2019年被稱為“ CRM 的千禧年”。
國內(nèi)重磅消息頻發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛在 CRM 領(lǐng)域進行深度布局。Salesforce 落地阿里云；百度推出 CRM 愛番番，與自家信息流充分結(jié)合；騰訊更是左手投有贊，右手投微盟，還增持了六度人和（EC）與銷售易。
其實，在 CRM 這條路上，中國已經(jīng)走了很長的時間。
“中國的 CRM 經(jīng)過近20年的發(fā)展，進入了一個撲朔迷離的狀態(tài)?！?a href=http://ylg2400.com/show/8959.html target=_blank class=infotextkey>紛享銷客創(chuàng)始人&CEO羅旭這樣說，“如果一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，仍沒有長出一棵參天大樹，那么這個產(chǎn)業(yè)中一定存在匪夷所思的事情，然而巨頭仍然在進行布局，認為 CRM 是大趨勢?！?/p>
“所以，CRM 真正機會的爆發(fā)會在1-2年之后。”這是羅旭的推測。
在 CRM 領(lǐng)域打拼多年，他對 CRM 有著自己的見解。
紛享銷客 創(chuàng)始人 羅旭
七月底，Salesforce 官方與阿里巴巴開展戰(zhàn)略合作。
從 Salesforce 官方公布的消息，阿里巴巴將成為中國大陸、香港、澳門、臺灣等地的銷售商的獨家供應商，Salesforce 將成為阿里巴巴獨家銷售的 CRM 產(chǎn)品套件。
消息一出，有人驚慌失措，也有人穩(wěn)如泰山。
羅旭是“穩(wěn)”的代表，在他看來縱然 Salesforce 比中國本土企業(yè)涉足 CRM 領(lǐng)域早了近5、6年的時間，但這并不意味著 Salesforce 的進入會給中國 CRM 廠商帶來顛覆性的沖擊和改變。
在 To C 領(lǐng)域，很多國內(nèi)企業(yè)會將國外成熟的商業(yè)模式拷貝到中國，從而獲得大概率的成功，比如 Google 之于百度、Yahoo 之于新浪。但當TO B的企業(yè)與中國市場結(jié)合的時候，都要根據(jù)本土的政治和經(jīng)濟環(huán)境作出相應的調(diào)整和改變。
誰對中國整個商業(yè)社會的未來發(fā)展趨勢看的更透，誰的創(chuàng)新和理解更本地化，就有可能獲得真正的機會，成為最后的贏家。同時，中國的 CRM 廠商也在不斷吸取歐美 CRM 的優(yōu)點與教訓，并結(jié)合本土情況來改善和發(fā)展自己。
再者，從互聯(lián)網(wǎng)的滲透率上看，1999年美國的互聯(lián)網(wǎng)滲透率在63%左右，如今中國的網(wǎng)民接近七億，占全國總?cè)丝诘?0%，再將地區(qū)間差異的特殊情況排除，如此樂觀的互聯(lián)網(wǎng)滲透率在全球也位于領(lǐng)先的位置。
之前，中國的經(jīng)濟土壤還不足以孕育 CRM 獨角獸，有很大一部分企業(yè)的繁榮是依靠人口紅利和改革開放的風口，他們對企業(yè)的銷售和管理要求極低?？蛻粜枨蟛蛔悖?jīng)濟不景氣，CRM 便毫無生氣。
但如今數(shù)字化帶來企業(yè)轉(zhuǎn)型，人口紅利與改革開放紅利減退，企業(yè)對管理的要求逐漸變高，互聯(lián)網(wǎng)迎來新的機會（消費互聯(lián)網(wǎng)向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型）。于是，在管理方面削減成本成為企業(yè)發(fā)展的重要步驟。
浙江有一家制造業(yè)企業(yè)，在企業(yè)全面轉(zhuǎn)型數(shù)字化之后成本降低5%。而從行業(yè)來看，現(xiàn)在的有些制造企業(yè)，其毛利僅為10%。
資金到位、需求到位、技術(shù)到位。
所以，中國的 CRM 依然有機會。如羅旭所言，“CRM 真正機會的爆發(fā)，在1-2年之后。”如此一來，羅旭的預測“ CRM 在中國的爆發(fā)，指日可待”不無道理。
談到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，羅旭說，“未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會出現(xiàn)三大趨勢：數(shù)字化、生態(tài)化、智能化。”
01 數(shù)字化
在數(shù)字化層面，羅旭認為，在新技術(shù)的驅(qū)動下，移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務、物聯(lián)網(wǎng)、5G 等核心技術(shù)的實現(xiàn)會讓企業(yè)的未來全面數(shù)字化。
從 C 端角度來講，已經(jīng)基本實現(xiàn)數(shù)字化，幾乎每個人的信息與行為都可以用數(shù)字來描述；從 B 端角度看，企業(yè)行為也正在高度數(shù)字化，比如媒體工作者不再用紙質(zhì)稿件。
02 生態(tài)化
從生態(tài)來看，很多個體企業(yè)已經(jīng)完全融入生態(tài)價值鏈，實現(xiàn)生態(tài)化。生產(chǎn)，在傳統(tǒng)方式中是“以產(chǎn)定銷”：生產(chǎn)部門按照計劃去生產(chǎn)，然后將生產(chǎn)出的產(chǎn)品存入庫存，繼而轉(zhuǎn)交給銷售部門，銷售部門對各種型號的產(chǎn)品進行排期銷售。
企業(yè)并入生態(tài)后，傳統(tǒng)的營銷模式發(fā)生了變化，更多的是柔性生產(chǎn)，即以最終端用戶的消費趨勢和消費能力，以及市場競爭格局來確定企業(yè)的生產(chǎn)計劃。這種完全以客戶為中心，以需求為導向，以市場競爭為風向標來確定生產(chǎn)邏輯的生產(chǎn)方式，代表了企業(yè)自身不會是孤立存在的，它必須要融入到整個市場生態(tài)中去。
03 智能化
智能化的突出表現(xiàn)就是 AI 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學習系統(tǒng)和能力在呈指數(shù)級上升。
羅旭講了一個新奇的例子：
波士頓動力公司最近發(fā)布的新產(chǎn)品“兩足機器人”，能夠進行自由的體操動作。這段機器人從最開始搖搖晃晃地走路，到現(xiàn)在可以進行流暢的體操動作，足足花了20年；從用繩子牽引著走路到完成獨立動作，用了近10年的時間；而從學會一個后空翻到能做一整套標準的動作，卻只用了9個月。
這個鮮活的例子說明了關(guān)于機器學習，其核心不在于數(shù)據(jù)量的大小或是算力，而是場景和學習的積累。場景和學習的積累一旦突破基點之后，機器的智能就可以達到質(zhì)的飛躍。
在整個數(shù)據(jù)體系中，場景最豐富、最完備的就是 To B 領(lǐng)域。
因為 To C 領(lǐng)域的很多場景出于隱私的需要，它只能是一種經(jīng)過抽象、去隱私化后的邏輯場景，比如國慶旅游，通過大數(shù)據(jù)只能看到旅游人群的熱力圖，但不能具體地描述更多的場景，否則就會涉及到隱私與數(shù)據(jù)安全的問題。
但在 To B 領(lǐng)域，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是信息化的，角色崗位、企業(yè)內(nèi)部邏輯清晰?？偨?jīng)理、銷售、財務，各司其職，生產(chǎn)類、服務類企業(yè)定位十分明了。而且 To B 企業(yè)的數(shù)據(jù)在場景上具有延展性，即企業(yè)的管理邏輯和管理慣性相對穩(wěn)定，這使其在智能化道路上步伐穩(wěn)健。
“未來沒有固定的企業(yè)，只有生態(tài)化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)。”——羅旭。
那么，在企業(yè)向生態(tài)化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的過程中，有五個關(guān)鍵信息系統(tǒng)需要從端到端、全鏈路地打通——信息流、資金流、票據(jù)流、業(yè)務流、物權(quán)流。
信息流
一家企業(yè)就像一個國家、一個軍隊，其端到端、多方位、立體化的信息流需要被全部打通，這種信息在線不是傳統(tǒng)意義中所說的能力，而是一種狀態(tài)。
說到這里，羅旭分享了他在國慶節(jié)去戈壁灘的小故事。
去戈壁灘，是為了享受另外一種生活。在那里，手機沒有信號，沒有工作，也沒有煩惱，這是在大都市生活中可遇而不可求的狀態(tài)。
但是這次的戈壁游，除了放松和探險外，還出現(xiàn)了一段小插曲，差點讓羅旭的戈壁游記變成“歷險記”。
“山川殊物候，風壤異涼溫。戍古秋塵合，沙塞宿霧繁?！贝司邦H有一股直逼靈魂的感動，淋漓的痛快。然而，羅旭所在的團隊卻與導游走散了。
戈壁灘的深處，飛沙走礫，滿目蒼涼。夜幕降臨，周圍除了格外兇猛的風沙，就只有模糊的人影和喘息聲。那一刻，涌上心頭的是人的渺小與孤獨。遠離喧囂，“扔掉”信號本是初心，卻也差點“丟掉性命”。
幸運的是，在很遠很遠的地方，有一處閃爍的光。一隊人在光的指引下到達營地，便立刻拿出手機。手機里的信號格在一點點充滿，那時，人人臉上都泛著笑。
信號格就是安全感，它說明了在線的的確確是一種狀態(tài)。
這種狀態(tài)放到企業(yè)中看，未來的企業(yè)如果信息流沒有貫通，就會像戈壁灘里走失的游人，與社會和生態(tài)完全割裂。
連接才是關(guān)鍵。
業(yè)務流
羅旭給業(yè)務流下了個定義：“信息流可以分為結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化。非結(jié)構(gòu)化是‘你說我聽，我說你聽’的自由交流狀態(tài)，結(jié)構(gòu)化就是業(yè)務流?！?/p>
企業(yè)中最簡單的結(jié)構(gòu)化也涵蓋了業(yè)務邏輯，比如審批、請假。這時結(jié)構(gòu)化信息流就已經(jīng)不局限于企業(yè)內(nèi)部了，它應該是企業(yè)內(nèi)部與外部的完全貫穿，是企業(yè)與伙伴關(guān)系、用戶關(guān)系的緊密相連。
所以他認為未來的 CRM 是從企業(yè)內(nèi)部到外部業(yè)務全部打通。
資金流
資金流也屬于信息流的一種。
當代社會，貨幣完全數(shù)字化。比如區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的使用，企業(yè)之間的結(jié)算會通過銀企互聯(lián)。因此長遠來看，30年后企業(yè)資源結(jié)算需要用什么？羅旭篤定地認為是電子貨幣。
他講到，區(qū)塊鏈和電子貨幣未來解決最核心的問題就是收付同步?？鐣r區(qū)結(jié)算、跨幣種結(jié)算、企業(yè)之間的空頭結(jié)算、虛假結(jié)算、企業(yè)詐騙等問題都會迎刃而解。
“現(xiàn)在小偷失業(yè)，就是小偷偷不到現(xiàn)金了。”席間羅旭開玩笑說，“未來電子結(jié)算會徹底讓整個國際金融秩序發(fā)生根本性的改變?！?/p>
票據(jù)流
既然貨幣已經(jīng)電子化了，那么未來票據(jù)也會改頭換面。
如今，發(fā)票已經(jīng)開始電子化了，但僅限于普票電子化，專票還沒有涉及?！捌鋵嵨覀€人認為國家專票需要電子化，只有完全電子化才能杜絕虛假票據(jù)。收據(jù)、結(jié)算單等，未來在上下游之間都會實現(xiàn)電子化?！绷_旭如是說。
物權(quán)流
經(jīng)濟學的基礎(chǔ)核心是交換，即商品的等價交換。在商品交換的過程中，會出現(xiàn)兩種情況。
“一種叫做目的性交換，簡單來說就是‘我想喝水就買水’；另一種叫做非目的性交換，即‘我買水，但是我不喝，我要送給別人’。但是在非目的性交換過程中，會出現(xiàn)一種特殊情況‘你想送水的那個人，并不想喝水’”。
因此在非目的性交換過程中，客戶需求價值與商品本身價值之間存在著嚴重的錯位，這導致了全球貨品交易過程中產(chǎn)生大量的浪費。
羅旭舉了這樣一個例子：
中秋，公司發(fā)大閘蟹，每人一張某東大閘蟹電子券。
A 說：“我最愛吃螃蟹了?！庇谑歉鶕?jù)電子提貨券提供的提貨步驟，輸入手機號和驗證碼，填好收貨地址點擊提貨就坐等吃螃蟹了；
B 說：“螃蟹是寒性，我最近在喝中藥，不能吃?！庇谑牵珺 找到平臺的在線回收功能，七折回收給平臺變現(xiàn)了；
C 說：“我閨蜜最愛吃大閘蟹了，我得送給她?！庇谑?，C 直接在平臺將電子券在線轉(zhuǎn)贈給閨蜜。
這就是物權(quán)分離。
因此他認為，在物權(quán)分離之后，就可以減少在非目的性交換過程中造成的浪費。
他預測：以上，3-5年內(nèi)，在各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)都會充分實現(xiàn)。
“未來的 CRM 企業(yè)的核心是以客戶為中心。不僅是企業(yè)的市場部門、研發(fā)部門、服務部門，甚至連職能部門、財務部門，他們的工作引擎都應該是以客戶為中心。在這基礎(chǔ)上，再構(gòu)建自己的業(yè)務體系?！绷_旭講到。
傳統(tǒng)的 CRM 是單項效率工具，以管控為核心，以過程為驅(qū)動，只需銷售部門協(xié)作即可。但是未來的 CRM 是以客戶為中心，以業(yè)務為驅(qū)動，需要全企業(yè)、全網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)作的連接型 CRM。
紛享銷客的“N 網(wǎng)一屏”就是未來 CRM 的邏輯，其核心就是企業(yè)主體接近客戶中心是企業(yè)的未來。
羅旭定義了未來 CRM 的特征。
第一，OA 與 CRM 不可分離，銷售中也包含了大量的協(xié)作。
銷售人員每天要“早啟動，晚總結(jié)”，逢周開小型會，逢月開中型會，逢季開大型會......銷售在企業(yè)內(nèi)部進行協(xié)同辦公的同時還要與客戶溝通，感知用戶需求。因此銷售人員對于協(xié)作的要求在企業(yè)內(nèi)是最高的。
第二，CRM 會變成企業(yè)外部連接的中心。
將傳統(tǒng) CRM 中的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、服務、行政、HR、財務與企業(yè)外部的伙伴、客戶、服務、商品、上下游等連接在一起，從而演變成為一款交互業(yè)務工具。
“連接”便成了未來 CRM 的關(guān)鍵詞。一種是營銷型連接，即與終端用戶連接；一種是生態(tài)型連接，指的是企業(yè)在生態(tài)化后與伙伴之間的合作。
于是，基于“連接”，紛享銷客在過去的三年里將 IM 通訊作為產(chǎn)品的底層能力，在上面封裝一層 OA 協(xié)同辦公能力，最后再做 CRM 核心組件。
紛享銷客經(jīng)過2016年的裁員和2017年的重做產(chǎn)品，于2018年真正回歸市場，開始做 PaaS；經(jīng)歷了“無 SaaS，不 PaaS”、“上 ERP 是死，不上 ERP 還是死”、“云是趨勢，一定要上”的試錯和巨頭的擠壓，紛享銷客找到了自己的方向。
“三年決定一家企業(yè)：要么做一個衣食無憂的‘小三’，依附平臺；要么堅定信念，相信自己能變成一棵參天大樹?！?/p>
紛享銷客想要變成國內(nèi) CRM 領(lǐng)域的一棵大樹，羅旭堅定地說“紛享銷客將于2022年全面上市”。
今天的紛享銷客，擁有了各行業(yè)的全渠道營銷能力，在 PaaS 平臺上做出的產(chǎn)品，其功能可以在兩周之內(nèi)實現(xiàn)柔性的調(diào)整和變化。
現(xiàn)在是 CRM 的黎明時分。
人們看到了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，認識到了 To B 是個“急不得”的賽道。從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“智能制造2025”，國家對科技也越來越重視。中國的經(jīng)濟增長速度放緩，企業(yè)也需要降低成本，增加效益。
萬事俱備只欠東風。
“博觀而約取，厚積而薄發(fā)”。羅旭在溝通會上不斷地講 To B 是一個厚積薄發(fā)的領(lǐng)域，要有耐心，還要有恒心?！癈RM 真正機會的爆發(fā)，在1-2年之后”，我們靜觀其變就好。
