房地產(chǎn)業(yè)再發(fā)達，不可能成就中國夢，也不可能讓中國在世界上崛起，也不可能真正的實現(xiàn)國富民強，能讓中國躋身于世界之顛的只有制造業(yè)。如今世界上真正的經(jīng)濟強國如美國、日本、德國、法國，仔細看一下，房地產(chǎn)在他們國家的經(jīng)濟棋局中只是一個消費品，不會成為投資品，而日本在1991年的房地產(chǎn)泡沫也告訴了大家這個事實，作為一個消費品沒事兒，但當房地產(chǎn)成為全國人民的投資盛宴時，就注定了大起大落的悲慘結局。
香港的未來并不美好，因為全靠金融、房地產(chǎn)、服務業(yè)，這是建立在沙灘之上的經(jīng)濟。我們現(xiàn)在日常用到的，已經(jīng)看不到香港品牌。國際最著名的三個評級機構，有兩個已經(jīng)把香港調(diào)到了“負面”，說明了什么？
新加坡、臺灣、韓國就好很多，他們都有強大的制造業(yè)，比如彈丸之地的新加坡，是世界上最大的電腦磁盤驅動器和硬盤出口國，也是世界第三大煉油中心，我們平時食用的金龍魚就是新加坡的企業(yè)。韓國和臺灣就更不用說了，國際品牌更多。
傳統(tǒng)制造業(yè)壓力劇增
勞動力成本上升、原材料價格上升、人民幣升值、日漸增多的貿(mào)易摩擦……同時，更難以自我救贖的是，處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的世界工廠希望通過努力的提價，更是遭到了跨國采購商和消費者的一致反對…國內(nèi)對外貿(mào)易的飛速擴展，無形的給制造業(yè)帶來了壓力。
傳統(tǒng)企業(yè)電商化之路
對于目前所面臨的壓力，傳統(tǒng)企業(yè)更應該冷靜的分析市場。一些中小企業(yè)必須蘇醒過來，一味在那里閉門造車，顯然已經(jīng)行不通。不要被時代拋棄在歷史的塵埃中，及必須要運用新思維，新血液去改變。
因此，我們要放開視角，多接觸最新發(fā)展動態(tài)，仔細的分析自身的原因所在，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，面向多層面的開放，做到專業(yè)專注。而B2B行業(yè)剛好給了傳統(tǒng)企業(yè)一個很好契機，利用互聯(lián)網(wǎng)的低價成本，已經(jīng)社交媒體的廣闊宣傳力度，可以更好的讓傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來。
B2B服務于傳統(tǒng)制造業(yè)
我國是制造業(yè)大國，也是互聯(lián)網(wǎng)大國，在市場的自發(fā)性機制下，已有不少企業(yè)瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”這塊大蛋糕，如成立于2005年的一呼百應，早在十年前已開始打造服務于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的B2B電商平臺，從最初以提供商品展示和撮合交易服務的單一模式，逐漸衍生出如精準商品信息推送、供應鏈上下游生產(chǎn)銷售分析指導等大數(shù)據(jù)應用服務
互聯(lián)網(wǎng)要提升傳統(tǒng)行業(yè)的核心價值，互聯(lián)網(wǎng)作為一種生產(chǎn)力，互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化了傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)效率、提升增值服務、透明化交易信息。這一切的提升會改變企業(yè)的組織結構和價值體系，讓傳統(tǒng)企業(yè)更加良性的發(fā)展下去。
為什么說國家強盛的基礎一定是制造業(yè)？
1、制造業(yè)是可以賺全世界國家的錢的賺錢方式，只有從國外賺錢進國內(nèi)，這才是真金白銀的錢，而如果只是在國家內(nèi)部賺來賺去，大到國家，小到家庭，老爸的錢給兒子，兒子的錢給媳婦，這個家庭真的富了嗎？
2、制造業(yè)是可以循環(huán)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展的，房地產(chǎn)地賣完了就沒有了，但制造業(yè)不是，可以世代傳承，繼續(xù)發(fā)展。
3、制造業(yè)的利潤其實要比房地產(chǎn)高，比如INTEL/APPLE/BMW/NIKON/SONY等，這些，利潤率一定是在房地產(chǎn)之上。目前中國的房地產(chǎn)能保持15%的利潤率也不錯了。
4、房地產(chǎn)對環(huán)境、自然的破壞是永久的、不可恢復的，制造業(yè)才是可以布局全球的產(chǎn)業(yè)。
