摩貝離“化學(xué)品京東”有多遠(yuǎn)？

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)如同一場障礙賽，作為化學(xué)品B2B電商平臺(tái)，摩貝正在進(jìn)行一場充滿未知和挑戰(zhàn)的“化學(xué)實(shí)驗(yàn)” 。

文｜嚴(yán)凱    編輯｜馬吉英   攝影｜程泉  

外貌敦厚的常東亮有很多頭銜。他放棄過保研、考博，卻歪打正著成為了愛因斯坦的校友。畢業(yè)后，他出任過中科院嘉興應(yīng)用化學(xué)工程中心主任、入選國家“千人計(jì)劃”。在他位于上海徐匯的辦公室里，他遞過來的名片上寫的是化學(xué)品B2B電商平臺(tái)摩貝網(wǎng)（MOLBASE）的創(chuàng)始人、CEO。

摩貝網(wǎng)成立于2013年3月，在過去三年里，完成了從數(shù)據(jù)平臺(tái)向交易平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，為全球化工、醫(yī)藥、新材料等行業(yè)的供應(yīng)商和采購商提供信息資訊、交易撮合、現(xiàn)貨商城及供應(yīng)鏈金融等閉環(huán)服務(wù)。目前其規(guī)模在化學(xué)品B2B交易平臺(tái)中排名第一，年交易額約為600億元，并且仍以每月30%左右的速度上漲。在新晉B2B交易平臺(tái)中，其交易額僅次于找鋼網(wǎng)。

隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的想象空間越來越有限，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為創(chuàng)業(yè)者眼中的一片新藍(lán)海。僅在化學(xué)品領(lǐng)域，就不乏摩貝網(wǎng)、找塑料網(wǎng)、快塑網(wǎng)、買化塑等創(chuàng)業(yè)公司的身影。

其中，摩貝網(wǎng)是化學(xué)品領(lǐng)域首家披露C輪融資的創(chuàng)業(yè)公司。2016年3月，摩貝網(wǎng)宣布獲得數(shù)千萬美元的C輪融資，領(lǐng)投方為紅杉資本中國基金、摯信資本，原投資方創(chuàng)新工場、復(fù)星昆仲、盤古創(chuàng)富跟投。

一位熟悉摩貝的投資者稱，摩貝的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)成員以60后、70后為主，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要的正是他們這樣兼?zhèn)湄S富行業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者。

紅杉等資本之所以愿意投資摩貝，一方面是看重中國7萬億元化學(xué)品市場；另一方面則是看中了摩貝的團(tuán)隊(duì)。“我們五個(gè)合伙人中，有3位化學(xué)類專業(yè)博士?！蹦ω惵?lián)合創(chuàng)始人、副總裁文軍說。

但要想撬動(dòng)沉疴重重的傳統(tǒng)行業(yè)，團(tuán)隊(duì)只是必要但不充分的條件之一。目前摩貝所在的化工領(lǐng)域，電商交易滲透率不足1%。面對化工行業(yè)產(chǎn)能過剩、中間貿(mào)易鏈條長、信息不透明、效率低、缺乏物流和金融的專業(yè)服務(wù)等弊病，摩貝網(wǎng)如何一一搬掉障礙，實(shí)現(xiàn)突圍？

「 瞄準(zhǔn)B2B 」

常東亮似乎天生愛折騰。

他出生于1975年，但看上去不過30歲出頭，講話語速很快，卻邏輯清晰。他本科就讀于吉林大學(xué)，畢業(yè)時(shí)本有保研機(jī)會(huì)，卻在最后時(shí)刻放棄。

“當(dāng)時(shí)確定的專業(yè)方向是理論化學(xué)，我不感興趣，所以放棄。”常東亮回憶說。他在報(bào)名截止的最后一天報(bào)考了研究生統(tǒng)考，并考上中科院。碩士畢業(yè)之后，他又放棄繼續(xù)攻讀博士，選擇南下廣東，加入中化集團(tuán)旗下廣東公司，在美洲事業(yè)部從事有機(jī)化學(xué)品貿(mào)易。

工作沒多久，常東亮獲得了一個(gè)出國留學(xué)的機(jī)會(huì)，前往蘇黎世聯(lián)邦理工學(xué)院（ETH）攻讀博士學(xué)位。ETH是世界頂尖研究型大學(xué)，享有“歐陸第一名?！泵雷u(yù)，愛因斯坦于1900年畢業(yè)于此。

2003年從ETH畢業(yè)后，常東亮曾短暫地在瑞士Ausral biotechnology公司擔(dān)任技術(shù)副總。但沒過多久，他又選擇了離開。

“這是歐洲大環(huán)境導(dǎo)致的，在歐洲很難有機(jī)會(huì)自己去創(chuàng)建一個(gè)大公司，即便在那邊創(chuàng)業(yè)，也只能成為大公司的附庸，未來的路肯定是賣給它?！背|亮說。

2004年，常東亮回到國內(nèi)。當(dāng)時(shí)，中科院正打算籌建工業(yè)研究院，目的是改變科研和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化“兩張皮”的弊端，加快科研成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化步伐。常東亮作為中科院“嫡系”，被邀請參與研究院的建立。

最終，中科院分別在寧波建立了新材料研究院，在嘉興建了應(yīng)用技術(shù)研究與轉(zhuǎn)化中心。前者專注于材料工業(yè)技術(shù)，后者更傾向于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。常東亮后來受邀擔(dān)任了嘉興應(yīng)用化學(xué)工程中心主任。

這個(gè)轉(zhuǎn)化中心的一個(gè)好處是，它可以借力中科院內(nèi)部所有研究所的資源，多個(gè)所的產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目紛紛在嘉興落地。由于地處浙江，當(dāng)?shù)孛駹I經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，因而該研究院另外一個(gè)功能便是“促進(jìn)項(xiàng)目和成果在浙江進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化和商品化，滿足浙江大量中小企業(yè)對新技術(shù)和新成果的需求”。

常東亮在這個(gè)平臺(tái)上如魚得水。從2006年9月成立第一家公司以來，常東亮參與創(chuàng)辦過的公司近20家，有的是交鑰匙工程，先由嘉興研究院進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化研究，在成熟之后由民企老板直接拷貝，“連帶工人、技術(shù)、生產(chǎn)線打包給民營企業(yè)”。

摩貝就是在這個(gè)背景下成立的。起初，常東亮只是打算搭建一個(gè)供中科院內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)平臺(tái)，他透露，這個(gè)項(xiàng)目最早是從2009年啟動(dòng)，到2011年3月，MOLBASE數(shù)據(jù)中心正式上線。

這個(gè)數(shù)據(jù)中心，就是現(xiàn)今摩貝的雛形。

某種程度上，摩貝也趕上了B2B行業(yè)起步的“早高峰”。從2005年開始，中國化工網(wǎng)（后更名為“生意寶”）、慧聰網(wǎng)等B2B網(wǎng)站先后上市，掀起了最早一輪B2B浪潮。

阿里巴巴B2B公司于2007年11月在香港上市，市值曾一度超過200億美元，為亞洲市值第二的互聯(lián)網(wǎng)公司，將B2B的熱潮推至最盛。

「 商業(yè)化前夜 」

起初，被貼上“內(nèi)部使用版”標(biāo)簽的摩貝并未引起常東亮的重視，直到有人想將它收購。常東亮回憶稱，2012年，當(dāng)時(shí)有位中間商希望把這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)以200萬元的價(jià)格買走，被拒絕后又開價(jià)到500萬。

這位中間商的收購行為引起了常東亮的重視。2012年下半年，常東亮與其他成員在內(nèi)部進(jìn)行了一番探討，最終決定將摩貝進(jìn)行商業(yè)化。

當(dāng)年，B2B領(lǐng)域還發(fā)生了一件大事。阿里巴巴在2月宣布其B2B上市公司于6月8日停止在港交所交易，并于6月20日退市。

一位業(yè)內(nèi)人士稱，如果B2B平臺(tái)只是提供簡單的信息服務(wù)，無法真正解決行業(yè)痛點(diǎn)，滿足企業(yè)的需求?！捌髽I(yè)的需求是賣產(chǎn)品，而不僅僅是信息服務(wù)?！背|亮說。在他看來，摩貝應(yīng)該變成一個(gè)服務(wù)于交易的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

上海九軒資本創(chuàng)始合伙人、總裁劉億舟稱，作為平臺(tái)性公司，不僅要形成充分滿足雙邊客戶決策維度需求的有價(jià)值的信息閉環(huán)，更重要的是通過信息閉環(huán)推動(dòng)交易閉環(huán)的持續(xù)進(jìn)行。

文軍是在2012年認(rèn)識(shí)了常東亮?！爱?dāng)時(shí)他給我的印象第一是年輕有為，第二是邏輯思維能力很強(qiáng)?！蔽能娬f。當(dāng)時(shí)他創(chuàng)辦了一家公司，找到常東亮下屬的工廠幫忙生產(chǎn)。

之后，受常東亮所邀，文軍加入摩貝，擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，成為第五位合伙人。與常東亮一樣，文軍也擁有豐富的專業(yè)背景。他是廈門大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)、耶魯大學(xué)博士后。

2013年，摩貝商業(yè)化起步。

摩貝公司一進(jìn)門是一面照片墻，貼著各種員工活動(dòng)照片

3月，嘉興摩貝信息技術(shù)有限公司拿到營業(yè)執(zhí)照并開始獨(dú)立運(yùn)營。與此同時(shí)，常東亮還拿到了德沃基金創(chuàng)始人、天使投資人吳正宇的百萬元天使投資。

吳正宇當(dāng)時(shí)還投資了融360，曾任該公司的CEO及聯(lián)合創(chuàng)始人。吳正宇的加入，帶來的是互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)和資源。與此同時(shí)，當(dāng)時(shí)摩貝的股東中還有部分園區(qū)政府，這構(gòu)成了早期摩貝的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

拿到天使投資后，常東亮花了半年時(shí)間升級摩貝數(shù)據(jù)庫。一方面，把原來的內(nèi)部使用版本改進(jìn)為商業(yè)化版本；另一方面則將它升級為開放平臺(tái)，從原來的單用戶性，改成多用戶性，“目的是把它變成一個(gè)誰都能用的數(shù)據(jù)中心”。當(dāng)時(shí)，摩貝總共不到10個(gè)人，大多是IT技術(shù)人員，常東亮也會(huì)親自寫代碼。

從當(dāng)年10月份開始，摩貝打造了一個(gè)面向交易端的系統(tǒng)，方便企業(yè)尋找客戶。文軍發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)還是更愿意與外國客戶做生意，“因?yàn)橥鈬靖?guī)范，很少拖欠賬期”。

由于這個(gè)交易平臺(tái)供商戶免費(fèi)使用，對那些化學(xué)品企業(yè)來說，它相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)的推廣渠道，自然引來這些企業(yè)的入駐，摩貝借此完成第一批商業(yè)數(shù)據(jù)的收集。

這讓摩貝得到了投資者的認(rèn)可。2013年12月，摩貝獲得了創(chuàng)新工場和摯信資本的A輪數(shù)百萬美元的融資。

“說實(shí)話，在A輪之前，摩貝只是完成了多用戶系統(tǒng)和商業(yè)數(shù)據(jù)的收集，但公司本身并沒有真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，因?yàn)闋I收是0。”常東亮坦率地說。

「 “從0到10” 」

創(chuàng)新工場和摯信資本均是以美元基金投資摩貝。進(jìn)入之后，它們要求摩貝搭建VIE架構(gòu)，目標(biāo)是有朝一日能夠赴美上市。

VIE架構(gòu)搭建完之后，摩貝面臨的問題是如何實(shí)現(xiàn)營收。對摩貝這樣重度垂直的B2B平臺(tái)而言，最直接的方式便是撮合交易?！爱?dāng)時(shí)也不知道撮合交易這個(gè)概念，我們叫跟單?！背|亮說。

為了讓國內(nèi)化學(xué)品廠商與國外采購商實(shí)現(xiàn)更好的對接，常東亮和他的團(tuán)隊(duì)找到了谷歌大中華區(qū)一位高管。當(dāng)時(shí)谷歌已退出中國市場，常東亮的目標(biāo)是摩貝在海外的推廣。

常東亮說服了這位高管。當(dāng)時(shí)谷歌的數(shù)據(jù)索引中正缺乏中國化合物方面的數(shù)據(jù)，摩貝正好能夠收集這些數(shù)據(jù)。而借助谷歌的免費(fèi)海外推廣，摩貝的客單成本大幅下降，由之前的300元下降到了20元以下?！叭绻皇枪雀鑾兔?，現(xiàn)在我們的客單成本估計(jì)還在數(shù)百元?！背|亮稱。

一開始，有意愿與國外客戶對接的公司多為中小化工企業(yè)。由于有些國內(nèi)工廠沒有外貿(mào)部，或者語言不通，它們就需要摩貝的幫忙，接入跟單就順理成章。從2014年初跟單開始，到5月份，摩貝已經(jīng)有不少成交訂單了。

不過，僅一個(gè)月后，常東亮發(fā)現(xiàn)在摩貝平臺(tái)上生成的訂單中，70%左右無法成交。經(jīng)過梳理，他發(fā)現(xiàn)直接原因在于賬期不對等。

“根本原因還是相互不信任。中國供貨商總是希望對方能夠先付錢再發(fā)貨，而外國客戶則認(rèn)為必須通過質(zhì)檢之后才付錢。這一來一往，時(shí)間就能前后差30天，這還不包括報(bào)關(guān)、物流的時(shí)間。”常東亮說。有些大公司，其賬期被硬性規(guī)定在40天以上，并且是全球標(biāo)準(zhǔn)。

常東亮對這個(gè)現(xiàn)實(shí)感到無奈，他花了三個(gè)月來分析這個(gè)狀況。最終，常東亮找到了一個(gè)解決途徑，摩貝的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)板塊浮出水面。

為了打通供應(yīng)鏈金融各個(gè)環(huán)節(jié)，常東亮經(jīng)常和文軍一起去敲各大銀行的門，但均被拒之門外。銀行的理由是，摩貝無數(shù)據(jù)、無規(guī)模，無法合作。

如果沒有資金來源，摩貝的供應(yīng)鏈金融將很難形成閉環(huán)。當(dāng)時(shí)正興起的互聯(lián)網(wǎng)金融為摩貝解決了最重要的一環(huán)。常東亮稱，當(dāng)時(shí)他們考慮過，要么自己打造一個(gè)P2P平臺(tái)，要么與別人合作。

最終，摩貝選擇與他人合作。摩貝合作的第一家P2P公司是銀豆網(wǎng)?！耙?yàn)槭锹?lián)想投資的，所以更信任?！背|亮說，“與這些公司合作也更加靈活，通過風(fēng)控模型后，48小時(shí)錢就到賬。”

目前，摩貝在供應(yīng)鏈金融端開發(fā)了多個(gè)產(chǎn)品。例如，針對采購融資，開發(fā)了“訂易通”，融資方無抵押、無擔(dān)保，最高可融資300萬元，最低月費(fèi)利率為1.1%。此外，還有針對銷售融資的“賒銷通”，針對貨押融資的“倉融通”。

但在部分業(yè)內(nèi)人士看來，摩貝的供應(yīng)鏈金融體系的搭建面臨著一個(gè)信任問題，即如何保證供應(yīng)商能夠守信。

“化學(xué)品行業(yè)的企業(yè)不會(huì)為了區(qū)區(qū)幾十萬跑路，畢竟它們前期都花了很多錢建了廠房、生產(chǎn)線，這些企業(yè)形成壞賬的幾率非常低?！背|亮說，“除非前期審計(jì)的時(shí)候沒有發(fā)現(xiàn)這是一家快破產(chǎn)的公司。”

另外的挑戰(zhàn)是，P2P的資金成本很高，年化利率基本在20%以上。不過，常東亮相信，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，利率遲早會(huì)降低。

供應(yīng)鏈金融為摩貝解決了“從0到10”的問題，但從“10到100”，常東亮仍在繼續(xù)探索。

「 化學(xué)品里的京東 」

從2014年9月至今，摩貝在供應(yīng)鏈金融板塊上已累計(jì)服務(wù)了近20億元，從P2P公司融來的資金成本也降到了年化10%左右。摩貝也從一家不賺錢的公司，開始逐漸有了利潤。

2014年12月，摩貝完成了B輪融資，由盤古創(chuàng)富投資。這次融資的資金，摩貝計(jì)劃進(jìn)一步豐富其業(yè)務(wù)，打造一個(gè)現(xiàn)貨商城。

常東亮借鑒了阿里成長過程中出現(xiàn)的代運(yùn)營概念?！盎S在網(wǎng)上的銷售量一般只占總體銷量的1%，它不是一家工廠的主流銷售渠道。這樣的話讓企業(yè)來花時(shí)間運(yùn)營網(wǎng)上店鋪是不可能的，于是我們來承接這件事，為他們代運(yùn)營店鋪?！背|亮說。

在打造現(xiàn)貨商城的過程中，常東亮發(fā)現(xiàn)，那些愿意讓摩貝代運(yùn)營的產(chǎn)品，一般是產(chǎn)能過剩的產(chǎn)品品類。這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是，它們的市場銷量很大，屬于化學(xué)品領(lǐng)域內(nèi)的“快消品”。

若只依賴線下渠道，由于產(chǎn)能過剩，這類產(chǎn)品生產(chǎn)廠的經(jīng)營很容易陷入困境。如何為企業(yè)解決銷售痛點(diǎn)，成為摩貝這樣的B2B平臺(tái)需要啃下的一塊硬骨頭。而對于摩貝來說，這些大宗商品則能夠讓平臺(tái)更活躍。

在打造完現(xiàn)貨商城后，摩貝也完成了“平臺(tái)+商城”的布局?！皬倪@個(gè)角度看，我們更像京東，京東也包括自營和平臺(tái)?！背|亮說。

截至目前，在摩貝入駐的供應(yīng)商超過3萬家，入住的采購商近6萬家。平臺(tái)上的化合物商品種類超過900萬種。

2016年3月，摩貝宣布了C輪融資，由紅杉資本、摯信資本領(lǐng)投，原投資方創(chuàng)新工場、復(fù)星昆仲、盤古創(chuàng)富跟投。

據(jù)文軍透露，目前摩貝的現(xiàn)貨商城每月開票收入是10億元，而B2B平臺(tái)上的月流量則接近100億元?！吧坛情_票收入今年規(guī)劃是到200億元，而平臺(tái)的月流量的未來計(jì)劃是到2000億元?！背|亮說。

文軍是加入摩貝的第五位合伙人

但對B2B電商來說，SaaS服務(wù)的重要性也日漸凸顯。中國的煤炭、化工、農(nóng)產(chǎn)品等細(xì)分行業(yè)的信息化，才剛剛開始。隨著成交量的上升，常東亮又將精力放在了強(qiáng)化SaaS服務(wù)上?！霸诮灰灼脚_(tái)，會(huì)涉及到多種付款方式，發(fā)票、物流保障等，這些都是SaaS需要解決的問題?！蔽能娬f。

劉億舟在接受本刊記者采訪時(shí)稱，摩貝打造的“供應(yīng)鏈SaaS”，核心其實(shí)是行業(yè)B2B交易平臺(tái)內(nèi)部的交易撮合及交易管控系統(tǒng)。

“這類平臺(tái)的核心其實(shí)是直奔交易，而不僅僅停留在SaaS層面，SaaS只是提升其行業(yè)交易效率、降低行業(yè)交易成本的輔助工具?！眲|舟說。在他看來，如果僅僅寄望于通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫及SaaS平臺(tái)提升行業(yè)交易效率，撬動(dòng)行業(yè)資源，還有很長的路要走。

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