jié)的資金流向都能清楚地看到,因此可以將投資風(fēng)險降低,讓用戶的收益不斷增加。

除了供應(yīng)鏈金融外,海融易的消費金融也可以利用海爾的數(shù)據(jù)庫。比如,消費者要購買海爾的冰箱,可以在海融易做一個消費分期等。海爾在三四線城市有幾萬家門店,有了這些門店,我們的風(fēng)控驗證審核方面的成本可能更低。

同時,海爾還積累了近2億個用戶數(shù)據(jù),這些都是海融易的機會點。原有的供應(yīng)鏈金融解決了家電行業(yè)從生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、中間服務(wù)商等的資金需求,布局消費金融后將延伸到C端消費者,這將真正打通圍繞家電的網(wǎng)貸生態(tài)圈閉環(huán)。


--結(jié)束END--

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