【演講實(shí)錄】張繼——供應(yīng)錯(cuò)配,打開智能制造前端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)契機(jī)

佚名 托比網(wǎng) 2021-12-16 17:23:22

托比網(wǎng)消息,2021年12月1-2日,第八屆中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)暨江蘇電子商務(wù)大會(huì)在南京開幕。本次大會(huì)由江蘇省商務(wù)廳、南京市人民政府提供指導(dǎo),由南京市商務(wù)局主辦,香港貿(mào)發(fā)局、江蘇省電子商務(wù)協(xié)會(huì)、南京電子商務(wù)協(xié)會(huì)協(xié)辦,托比網(wǎng)承辦。

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立創(chuàng)商城副總經(jīng)理張繼先生受邀出席會(huì)議并發(fā)表主題分享,以下為演講實(shí)錄,以饗讀者。

大家上午好!我是張繼,今天受二哥委托,給大家分享一下元器件和供應(yīng)鏈相關(guān)的一些話題。大會(huì)給我的命題作文是供應(yīng)錯(cuò)配,打開智能制造前端的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)契機(jī)。

剛剛聽了很多大佬對(duì)各行業(yè)的分析,我也把元器件的行業(yè)格局向大家介紹一下。這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)有幾萬(wàn)億,上游由歐美日韓領(lǐng)導(dǎo)的大品牌原廠主導(dǎo),大陸芯片占的份額不大,這幾年一直在10%以內(nèi)??偟膹S家數(shù)量有幾千家,主要客戶的方向還是大中型企業(yè),有一萬(wàn)家以上,大中型企業(yè)通過(guò)EMS、ODM、OEM和自有工廠制造電子成品,原廠通過(guò)授權(quán)分銷體系,向大中型企業(yè)提供元器件的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

立創(chuàng)商城作為一個(gè)獨(dú)立電商,服務(wù)長(zhǎng)尾市場(chǎng),長(zhǎng)尾始終是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)所在,頭部企業(yè)是傳統(tǒng)分銷所占據(jù)的領(lǐng)域。我們?yōu)槭裁茨苋〉脵C(jī)會(huì)?這符合商業(yè)的二八定律,立創(chuàng)是從樣品和研發(fā)領(lǐng)域切入到這個(gè)市場(chǎng)的,電子制造在中國(guó)制造里面占很大的份額,這當(dāng)中有非常大的痛點(diǎn),工程師研發(fā)的時(shí)候樣品從哪里來(lái)?原來(lái)購(gòu)買樣品更多是通過(guò)線下的電子市場(chǎng),主要在深圳。隨著制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,逐步的向線上延伸,其中也包括淘寶以及立創(chuàng)商城,立創(chuàng)是2011年成立,成立之后從線上把整個(gè)樣品的供應(yīng)鏈體系了一個(gè)梳理和整理,我們?cè)诰€上給大家分銷樣品,逐步的切入小批量。

根據(jù)18年中國(guó)第四次經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù),中國(guó)在百萬(wàn)以上規(guī)模的企業(yè)有600萬(wàn)家,電子行業(yè)中小微企業(yè)涵蓋的目標(biāo)客戶群超過(guò)200萬(wàn)家,這是現(xiàn)在行業(yè)的格局。

立創(chuàng)是做現(xiàn)貨切入行業(yè),現(xiàn)貨分銷市場(chǎng),我把它形容成一個(gè)水池,這個(gè)水池的總量,是供應(yīng)鏈現(xiàn)貨容量能力的問(wèn)題。包括其他的制造業(yè)、MRO、醫(yī)療產(chǎn)品都是這樣的問(wèn)題,原廠生產(chǎn)出產(chǎn)品,它更愿意根據(jù)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),把產(chǎn)能做一個(gè)合理的分配,但從現(xiàn)貨的角度,整個(gè)渠道的水池有一個(gè)容量的限制。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是在存量市場(chǎng)中的博弈,我們要跟別的渠道商共同服務(wù)這個(gè)市場(chǎng),怎么做呢?就需要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),把數(shù)據(jù),把需求構(gòu)建成一個(gè)供應(yīng)鏈的管理體系,然后把水池的容量做一個(gè)最合理的分配,這是立創(chuàng)第一階段在做的事情。

有人曾經(jīng)問(wèn)我,立創(chuàng)商城最核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我跟他說(shuō),立創(chuàng)商城的核心競(jìng)爭(zhēng)力有兩個(gè),一個(gè)是獲客,我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的獲客能力是互聯(lián)網(wǎng)最大的價(jià)值之一,立創(chuàng)商城每月獲新客超兩萬(wàn)個(gè)行業(yè)客戶,因?yàn)槲覀兪谴怪毙袠I(yè),在營(yíng)銷推廣上的投入非常低,一年大概可能也就數(shù)百萬(wàn)的級(jí)別。相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)從開發(fā)篩選客戶到把客戶做大是一個(gè)很長(zhǎng)的鏈條,立創(chuàng)的獲客成本是接近于零。第二個(gè)是供應(yīng)鏈管理,基于互聯(lián)網(wǎng)模式和IT信息管理,我們把供應(yīng)鏈的效率做到最大化。

第二階段要做的事情,就是基于需求的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),很多同行都有在做,但做好不容易,這個(gè)事是跟傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理有錯(cuò)位?,F(xiàn)在生產(chǎn)多少非計(jì)劃性的訂單,原廠根據(jù)代理商、渠道商們,每年能承擔(dān)多少貨量,就生產(chǎn)多少庫(kù)存。但立創(chuàng)做的事情會(huì)有些不一樣,立創(chuàng)基于市場(chǎng)的需求,把非計(jì)劃性的需求通過(guò)數(shù)據(jù)把它梳理出來(lái),給上游做產(chǎn)能的分配。

立創(chuàng)在這樣的機(jī)會(huì)當(dāng)中,拓展了自己的市場(chǎng)份額。現(xiàn)在逐月逐年的數(shù)據(jù)都比較好,今年的銷售額比去年翻了一倍。在今年七八月份,整個(gè)制造業(yè)出現(xiàn)斷崖式的行情,立創(chuàng)商城的數(shù)據(jù)是穩(wěn)健的,而且在向上突破。

借今天的機(jī)會(huì),我也向大家分享一些嘉立創(chuàng)集團(tuán)的模式和想法。嘉立創(chuàng)、中信華和立創(chuàng)剛完成合并,成立嘉立創(chuàng)集團(tuán)。嘉立創(chuàng)集團(tuán)比立創(chuàng)商城的故事更多一些,這次借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的平臺(tái),嘉立創(chuàng)集團(tuán)首次公開一些數(shù)據(jù),包括我們想做的一些事情。

嘉立創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)在每天幫助五萬(wàn)位工程師完成他們的創(chuàng)新想法,其中包括PCB、SMT、EDA和電子元器件。我們?cè)谧鲆粋€(gè)中國(guó)制造創(chuàng)新加速器的事,成立以來(lái),嘉立創(chuàng)推動(dòng)行業(yè)研發(fā)制造成本降低了十倍以上。

在06年以前,中國(guó)電子工業(yè)發(fā)展最快的時(shí)候,做一塊電路板,成本最少是3000-5000人民幣以上,而且周期以月為單位,在嘉立創(chuàng)進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)以后,花了幾年時(shí)間,把這個(gè)成本從3000降到300,而且這幾年,我們更是把這個(gè)成本直接降到了5塊錢,最近甚至免費(fèi)。我們用最大的能力在推動(dòng)解決研發(fā)工程師的痛點(diǎn),包括元器件的配套,我們的供應(yīng)鏈周期從幾個(gè)月縮短到一周。立創(chuàng)商城整個(gè)SKU的數(shù)量是40多萬(wàn),現(xiàn)貨在庫(kù)的,我們可以管理和運(yùn)營(yíng)的SKU超過(guò)千萬(wàn)個(gè),這在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中也是數(shù)量比較大的。

嘉立創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)在想做什么呢?之前我們是一個(gè)中國(guó)制造加速器,現(xiàn)在嘉立創(chuàng)在做全球科創(chuàng)智造服務(wù),為什么這樣說(shuō)呢?首先嘉立創(chuàng)現(xiàn)在面向服務(wù)的行業(yè)對(duì)象不僅僅是中國(guó)的企業(yè),還有大量海外的客戶,每天來(lái)自于全球的定單超過(guò)3000個(gè),包括元器件、SMT、PCB,大家對(duì)電子制造業(yè)有了解的話,這三塊就是整個(gè)電子制造供應(yīng)鏈當(dāng)中最重要的三個(gè)部分?,F(xiàn)在嘉立創(chuàng)不但面對(duì)全國(guó),而且面對(duì)全球提供服務(wù)。

在科創(chuàng)領(lǐng)域,立創(chuàng)擁有用戶數(shù)量最大的中國(guó)國(guó)產(chǎn)的EDA設(shè)計(jì)軟件,在智造領(lǐng)域,從PCB、SMT,到電子元器件,3DP,最近集團(tuán)還成立了CNC和FA部門,我們想做的是創(chuàng)新創(chuàng)造所思即所得,構(gòu)建科創(chuàng)智造服務(wù)閉環(huán)。

嘉立創(chuàng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有五個(gè),內(nèi)部討論的時(shí)候說(shuō)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是要跟大家秀出來(lái),但是我認(rèn)為所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是我能說(shuō),可能別人也學(xué)不來(lái)。

我把嘉立創(chuàng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形容成五行,就是金木水火土。

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金是什么呢?是制造能力,嘉立創(chuàng)集團(tuán)每天承接的數(shù)萬(wàn)個(gè)定單,它的核心是是非標(biāo)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化制程與超大產(chǎn)能的品質(zhì)及成本控制。嘉立創(chuàng)做的不是統(tǒng)一的產(chǎn)品,比如要做夜晶電視的電路板,同一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)幾十萬(wàn)個(gè),嘉立創(chuàng)做的是幾萬(wàn)個(gè)不同產(chǎn)品,但是要在一天之內(nèi)生產(chǎn)出來(lái)。

木,木生萬(wàn)物,我們有千萬(wàn)級(jí)SKU元器件供應(yīng)鏈的管理能力,不管是制造還是智造,離開復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理,都是無(wú)根之木。

水,水潤(rùn)無(wú)聲,但力量最大,百萬(wàn)用戶,嘉立創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)和服務(wù)百萬(wàn)級(jí)別的客戶和用戶。

火,互聯(lián)網(wǎng),有流量才能火,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲客,包括EDA工具獲客,EDA是一個(gè)非?;A(chǔ)的東西,從學(xué)校開始切入,中國(guó)有數(shù)十所大學(xué)跟嘉立創(chuàng)的EDA工具開始合作。

土,土是基礎(chǔ),IT系統(tǒng)是我們服務(wù)能力的基礎(chǔ),把我們所有的供應(yīng)鏈管理、客戶,以及物料,通過(guò)我們的系統(tǒng)進(jìn)行管理,而且不斷的在研發(fā)升級(jí)。

現(xiàn)在嘉立創(chuàng)在全國(guó)和歐洲,有六大園區(qū),占地2000畝,物業(yè)40萬(wàn)平方,整個(gè)集團(tuán)有5000員工,有超過(guò)千人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

最后匯報(bào)一下我們會(huì)怎么干。嘉立創(chuàng)集團(tuán)將從兩條線,一個(gè)是科創(chuàng)服務(wù),一個(gè)是智造服務(wù)??苿?chuàng)服務(wù)體系的目標(biāo)是用戶、項(xiàng)目、品牌,其中涵蓋的EDA、資料、開發(fā)板、社群、FAE、孵化、金融和供應(yīng)鏈管理。智造服務(wù)體系,目標(biāo)是市場(chǎng),利潤(rùn)、護(hù)城河,這一塊要建設(shè)起來(lái)絕非一朝一夕之功。除了PCB、元器件,還包括中國(guó)最大的鋼網(wǎng)工廠,3DP、CNC、FA這些。

時(shí)間原因,今天不能深入展開,最后我把幾句話和大家分享,挑燈看劍,持正行遠(yuǎn),謹(jǐn)慎運(yùn)營(yíng),高效執(zhí)行。

感謝大家!

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