去年年末開始，找鋼網(wǎng)、一畝田等快速成長的“B2B類”電商平臺(tái)因?yàn)閾碛兄薮蟮慕灰最~帶來了沉淀資金上的想象空間，逐漸開始引起了投資人、創(chuàng)業(yè)者對于這類項(xiàng)目的廣泛關(guān)注。（引自：你真以為找鋼網(wǎng) 一畝田是風(fēng)口上的豬？）
風(fēng)口上的豬：雷軍飛豬理論，即“借勢營銷”，只要站在風(fēng)口,豬也能飛起來。
但你可知？眾人口中的“B2B風(fēng)口”遠(yuǎn)沒有站在風(fēng)口即可飛這么簡單。
“B2B風(fēng)口”是這么來的。
我們常說B2C是B2B的滄海一粟、冰山一角。經(jīng)過近幾年的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場輪廓領(lǐng)域逐漸清晰，2C市場肉基本被吃光了，只剩難啃的骨頭。反觀2B領(lǐng)域，各行各業(yè)數(shù)以萬億的市場適時(shí)方紛至沓來，肉肥嫩味鮮美，空間巨大，鮮有壟斷，將在未來互聯(lián)網(wǎng)電商中產(chǎn)生不容小覷的資金流通及附加價(jià)值。面對這杯羹，你是繞著走，還是端著干？
國務(wù)院發(fā)文鼓勵(lì)B2B，支持2B化交易模式，鼓勵(lì)優(yōu)化供應(yīng)鏈，倡導(dǎo)企業(yè)由信息向交易過渡，同時(shí)支持物聯(lián)網(wǎng)、支付手段、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的改革創(chuàng)新，提高各方面資源的使用效率，上升至國家戰(zhàn)略的 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨。
相對于2C領(lǐng)域，2B領(lǐng)域的用戶群體們，多為企業(yè)，穩(wěn)定且理性。這一類用戶群體有著合理清晰的明確訴求，雖說對互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)習(xí)慣還沒完全被培養(yǎng)出條條框框，但也勇于嘗試，知書達(dá)理，渴望于取互聯(lián)網(wǎng)之精華，去傳統(tǒng)模式之糟粕。在比照產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、流通運(yùn)輸?shù)纫材芴岢鰧I(yè)性的要求。
如果把2C用戶比作尚未長大孩子，2B用戶則成熟多了，懂得每一步的跨出如何對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對行業(yè)負(fù)責(zé)。
行業(yè)長期產(chǎn)能過剩，信息不對稱，流通渠道滯后等現(xiàn)象，企業(yè)對于供應(yīng)鏈的迫切改革或大于利潤。重造供應(yīng)鏈，深度結(jié)合于互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色重新分配，高效整合三流（信息流、物流及資金流）使企業(yè)優(yōu)勢生態(tài)發(fā)展。
而面對愈演愈烈的行業(yè)競爭，過于循規(guī)蹈矩的企業(yè)怎敵他“OUT”來襲。
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代已經(jīng)到來，我相信，任何不想創(chuàng)新改變的傳統(tǒng)企業(yè)都不會(huì)相安無事的存活。
遙望2015年發(fā)生的各類B2B融資事件，2B受到各方資本的青睞，榮升為資本圈新寵。
春曉資本合伙人何文說：將投資精力放在了B2B領(lǐng)域，看好的，是當(dāng)行業(yè)往供應(yīng)鏈上游延伸時(shí)，能夠幫助各個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行信息化升級(jí)的企業(yè)，B端市場存在著巨大的機(jī)會(huì)。
至此，“B2B風(fēng)口”如日中天。
