AI平臺“第四范式”完成D輪7億美元融資,博裕、春華、厚樸領(lǐng)投

蘇建勛 36氪 2021-01-21 10:42:54

近日,第四范式已完成D輪融資,融資金額7億美元。

本輪融資由博裕資本、春華資本、厚樸投資領(lǐng)投,并引入國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型基金、國開、國新、中國建投、中信建投、海通證券等戰(zhàn)略股東,紅杉中國、中信產(chǎn)業(yè)基金、高盛、金鎰資本和方源資本等財務(wù)投資機構(gòu)。

第四范式該輪7 億美金融資也為2020 年至今,AI 領(lǐng)域已披露的最大單筆融資。本輪融資后,第四范式計劃將資金用于進一步加速重點產(chǎn)業(yè)布局,構(gòu)建基于AI的企業(yè)級生態(tài)體系,培養(yǎng)AI產(chǎn)業(yè)人才。

誰是第四范式?

在人工智能行業(yè)之外,第四范式的面目尚有些模糊。特別是“視覺識別”幾乎成為 AI 代名詞的當(dāng)下,人們驚嘆于商湯、曠視等“AI 四小龍”超強的融資能力,也多少聽聞 AI 在金融、安防、智慧終端(手機、機器人)等場景的落地。

而第四范式所做的 AI 平臺,是想讓AI能夠“低門檻化”,讓更多科學(xué)家以外的角色,實現(xiàn)諸如今日頭條“千人千面”推薦機制、百度鳳巢營銷系統(tǒng)這樣的效果,讓更多企業(yè)可以轉(zhuǎn)型為由AI驅(qū)動的企業(yè)。

“這就好比汽車普及后,考駕照也不難了,未來 AI 應(yīng)用也一定會朝大眾化的方向發(fā)展?!贝魑臏Y曾告訴36 氪。

這種“AI For Everyone”的方向,源自第四范式創(chuàng)始人戴文淵創(chuàng)業(yè)前的職業(yè)經(jīng)歷。

2013年前,戴文淵任職于百度營銷系統(tǒng)“鳳巢”。彼時他是百度最年輕的高級科學(xué)家,身披ACM世界冠軍等光環(huán)。在百度任期之內(nèi),戴文淵通過優(yōu)化廣告投放規(guī)則,幫助百度將商業(yè)搜索變現(xiàn)能力4年提升8倍,而在這一過程,戴文淵也深感機器學(xué)習(xí)對于公司業(yè)務(wù)的有效提升。

因為不甘于只將 AI 應(yīng)用在廣告業(yè)務(wù),2014年,戴文淵創(chuàng)建“第四范式”。

在戴文淵看來,百度曾經(jīng)搭建一個 AI 系統(tǒng)動輒需要200-300人的科學(xué)家團隊,這對于大多數(shù)企業(yè)是無法承受的成本,當(dāng)中還不算百度已經(jīng)積累的計算資源與技術(shù)投入。因此,戴文淵希望能將當(dāng)時稀缺的 AI 技術(shù)封裝到一個產(chǎn)品中,以商業(yè)套件的形式提供給企業(yè)。

這樣的思路很快演化為具體的產(chǎn)品。2017 年,第四范式在烏鎮(zhèn)發(fā)布人工智能產(chǎn)品“先知”3.0。在戴文淵看來,企業(yè) AI 系統(tǒng)需要具備三種核心能力:數(shù)據(jù)、算法、以及生產(chǎn)能力。而在“先知3.0”中,就打通了從數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)的閉環(huán),將機器學(xué)習(xí)產(chǎn)生智能的能力,與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)連接,形成了一個“機器學(xué)習(xí)圈”。

以第四范式與某銀行的合作為例,“先知”系統(tǒng)曾幫助該銀行制定了超過25億個新的信用卡欺詐偵測策略,提升了超過7倍的反欺詐識別準(zhǔn)確率,同時,該銀行利用這套AI核心系統(tǒng)在其20多個業(yè)務(wù)的100多個場景中發(fā)揮價值,快速實現(xiàn)業(yè)務(wù)線的全面智能升級。

在金融領(lǐng)域的標(biāo)桿案例,很快為第四范式贏得了多家銀行客戶的青睞。

2017年-2018 年,第四范式連續(xù)獲得國有銀行背景所屬基金的投資。其中,2017 年獲得元生資本領(lǐng)投的B輪融資,以及來自中國工商銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行等三家國有銀行及所屬基金的聯(lián)合戰(zhàn)略投資;2018年完成C輪融資,引入包括國新啟迪、保利、三峽、中信、農(nóng)業(yè)銀行、交銀國際等戰(zhàn)略股東。

至此,第四范式成為迄今為止五大銀行聯(lián)合投資的唯一創(chuàng)業(yè)公司。金融也成為第四范式最重要的領(lǐng)域之一,根據(jù)戴文淵透露,行業(yè)營收占比方面,金融領(lǐng)域目前占第四范式不超過50%的營收,與此同時,新零售和制造業(yè)則增長迅速。

范式“進化”:AI 時代的Windows

2020 年8 月 20 日,第四范式進行了公司成立至今最大的一次產(chǎn)品革新。

在發(fā)布的多款 AI 產(chǎn)品中,當(dāng)中核心產(chǎn)品為企業(yè)級 AI 操作系統(tǒng) Sage AIOS,第四范式將其定位于 AI 時代的Windows(操作系統(tǒng)),以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)規(guī)范、高可用資源管理以及更低門檻的桌面式 AI 管理。

如何理解桌面式的 AI 管理?簡言之,就是第四范式想讓用戶能像使用Office 軟件那樣使用 AI。在操作頁面上,Sage AIOS 以 Windows 桌面式的管理,承接起第四范式數(shù)據(jù)中臺、自動化AI生產(chǎn)力平臺Sage HyperCycle ML 等應(yīng)用,讓用戶對 AI 平臺有更具象的感知。

和“先知”不同的是,Sage AIOS 將 AI 產(chǎn)品化的范圍,從之前的算法,延伸到了底層算力與上層業(yè)務(wù)。

在交互上,Sage AIOS 降低了用戶使用AI 的門檻,更重要的是,Sage AIOS 還起到了數(shù)據(jù)治理、資源調(diào)度的作用,這恰恰是 AI 落地最大的阻礙。

第四范式 Sage AIOS 展示。

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圖片來源:第四范式

“我們建設(shè)過數(shù)據(jù)倉庫,數(shù)據(jù)湖,數(shù)據(jù)中臺,可當(dāng)我們建完這些數(shù)據(jù)平臺,要去落地一個AI應(yīng)用的時候,研發(fā)團隊卻告訴我們,數(shù)據(jù)在沉睡?!痹?Sage AIOS 的發(fā)布會上,戴文淵分享了 AI 落地的殘酷一面,“投入了那么多,數(shù)據(jù)卻還沒有喚醒,這是我們每天都頭痛的?!?br/>

隨著產(chǎn)品線的豐富,第四范式發(fā)現(xiàn),數(shù)據(jù)質(zhì)量正在實打?qū)嵉赜绊憳I(yè)務(wù)效率。

第四范式聯(lián)合創(chuàng)始人陳雨強曾給36 氪舉例,此前百度鳳巢系統(tǒng)的廣告變現(xiàn)提升率從 10%增長至 30%,就是修復(fù)了數(shù)據(jù)不一致的問題。當(dāng)用戶搜索“蘋果”,系統(tǒng)會匹配用戶此前的搜索結(jié)果,如果用戶此前搜的是“華為”,系統(tǒng)就會給用戶匹配手機廣告;如果用戶搜的是“梨”,則會匹配農(nóng)業(yè)類產(chǎn)品。

而在資源調(diào)度層面,要管理一個人工智能任務(wù)需要占用多少內(nèi)存 CPU,對于業(yè)務(wù)人員來說是復(fù)雜的技術(shù)問題,而沒有資源調(diào)度則會導(dǎo)致算力利用率不高或者過載宕機等問題。第四范式推出的Sage AIOS擁有和Windows類似的資源管理器——HyperScheduler,使AI 集群自動化實現(xiàn)資源配置,讓用戶不用去操心“打開一個 Word 要占用多少內(nèi)存”。

這就是第四范式Sage AIOS產(chǎn)品誕生的原因。向上,第四范式數(shù)據(jù)中臺的第一任務(wù)是做3C(時序、閉環(huán)、一致)的數(shù)據(jù)治理,陳雨強將這個過程稱為“定義好數(shù)據(jù)形式”,數(shù)據(jù)形式是對數(shù)據(jù)治理環(huán)節(jié)提出的標(biāo)準(zhǔn),可以供Sage AIOS上的App使用;向下,Sage AIOS通過資源調(diào)度提高性能,讓算力利用率最大化。最終是為了確保傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用AI的效率和效果。

而在金融行業(yè)以外,第四范式也將Sage AIOS、天樞、SageOne等產(chǎn)品落地至新零售行業(yè)。

以第四范式和百勝中國的合作來說,由于百勝中國旗下品牌眾多、業(yè)務(wù)繁復(fù)多變、技術(shù)底層不盡相同,導(dǎo)致AI落地面臨巨大挑戰(zhàn)。第四范式為百勝中國構(gòu)建了人工智能平臺,幫助后者在數(shù)據(jù)資產(chǎn)整合、餐廳人貨場管理能力、銷售提升貢獻率等環(huán)節(jié)上進行效率提升與成本優(yōu)化。

例如在“個性化點餐”功能中,第四范式為百勝中國等客戶提供了個性化精準(zhǔn)推薦服務(wù),不斷優(yōu)化客戶體驗及提升客單價,目前百勝中國旗下的肯德基已經(jīng)有80%以上的訂單來自于線上,且成為上半年為數(shù)不多實現(xiàn)盈利的餐飲企業(yè)。

目前,第四范式業(yè)務(wù)范圍已從金融行業(yè)擴展至零售、制造、能源、政府、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、物流、農(nóng)業(yè)、高科技等眾多行業(yè),合作客戶包括工商銀行、交通銀行、招商銀行、中國石油、瑞金醫(yī)院、中國電科、人民日報、百勝中國、聯(lián)想、來伊份、百威中國、杰尼亞等行業(yè)頭部客戶。

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