7月30日，“第五屆中國工業(yè)品數(shù)字化高峰論壇”在廣州舉行。本次會議由托比網(wǎng)主辦，廣東省電子商務(wù)協(xié)會提供支持，由蓋盟達(dá)工業(yè)品集團(tuán)—固安捷、怡合達(dá)、鑫方盛、震坤行、齊心集團(tuán)、極狐(GitLab)等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)協(xié)辦，來自全國各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、協(xié)會負(fù)責(zé)人以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺等等，共約300人參加了會議。
極狐GitLab 高級解決方案架構(gòu)師劉劍橋
劉劍橋：各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好。我是極狐(GitLab)高級解決方案架構(gòu)師，從事軟件行業(yè)十多年了，今天來聊一聊DevOps，以及企業(yè)如何解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型降本與增效兼顧的難題。極狐(GitLab)是一家立足中國的公司，我們有全球領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力，有GitLab 十多年的產(chǎn)品技術(shù)方案和經(jīng)驗(yàn)，在中國，極狐GitLab SaaS環(huán)境遵循個(gè)人信息保護(hù)法和數(shù)據(jù)安全法，基礎(chǔ)設(shè)施都放在中國境內(nèi)，不與國外共享。同時(shí)，我們也支撐私有化部署，國內(nèi)約50%以上的企業(yè)都是使用私有化部署。
我們成立僅一年，已經(jīng)服務(wù)超過200家企業(yè)，為什么這么多企業(yè)需要極狐GitLab呢？因?yàn)檐浖谕淌烧麄€(gè)世界，軟件離不開源代碼，而極狐GitLab正是管理源代碼的。
從2011年開始，大家的通訊方式、購物方式、娛樂方式都被微信、淘寶、抖音所改變了，我們經(jīng)常說一句話：“我們原本想造一輛會飛的汽車，但得到的卻是140個(gè)字符。”為什么呢？因?yàn)檫@140個(gè)字符的投入產(chǎn)出比高，當(dāng)整個(gè)社會開始互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)，包括新能源汽車，包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也開始走互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化，并且真的有人在造會飛的汽車了，所以數(shù)字化是必經(jīng)之路。
回到工業(yè)品行業(yè)，我們從局勢、困境、方案和收益一同探討一下工業(yè)品的數(shù)字化。首先，為什么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？從政策上來說，政策規(guī)劃支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，始終還在釋放紅利。信息化和工業(yè)化的發(fā)展指數(shù)在“十四五”中有明確的目標(biāo)，電商也有10%增長目標(biāo)規(guī)劃，從綠色發(fā)展來看，我們有一個(gè)大的計(jì)劃，2030年碳達(dá)峰，2060年碳中和，對于這個(gè)規(guī)劃也會迸發(fā)出很多新的商業(yè)模式，比如互聯(lián)網(wǎng)+回收、碳市場，這些都是電商以后可以探尋的新方向。
你可能會問什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技驅(qū)動(dòng)的第四次革命，它分為四個(gè)階段。最左邊的更靠信息化一些，描述的也是科技對業(yè)務(wù)的支撐關(guān)系。
第一個(gè)階段是科技對業(yè)務(wù)是支撐的，但它們倆沒有相連關(guān)系，這在上世紀(jì)末已經(jīng)達(dá)到了，比如文檔可以放到電腦上，電腦可以發(fā)郵件。
第二階段是科技和業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系，在本世紀(jì)初我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)都是這個(gè)階段的典型代表。現(xiàn)階段已經(jīng)有很多在做科技和業(yè)務(wù)的融合，包括典型的車載大屏，十幾年前還不叫大屏，還叫Dashboard(或者儀表盤)，上面只是展示速度、轉(zhuǎn)速、水箱熱度，現(xiàn)在除了這些數(shù)據(jù)，車載大屏已經(jīng)成為導(dǎo)航中心，甚至在部分車上成為一個(gè)娛樂中心。也就是說業(yè)務(wù)方向在第三階段沒有太大的變化，但是它的內(nèi)容已經(jīng)深深跟科技融合了。
第四階段是業(yè)務(wù)能夠引領(lǐng)科技，十幾年前大家去一個(gè)新的城市，可能會遇到很多黑車、拼車的情況，現(xiàn)在基本可以使用APP規(guī)避這個(gè)問題，這是科技改變整個(gè)業(yè)務(wù)。首先我們有調(diào)度算法的更新，4G、5G的網(wǎng)絡(luò)也讓大家能夠更快地連接互聯(lián)網(wǎng)，在手機(jī)終端上能夠更好進(jìn)行支撐。
你可能會問數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟工業(yè)品有什么關(guān)系，工業(yè)品的數(shù)字化連接多方，且每一方都能從中獲利，包括生產(chǎn)、電商、消費(fèi)方。對于生產(chǎn)方來講，需要一個(gè)更穩(wěn)定的渠道，按需進(jìn)行更精益的管理和生產(chǎn)。除此之外，也想要更標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來符合市場的需求，獲取更多的客戶。從消費(fèi)方來講，消費(fèi)方更多是想可預(yù)期的供應(yīng)，這樣可以更好的進(jìn)行排產(chǎn)、生產(chǎn)，所以消費(fèi)方提出的需求，很多是通過電商的前置倉方式來滿足的。對于電商來講，除了傳統(tǒng)的平臺抽成模式、廣告模式之外，我們也在探尋新的模式，包括電商天生是一個(gè)數(shù)據(jù)聚集平臺，針對這一塊的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)、指導(dǎo)消費(fèi)，可以更快加速行業(yè)的發(fā)展，以獲取更多高質(zhì)量客戶。
這些問題都是需要通過軟件來解決，但這些問題怎么解決呢？舉個(gè)例子，前臺部門會遇到非常繁多的業(yè)務(wù)需求，我們會碰到不同的標(biāo)準(zhǔn)，然后我們有萬千個(gè)類似的需求，這些需求如何又好又快地解決？第二，我曾經(jīng)問過工業(yè)品的買方，他們的答復(fù)是，有時(shí)候我更愿意去機(jī)電市場，因?yàn)槟菢痈懈杏X?！坝懈杏X”聽起來很主觀，但這是一個(gè)實(shí)際需求，可以在最短時(shí)間通過實(shí)際摸到產(chǎn)品、了解材質(zhì)，通過交互問到它的參數(shù)，而不是看網(wǎng)上Excel表格，很多都看不懂，所以對于電商，我們想到用VR、AR新技術(shù)，讓客戶在平臺上有類似體驗(yàn)，從而獲取客戶。前臺除了這部分的例子，還有個(gè)性化推薦、消費(fèi)方審計(jì)等等各種不同的需求都需要通過技術(shù)去滿足。而中后臺也有倉庫、物流，需要通過排程、智能硬件的能力來滿足。
剛才各位來賓多數(shù)都提到數(shù)據(jù)整合，包括后面的大數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)，這一塊例子我不一一列舉了，整體來說都是通過軟件來進(jìn)行解決。解決的方式，我們中間會碰到什么樣的困難呢？
簡單上兩個(gè)圖，可能很多時(shí)候我們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型會碰到產(chǎn)品質(zhì)量低、交付速度慢、服務(wù)易中斷、客戶體驗(yàn)差的問題，比如拿給第三方做這個(gè)事情，很多第三方會用到比較老的技術(shù)棧，有點(diǎn)像70年前的F1比賽換輪胎，67秒才能換兩個(gè)輪胎，大大影響業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的效率，而我們想達(dá)到的目標(biāo)是1.82秒完成輪胎的更換，就是跨越式的增速。前面是一個(gè)比喻，我們做了一個(gè)實(shí)際的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)80%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型被這些要素打敗。一是業(yè)務(wù)復(fù)雜性高、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)孤島，質(zhì)量差。二是系統(tǒng)煙囪林立、團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作和溝通不暢，在開發(fā)過程中也經(jīng)常會碰到產(chǎn)品經(jīng)理說：“這個(gè)需求在微信上提了”，開發(fā)說：“不知道，請掃碼支付，更改需求”?？赡芤?yàn)閰f(xié)作溝通的問題發(fā)生很多這樣的對話。三是安全合規(guī)無法滿足。四是缺少可見性和可追溯性，更缺少可預(yù)測性，因?yàn)槲覀兊臄?shù)據(jù)并不是放在同一個(gè)平臺中，所以拿這些數(shù)據(jù)比較難，難以進(jìn)行進(jìn)一步的數(shù)據(jù)分析。
我們怎么解決這些問題呢？首先可以參考企業(yè)的能力成長模型，這個(gè)模型是自上而下的，涵蓋管理、流程和實(shí)踐三方面的內(nèi)容，其中我們要有一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力文化，即去領(lǐng)導(dǎo)干這些事， 召集好IT、開發(fā)部門等一起來做，它指引相應(yīng)相關(guān)的流程，而這批流程也會涉及相應(yīng)的實(shí)踐，比如持續(xù)交付、云基礎(chǔ)設(shè)施各種實(shí)踐。所有的實(shí)踐怎么落地呢？落地只需要一套平臺就可以，那就是極狐GitLab一體化DevOps平臺。
GitLab這一套平臺是全球最受歡迎的DevOps和解決方案，從2011年就開始開發(fā)了，有10多年的產(chǎn)品沉淀，并且端到端有500多功能，深受軟件企業(yè)喜愛，所以有10萬多企業(yè)級客戶、千萬級用戶量，在中國DevOps占有率是最大的，我們的占有率超過一半。在這種情況下，我們在Gartner和Forrester里面是排名前列的。為什么大家喜歡我們這個(gè)產(chǎn)品呢？因?yàn)槲覀兲峁┝艘惶装踩惑w化的DevOps平臺。首先我們滿足了軟件開發(fā)過程中端到端的所有流程，包括項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)測試、運(yùn)維和安全都可以通過這套系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，統(tǒng)一的交互界面降低了大家的學(xué)習(xí)成本，并且統(tǒng)一的權(quán)限體系也可以更好分配權(quán)限，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型能夠更好進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
第二，我們的功能很齊全，從提出需求，我們有需求管理能力；到后面的開發(fā)，有代碼管理能力，測試的話我們有持續(xù)集成；持續(xù)部署，會有持續(xù)部署相關(guān)的能力；從有一個(gè)想法到最終實(shí)踐，這一系列能力極狐GitLab都能完成。因?yàn)槲覀兪且惶紫到y(tǒng)，所以我們不需要跟別人進(jìn)行拼接，所以我們有統(tǒng)一的商業(yè)授權(quán)，在成本上性價(jià)比更加高。
剛才講得比較細(xì)，現(xiàn)在大家放松一下，猜一下這是什么？這個(gè)其實(shí)是特斯拉在得克薩斯州的超級工廠，它有什么特性呢？它有兩個(gè)特性，一是以流水線的方式把大部分功能融合到一起，所以你可以看到它從原材料到最終總裝、出車是很順暢的，沒有中間需要轉(zhuǎn)運(yùn)的半成品。第二，它使用非常多先進(jìn)的技術(shù)，比如在Casting階段使用了萬噸沖壓機(jī)，使得車殼一起成型，減少焊接的流程，同時(shí)做到降本增效的目的。我們極狐GitLab是軟件的超級工廠，從idea到最后的實(shí)施可以端到端完成，從技術(shù)上也做了非常多的創(chuàng)新，比如對代碼的管理，我們有自研的組件，讓大家以最少的資源管最多的Git倉庫。
極狐GitLab這一套超級工廠具體有什么功能呢？首先是有項(xiàng)目管理的可視化，可以降低大家的溝通成本，我們將需求、計(jì)劃、任務(wù)和資源進(jìn)行關(guān)聯(lián)的方式，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的可跟蹤、可估算、可管控和可追溯，具體看右邊這張圖，我們舉一個(gè)例子，我們假設(shè)要上線一套系統(tǒng)，叫賣方廣告系統(tǒng)，你可以在圖里面做一個(gè)分拆。第一個(gè)叫賣方廣告內(nèi)容，第二個(gè)叫賣方客戶關(guān)系，第三個(gè)是賣方應(yīng)付賬款。假設(shè)定個(gè)里程碑，1個(gè)月要完成，這個(gè)時(shí)候可以及時(shí)反饋相關(guān)的數(shù)據(jù)，比如2周后看具體的進(jìn)度，會發(fā)現(xiàn)你這個(gè)需求為什么慢了10%，因?yàn)檫@條紅線是時(shí)間，比實(shí)際進(jìn)度慢了10%，繼續(xù)展開看就可以看到賣方內(nèi)容慢了30%，不需要逐個(gè)人去了解情況，問題可以直接在系統(tǒng)反饋出來。
第二條，軟件交付，它可以降低成本和提高研發(fā)效率，這一塊我們使用自研GitLab CI/CD功能，實(shí)現(xiàn)軟件生產(chǎn)過程的高度自動(dòng)化，同時(shí)也能夠兼容軟件多基礎(chǔ)、多設(shè)施的操作系統(tǒng)，以及軟件和硬件。涉及到工業(yè)，軟件和硬件都有，極狐GitLab也同樣可以進(jìn)行適配，意味著同一套流程中把軟件和硬件都跑通。最后，這一套流程只需要配置一次，且并不需要很復(fù)雜的配置，因?yàn)橛蟹浅６嗟哪０?，只需要配置一次就可以一直跑。如果后續(xù)的新功能影響了之前的功能，支持自動(dòng)報(bào)錯(cuò)，督促軟件工程師進(jìn)行更改，提升研發(fā)效率，所以最終實(shí)現(xiàn)，只需2名軟件工程師，可以完成原先5個(gè)人的工作量。
第三，質(zhì)效度量數(shù)據(jù)化，這個(gè)可以幫助大家降低決策成本。還是舉剛才的例子，極狐GitLab支持多級分析，比如我剛才看到賣方內(nèi)容的需求進(jìn)度慢了30%，可以通過極狐GitLab分析具體團(tuán)隊(duì)人員貢獻(xiàn)量，包括代碼完成度等，作為一套一體化平臺，可以收集并直觀展示數(shù)據(jù)，有效降低決策成本。
第四，安全合規(guī)常態(tài)化。這個(gè)是可以幫大家降低風(fēng)險(xiǎn)成本的，首先是通過一套平臺，大家可以進(jìn)行非常簡單的模板控制，把80%的安全掃描在5分鐘內(nèi)配置好，是開箱即用的安全服務(wù)。而且我們是一套系統(tǒng)，不是傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品。傳統(tǒng)的安全產(chǎn)品可能開發(fā)完才發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通過郵件通知安全工程師，這樣的安全工程師充當(dāng)了工廠QC的角色。軟件不用擔(dān)心產(chǎn)品出貨報(bào)損，但也非常影響成本，而極狐GitLab可以在最初發(fā)現(xiàn)問題，只要開發(fā)工程師開發(fā)一個(gè)新功能，安全團(tuán)隊(duì)就可以隨時(shí)介入，及時(shí)在“項(xiàng)目管理”中向開發(fā)工程師提出需求，快速修改，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。
總之，極狐GitLab具備DevOps端到端的能力，支持項(xiàng)目管理可視化、軟件交付自動(dòng)化、質(zhì)效度量數(shù)據(jù)化、安全合規(guī)常態(tài)化，我們像專業(yè)賽車隊(duì)一樣，構(gòu)建了現(xiàn)代化的技術(shù)底座，這樣大家就可以更好更快地跑通自己的業(yè)務(wù)，快速完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，繼續(xù)向前沖。
最后我來介紹下DevOps具體有什么收益。根據(jù)谷歌2021年發(fā)布的全球DevOps狀態(tài)報(bào)告，可以看到精英效能組織和低效能組織的比較，業(yè)務(wù)角度有6000多倍的差距。精英效能組織如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)新業(yè)務(wù)，可以以最快的速度進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這在商場上是非常重要的核心競爭力。
有些人會關(guān)心，現(xiàn)在再開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不是晚了？其實(shí)并不是，我們知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型是逐步完成的，并不是一蹴而就的，GitLab與西門子從2013年就開始合作，最開始只用了版本管理和控制，后來使用了流水線能力，然后是項(xiàng)目管理，最后使用了安全功能，通過這一系列的實(shí)踐。西門子與GitLab共同提升了對于軟件的認(rèn)知，也提升了所有開發(fā)人員的幸福感。
最好的一點(diǎn)在于，西門子有成千上萬的工程師愿意去創(chuàng)新，愿意為公司內(nèi)部貢獻(xiàn)。當(dāng)然，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，你已經(jīng)無需按照西門子一步步落地了，極狐GitLab把這一系列的經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié)，助力國內(nèi)B2B電商進(jìn)行降本增效。比如說左邊通過安全相關(guān)功能，確保沒有中高風(fēng)險(xiǎn)以上的安全問題。右面采取流水線，加快上線頻率。
如果大家對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣，歡迎大家關(guān)注“極狐GitLab”微信公號，隨時(shí)與我們溝通交流。要?jiǎng)?chuàng)新，用極狐。謝謝大家。
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