從2014年開始，旅游、鋼鐵、大宗商品電商頻繁獲得融資。
這無疑給市場一個(gè)強(qiáng)烈的信號(hào)，B2B電商正在卷土重來，并將以全新的形態(tài)成為這個(gè)市場的主流。
第一代B2B電商如阿里、慧聰、焦點(diǎn)科技等等，靠收取會(huì)員費(fèi)及廣告費(fèi)盈利。但近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，商家發(fā)布信息的渠道越來越多，B2B平臺(tái)的作用越來越小。很多行業(yè)不再依靠B2B進(jìn)行信息交互，而是開始自己做網(wǎng)站，自己通過搜索引擎、廣告聯(lián)盟，甚至社交網(wǎng)絡(luò)推廣等進(jìn)行自我營銷。傳統(tǒng)的B2B模式被時(shí)代所拋棄。
但是時(shí)代的發(fā)展中也時(shí)時(shí)刻刻伴隨著轉(zhuǎn)機(jī)。
2013年，阿里宣布進(jìn)入B2B 2.0時(shí)代，開始大宗原材料線上交易，包括對(duì)于名企采購、中國產(chǎn)業(yè)帶的探索。這讓整個(gè)B2B行業(yè)都看到了希望。緊接著，慧聰網(wǎng)、網(wǎng)盛則踏著阿里探索的腳步，相繼宣布進(jìn)軍金融和擔(dān)保，研發(fā)B2B交易系統(tǒng)等等。
在此之前，B2B電商很少涉及到大宗商品交易。但近兩年資本頻繁注入大宗商品行業(yè)，持續(xù)釋放出大宗商品崛起的信號(hào)。這是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)正常的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境——從2012年開始，所有的大宗商品領(lǐng)域全部進(jìn)入到產(chǎn)能過剩的時(shí)代，在產(chǎn)能過剩的時(shí)代里面，就從一個(gè)賣方市場轉(zhuǎn)型到了買方市場。而在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)改造后，大宗商品交易就能夠迅速打開市場。這個(gè)時(shí)候代表了最先進(jìn)生產(chǎn)力的電商模式、互聯(lián)網(wǎng)金融模式就出現(xiàn)了一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)遇。
未來的B2B電商模式
大資本的舉措無比清楚地揭示了未來B2B的發(fā)展方向——未來的B2B不是靠廣告費(fèi)生存，而是要介入支付環(huán)節(jié)甚至物流存儲(chǔ)環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈金融＋B2B電商的模式應(yīng)勢而生。
分析美國網(wǎng)貸發(fā)展，主要集中在個(gè)人消費(fèi)貸款，和企業(yè)經(jīng)營貸款；中國2.5萬億的中小企業(yè)經(jīng)營貸款需求，目前滿足率不足3%。
但中小企業(yè)是供應(yīng)鏈中舉足輕重的群體，由于它們自身規(guī)模的限制，融資難是它們發(fā)展普遍存在的一大困境。信用的先天性缺陷和先天性規(guī)模小的劣勢，讓中小企業(yè)缺乏同大企業(yè)相比的信貸融資所必須的信息優(yōu)勢，于是在信貸市場始終處于不利地位。
中國2.5萬億的中小企業(yè)都有著難以滿足的經(jīng)營貸款需求，這背后存在著巨大的商機(jī)。那么，究竟有沒有一種模式可以滿足中小企業(yè)的融資需求，同時(shí)又合理地掌控中小企業(yè)信息，把控風(fēng)險(xiǎn)呢？
正是供應(yīng)鏈金融＋B2B電商的模式
馬云退休時(shí)提出未來阿里十年戰(zhàn)略“金融+平臺(tái)+數(shù)據(jù)”。劉強(qiáng)東也在采訪中預(yù)測，京東未來10年70%的凈利潤將來自京東金融業(yè)務(wù)。
經(jīng)濟(jì)遇冷的當(dāng)下，企業(yè)壞賬率增加，金融機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)端的評(píng)估也更加嚴(yán)格。線上供應(yīng)鏈金融在速度、額度、便捷性方面，都比線下更勝一籌，同時(shí)，在與B2B電商的結(jié)合中，利用垂直交易數(shù)據(jù)可將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。我們足以預(yù)見，供應(yīng)鏈金融＋B2B電商的模式將在未來商業(yè)中扮演著越來越重要的角色。
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