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紅眼兔CEO芮江峰:企業(yè)效率怎么才能提高?

佚名 億邦動(dòng)力網(wǎng) 2016-09-09 15:24:17
企服  紅眼兔  

9月9日消息,在2016中國(常州)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展年會(huì)上,紅眼兔創(chuàng)始人,CEO芮江峰發(fā)表了主題為《B2B平臺(tái)如何幫助企業(yè)提高效率》的公開演講。他透露,目前企業(yè)均面臨一個(gè)很大的困難:要么繼續(xù)在做業(yè)務(wù)的過程,要么繼續(xù)賒銷。繼續(xù)賒銷也就意味著風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,面對風(fēng)險(xiǎn),大部分企業(yè)選擇了維持現(xiàn)狀。

王東還表示,造成這樣的局面,大家都清楚原因。在過去幾年時(shí)間,產(chǎn)能快速的增長。但目前,需求增長緩慢,甚至萎縮,產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重,大打價(jià)格戰(zhàn),競爭是惡性循環(huán),越來越糟糕。在快速發(fā)展過程中,傳統(tǒng)企業(yè)沒有動(dòng)力對原有企業(yè)進(jìn)行改造,這既是造成目前狀況的重要原因。

據(jù)了解,本屆年會(huì)由億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦,會(huì)議圍繞“加法——B端合縱”的主題,圍繞由消費(fèi)端到供給側(cè)、由制造到流通、由批發(fā)到零售的產(chǎn)業(yè)革命,充分展現(xiàn)了新時(shí)代B端電子商務(wù)浪潮下的“涅槃與重生”。

(溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現(xiàn)場嘉賓原意,未經(jīng)刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。)

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芮江峰:今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)跟大家在這么隆重的大會(huì)上和大家做一個(gè)這樣的簡單的分享。我是來自于傳統(tǒng)制造業(yè),我本身在復(fù)合材料行業(yè)做了有十幾年經(jīng)歷。我先簡單介紹一下我們這個(gè)行業(yè)。這個(gè)行業(yè)的話,整個(gè)復(fù)合材料跟我們工業(yè)、民生有直接關(guān)系。應(yīng)用在我們生活當(dāng)中,包括工業(yè)當(dāng)中都會(huì)有一些接觸到,像一些汽車交通領(lǐng)域、航天航空、建材、風(fēng)電發(fā)電、還有其他生活上會(huì)碰到的一些東西。我們這個(gè)行業(yè)整個(gè)快速發(fā)展這么多年,其實(shí)是一個(gè)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)縮影。它在整個(gè)發(fā)展過程,是很快的,目前是在整個(gè)全球市場的第一名。規(guī)模已經(jīng)是總量排第一。人均上,我們這個(gè)行業(yè)還是相對來說落后于發(fā)達(dá)國家,例如歐美國家等。作為這樣一個(gè)細(xì)分行業(yè),我所創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)的過程,可能會(huì)有很多跟互聯(lián)網(wǎng)大咖,其他的互聯(lián)網(wǎng)前輩學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我是從傳統(tǒng)行業(yè)過來,傳統(tǒng)行業(yè)過來有一個(gè)問題,因?yàn)槲易龅氖荁2B平臺(tái)??赡軙?huì)對其他的一些行業(yè),同行,會(huì)有一些顧忌。因?yàn)榻?jīng)過一年多的發(fā)展,我們也是對這些顧忌有一些認(rèn)可。前一陣子,我做一些企業(yè)的調(diào)研,或者走訪,我們發(fā)現(xiàn),我能夠親切感受到我們目前傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的一些困難。今天組委會(huì)給我的課題就是講如何提高B2B平臺(tái),怎么來提高企業(yè)的效益。

我在走訪過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)大家面臨一個(gè)很大的困難和問題。舉幾個(gè)例子。一個(gè)是我走訪了一個(gè)全外資企業(yè)。他目前生產(chǎn)的材料就是我們行業(yè)里面的綜合材料。目前月收入是在三千萬人民幣,應(yīng)收款達(dá)到了1.5億。我在跟他們接觸過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn),也了解到,在兩三年前,他們的這個(gè)銷售收入有五千萬人民幣,應(yīng)收款沒有超過1億。我跟他們老總交流,他感言,整個(gè)近一年的銷售,他基本上就是100%是賒銷。他沒有一分錢的可以直接收入。但是過去兩年有20%、30%通過現(xiàn)金交易或一些別的收入。而且100%賒銷還不是說一個(gè)月賬期,因?yàn)樽鲋圃鞓I(yè)都知道,有應(yīng)收賬款賬期,他基本上在3個(gè)月、6個(gè)月、9個(gè)月,一年以上,而且還有很多是票據(jù)。還有一個(gè)前兩天交流的,中間分銷商。中間分銷商這位先生,這位老總在這個(gè)行業(yè)也做了大概差不多十年,他目前月收入大概在400萬,但是他的應(yīng)收賬款有兩千多萬,我?guī)退麥y算一下他這十年利潤也是不高的。還有一個(gè)上市子公司,跟他們交流,他們一年?duì)I收一個(gè)多億。但是他的最大客戶應(yīng)收款,超過了一個(gè)億。我覺得這樣的例子,是傳統(tǒng)制造行業(yè)面臨,我們行業(yè)或者其他行業(yè)都同樣面臨這樣的困難,就是對于我們生產(chǎn)企業(yè)來講,傳統(tǒng)企業(yè)來講,要么就繼續(xù)在做業(yè)務(wù)過程,要么繼續(xù)賒銷。繼續(xù)賒銷的話就是它的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn),要么就是調(diào)款,這樣我們用戶和客戶不一定會(huì)拖付付款。但這樣會(huì)導(dǎo)致我們資金鏈斷裂。那么這種兩難的境界,我相信很多傳統(tǒng)行業(yè)的同行或者是經(jīng)營者會(huì)遇到這樣的問題。造成這樣的局面,在很多人都清楚為什么,在過去幾年時(shí)間,產(chǎn)能快速的增長。但是目前的話,需求這一端的話,它的增長很緩慢,甚至是萎縮的。包括產(chǎn)品之間同質(zhì)化嚴(yán)重,大打價(jià)格戰(zhàn),競爭是惡性循環(huán),越來越糟糕。在有些方面的話,就是說在過去快速發(fā)展過程當(dāng)中,很多企業(yè)就是傳統(tǒng)的企業(yè),他沒有很多的動(dòng)力去進(jìn)行對原有企業(yè)進(jìn)行改造。因?yàn)榫拖裎覄倓傉f的兩個(gè)問題,我也了解了很多的同行,現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)到了不得不轉(zhuǎn)型的階段。大家都知道這個(gè)問題很嚴(yán)重。但是為什么就是說很多人還是維持現(xiàn)狀?因?yàn)橐D(zhuǎn)型,要找突破點(diǎn),其實(shí)不管是哪種選擇,要維持現(xiàn)狀,包括找突破點(diǎn),都是要很大的程度。但是我們這個(gè)行業(yè)的話,我了解下來,大部分人選擇了維持現(xiàn)狀。至少不會(huì)立馬就死掉。

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在過去的時(shí)候,傳統(tǒng)企業(yè),包括剛剛在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),就是通過阿里、慧聰,我們傳統(tǒng)行業(yè)想積極參與,但是很多時(shí)候可能是一個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變。我覺得B2B平臺(tái),它類似于紅眼兔這樣的平臺(tái),它本身存在的價(jià)值就是要為這個(gè)行業(yè)里面這個(gè)企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)。通過服務(wù)提高他們的運(yùn)營效率。讓他們能夠更好、更健康的發(fā)展。因?yàn)槲冶救说钠髽I(yè),在原來的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)時(shí)也是面臨巨大的挑戰(zhàn),應(yīng)收款非常大。我們產(chǎn)品毛利率快速下降,比如列子:一個(gè)產(chǎn)品,從2013年到2015年,整個(gè)毛利下降了一千五六百。下降第一個(gè)五百用了不到兩年時(shí)間,下降第二個(gè)五百,大概用了一年不到時(shí)間。但是從2015年年末到2016年初到現(xiàn)在,這三個(gè)五百,下降只用了半年的時(shí)間。現(xiàn)在基本上這款產(chǎn)品基本上沒有人愿意用。但是很多人要去做。我也是在這樣的情況下,嘗試做紅眼兔——專屬于我們的復(fù)合材料行業(yè)的這樣一個(gè)電商平臺(tái)。它的存在就是能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)企業(yè)解決問題。在座各位都會(huì)了解,剛剛??偺岬搅嗽趥鹘y(tǒng)行業(yè)里面,交易過程當(dāng)中,會(huì)有一些票據(jù),但是為什么會(huì)出現(xiàn)票據(jù),因?yàn)橘Y金緊張。銀行承兌匯票。我們企業(yè)在使用過程中要花費(fèi)額外貼現(xiàn)的費(fèi)用。如果這個(gè)企業(yè)還有溢價(jià)的能力,還可能把這個(gè)貼現(xiàn)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁。我之前也考察過一些企業(yè),這些企業(yè)的營收3千多萬。票據(jù)占了大概60%。采購的貨款大概一個(gè)月是三千萬。收款的時(shí)候沒有議價(jià)能力,就是不能夠向他的客戶或者下游要求額外的貼現(xiàn)費(fèi)用,但是支付過程當(dāng)中,因?yàn)楣?yīng)商比較強(qiáng)勢,必須要支付額外的一筆貼現(xiàn)費(fèi)用。我剛才測算了一下,大概一月,承兌匯票減少的毛利,貼現(xiàn)就使采購價(jià)格上升了。我們希望通過紅眼兔,推出一個(gè)票據(jù)支付,希望能夠幫助類似的企業(yè),把他的票據(jù)支付,包括票據(jù),銀行承兌匯票盤活,因?yàn)榇蠹抑篮芏嗥睋?jù)平時(shí)在我們企業(yè)的保險(xiǎn)箱里,但它沒有效率的,效率是負(fù)的。沒有一點(diǎn)價(jià)值,我們也希望通過我們這些來幫他盤活,增加企業(yè)的一些效益。

另外的話,我們紅眼兔也簽約了智能物流,我們之前也在測試,我們也關(guān)注了行業(yè)里面特殊物流業(yè)態(tài)。通過我們設(shè)計(jì),方案做出來了之后,我們在一些不同的區(qū)域進(jìn)行了測試。能夠幫助上游的生產(chǎn)商,包括下游的買方提供不同的這價(jià)值。這個(gè)項(xiàng)目的參與方主要是生產(chǎn)商、買方、還有我們平臺(tái),還有物流第三方來解決供問題。我們通過數(shù)據(jù)得出這效果還是非常大的。主要有幾方面:首先能夠讓生產(chǎn)商,在物流上、倉儲(chǔ),放料、裝卸、包裝的費(fèi)用下降,費(fèi)用下降大概在60%-70%。而且提高了倉庫、機(jī)器設(shè)備的使用效率,能夠讓它的一些放料的時(shí)間,能夠縮減70%左右。裝貨的成本為0。它的時(shí)間成本為0。我們還讓包裝費(fèi)用下降了80%。我們用戶端的好處就是使采購成本下降了。下降主要有幾方面:綜合采購成本有幾方面,一方面是采購時(shí)間成本縮減了大概30%,還有一個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)提升,也是給他更多的這種價(jià)值的體現(xiàn)。還有一個(gè)是他的損耗下降了大概3%,通過我們新的模式的運(yùn)作,我們?yōu)樯舷掠?,包括所有平臺(tái)參與方,包括所有參與者都爭取了一些好處。我們測算了一下,大概我們零售商,生產(chǎn)商毛利可以提高3%左右,下游得到的實(shí)惠大概在2%左右,物流方的話,他因?yàn)槎▎芜\(yùn)營,他的設(shè)備,或者它的設(shè)施效率提升了,他也有實(shí)惠。平臺(tái)也通過我們的服務(wù)也收到了一些回報(bào)。

另外我們平臺(tái),也通過其他的服務(wù),為我們客戶提供多樣性,個(gè)性化的需求解決方式。我今年也接觸了很多下游的一些用戶,下游的用戶主要因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級的壓力很大。他們有一些對新產(chǎn)品,新技術(shù)的這種需求,然后我們在傳統(tǒng)的模式里面,找到不同供應(yīng)商,然后找到相應(yīng)的方案。讓各種供應(yīng)商匹配,這樣與他的時(shí)間非常匹配。整個(gè)項(xiàng)目落地,如果是稍微簡單一點(diǎn)的項(xiàng)目,他的整個(gè)操作就非常好解決??梢杂懈珳?zhǔn)的服務(wù),也需要新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)。通過我們紅眼兔,就能把它對接到相應(yīng)的資源,讓時(shí)間成本縮減很多。我們現(xiàn)在正在測試的幾個(gè)用戶,我們?yōu)樗鉀Q了整體解決方案,從工藝、技術(shù)、人員培訓(xùn)等總體方案!而且這樣,我們也收集了一些樣本,通過樣本把我們提供服務(wù)的成本下降,他們也帶給他們實(shí)惠,因?yàn)槲覀冋w運(yùn)營目標(biāo),我們平臺(tái)特點(diǎn)就是把服務(wù)做到整個(gè)客戶運(yùn)營過程當(dāng)中。包括剛剛講的這個(gè)新的物流體系的話,應(yīng)用后能夠減少包裝的使用,減少二次污染,或者叫降低包裝二次使用費(fèi)用,符合節(jié)能減排,綠色環(huán)保的概念,為社會(huì)也是創(chuàng)造一定的價(jià)值。我們紅眼兔存在的意義就是要為用戶創(chuàng)造更多的多樣化的服務(wù)。在這個(gè)過程當(dāng)中,剛剛找鋼網(wǎng)的王總,包括???,我們跟他們也是在進(jìn)行多面的合作,跟摩貝網(wǎng)??傔@邊我們也有一些對接,跟找鋼網(wǎng)是平臺(tái)跟平臺(tái)的對接,能夠產(chǎn)生其他的一些服務(wù)或者產(chǎn)品的交易,這個(gè)還是很有意思的。因?yàn)槲抑白黾t眼兔時(shí),曾拜訪過一位老總,我從來沒有想過找找鋼網(wǎng)合作,因?yàn)槲覀兪莾蓚€(gè)完全不同的領(lǐng)域。這也符合魏總講平臺(tái)與平臺(tái)之間的合作,我想我做的紅眼兔,一定要符合一個(gè)原則——要能夠讓所有的參與者得到好處。用一句話形容的話,有人受益而無人受損。一定是這樣一個(gè)原則,只是在這個(gè)過程當(dāng)中有一些不斷優(yōu)化或者其他方案出來會(huì)有一些調(diào)整。我也希望通過我們的努力能夠讓我們這個(gè)行業(yè)的企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。為我們的社會(huì),為我們整個(gè)民生,或者是工業(yè)這塊提供更多的更好的產(chǎn)品,其他的話,我希望在座的各位關(guān)注到我們的升級,或者叫合作中來。歡迎各位都來交流,謝謝大家。

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